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山東龍口礦業(yè)集團董事長、黨委書記宋子安以博采眾長、創(chuàng)新發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營理念，通過組織實施“十大創(chuàng)新”模式，改寫了龍礦集團的發(fā)展史。
在他主政龍礦集團的七年多時間里，龍礦集團原煤產(chǎn)量由改制前的三百多萬噸，將達到千萬噸的生產(chǎn)規(guī)模；企業(yè)銷售總收由改制前的6億多元，將一躍達到過百億元大關(guān)，由一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)步入大型國有煤炭企業(yè)集團行列，實現(xiàn)了龍礦人幾代人的夢想。集團公司步入了“變化最大、發(fā)展最快、亮點最多、收入最高、住房最大、影響最廣”的時期。
自2002年11月龍礦集團改制以來，宋子安通過創(chuàng)新企業(yè)管理模式、創(chuàng)新煤炭開采模式、創(chuàng)新對外開發(fā)模式、創(chuàng)新煤炭儲備物流模式、創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式、創(chuàng)新選人用人新模式、創(chuàng)新企業(yè)文化模式、創(chuàng)新員工的幸福指數(shù)模式、創(chuàng)新和諧勞動關(guān)系模式、創(chuàng)新員工培訓(xùn)模式的開展，提升了企業(yè)的整體實力和社會影響力，又讓龍礦人體面工作、幸福生活。
《中國煤炭報》一位記者評價宋子安七年多的創(chuàng)新路，是拓荒之路，是求索之路，是曲折之路，是艱辛之路，是開拓之路，是光榮之路，是勝利之路，是輝煌之路。宋子安通過十項創(chuàng)新活動的開展，改寫了龍礦發(fā)展的歷史。
6月3日至4日，省國資委主任、黨委副書記譚成義對龍礦集團公司進行了考察，譚成義說，龍礦近年來實現(xiàn)了長足發(fā)展，取得了豐碩成果，成績的取得得益于龍礦堅持科學(xué)的發(fā)展觀，在圍繞主業(yè)、突出主業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)方面趟出了路子、見到了實效，在思路的形成、觀念的形成、發(fā)展方式的形成方面，走在了山東國企發(fā)展的前列。盡管龍礦規(guī)模小、煤質(zhì)差、價格低，但增長勢頭好、幅度大，這充分證明龍礦加大管理模式的創(chuàng)新、提升經(jīng)濟運行質(zhì)量、加快重點項目建設(shè)、引進戰(zhàn)略合作伙伴等路子對、效果好，應(yīng)該很好地總結(jié)完善，加以推廣。
譚成義高度評價了龍礦集團在以宋子安為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，在深化內(nèi)部改革、創(chuàng)新管理機制方面做出了扎實有效的工作，在“三項制度”改革、“五放一強”管控、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理等方面結(jié)合自身實際進行了深化與創(chuàng)新，特別是通過“全面預(yù)算到班組，價值核算到崗位”，形成了以預(yù)算為綱領(lǐng)、以市場化運作為導(dǎo)向、以風(fēng)險控制為保證、以績效考核為手段的經(jīng)營管理新模式，為今后的全員業(yè)績考核奠定了基礎(chǔ)。譚成義強調(diào)，龍礦在建立充滿生機與活力、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度及推進管理制度管理縱向到底、橫向到邊、達到全方位覆蓋方面做得不錯，很好地把推進技術(shù)創(chuàng)新、資本運作放在重要議事日程上，并作為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要措施，在思想認(rèn)識上達到了一個新水平，為今后的科學(xué)發(fā)展奠定了很好的思想基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。
“安全是送給職工的最大福利”，這是宋子安執(zhí)政龍礦集團提出的一條安全理念，在這一理念指導(dǎo)下，龍礦集團應(yīng)用先進技術(shù)、裝備，使“無人則安”理念得到更直接、更有效的體現(xiàn)。在煤炭產(chǎn)量大幅增長的情況下，各類煤礦安全事故逐年減少，煤礦安全生產(chǎn)狀況逐步好轉(zhuǎn)。在宋子安的創(chuàng)新思維領(lǐng)導(dǎo)下，龍礦人 建造了一座“海底煤城”，再造了一座“西部龍礦”。龍礦有太多的項目在實施，每個項目都閃耀著宋子安敢為天下先的膽略與智慧。從2004年以來的5 年多，龍礦的原煤產(chǎn)量增長了2倍多，銷售收入增長近8 倍，非煤收入則增長了30多倍！
山東省煤炭工業(yè)局局長卜昌森評價說，龍礦集團成立的7年是推進科技創(chuàng)新的7年，是叫響龍礦品牌的7 年。7 年耕耘，7 年收獲，2009年，集團原煤產(chǎn)量、銷量、掘進進尺、外煤業(yè)務(wù)、 銷售總收入、 利潤總額實現(xiàn)了全面增長，其中，銷售總收入同比增長27.3% ，員工人均收入同比增長5% 以上，原煤單位成本同比降低9.28元/噸，萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降16% ……據(jù)了解，盡管龍口礦區(qū)煤炭資源經(jīng)過 41年的開采，煤炭儲量瀕臨枯竭，但伴煤而生的陸地油頁巖儲量很大。如果進行油頁巖開發(fā)，按可比價格計算，相當(dāng)于新發(fā)現(xiàn)一個儲量 5000 萬噸以上的油田。
龍礦人在宋子安的創(chuàng)新管理下，把握天時地利之勢，奏響了綠色可持續(xù)發(fā)展的生命之音；龍礦人再一次用智慧之手，點燃了中國能源發(fā)展的轉(zhuǎn)型火炬！龍礦集團在七年多的創(chuàng)新發(fā)展中，連續(xù)五次 入選“中國企業(yè)信息化500強”行列，連續(xù)七年入圍全國煤炭工業(yè)“十佳科技進步企業(yè)”稱號。”、“全省和諧企業(yè)”、“全省文明單位”稱號，宋子安先后榮獲了“山東省最具社會責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家” 、山東省優(yōu)秀管理人才、山東省勞動模范、中國百名改革創(chuàng)新人物、中華優(yōu)秀企業(yè)家稱號，龍礦集團管理模式被評選為“山東省最具創(chuàng)新力的管理模式”。榮獲了受到上級的表彰獎勵。
可以說，這些成績的取得，利益于龍礦集團和諧的勞動關(guān)系創(chuàng)建，利益于政通人和，利益于通過和諧勞動關(guān)系的創(chuàng)建，提升了職工的幸福職數(shù)，讓職工有尊嚴(yán)的生活和工作。
龍礦集團改制七年來，在創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系方面，把維護職工利益放在了首位，投資數(shù)千萬元建設(shè)了全國一流的文明社區(qū)，投資2600多萬元改造了小恒河、興建了七個文化公園。 龍礦集團還將提升職工住房質(zhì)量放在了第一位，七年來興建了住房3500多套.實現(xiàn)了“居者有其屋”，人均住房面積全省煤礦居前，人均擁有小汽車的比例達到10%以上，在龍口市企業(yè)中居前列。
目前，龍礦集團已經(jīng)初步形成了三個產(chǎn)業(yè)鏈條：一是煤電聯(lián)營產(chǎn)業(yè)鏈；二是發(fā)供用產(chǎn)業(yè)鏈；三是油頁巖和生產(chǎn)礦井、煤炭加工廠、銷售處產(chǎn)業(yè)鏈。在社會上形成了具有鮮明龍礦特色的企業(yè)文化、較高的企業(yè)信譽、良好的品牌形象和社會影響力。
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