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前不久，《中國煤炭報》一位記者到龍礦采訪，他評價龍礦集團(tuán)董事長宋子安七年多改革路是創(chuàng)新之路，是拓荒之路，是求索之路，是曲折之路，是艱辛之路，是開拓之路，是光榮之路，是勝利之路，是輝煌之路。宋子安通過十項創(chuàng)新活動的開展，改寫了龍礦發(fā)展的歷史。龍口礦業(yè)集團(tuán)在企業(yè)管理中，大力實施“人才、人心、人本”工程，在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中起到巨大作用，產(chǎn)生出巨大的核力。
“安全是送給職工的最大福利”，這是宋子安執(zhí)政龍礦集團(tuán)提出的一條安全理念，在這一理念指導(dǎo)下，龍礦集團(tuán)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、裝備，使“無人則安”理念得到更直接、更有效的體現(xiàn)。在煤炭產(chǎn)量大幅增長的情況下，各類煤礦安全事故逐年減少，煤礦安全生產(chǎn)狀況逐步好轉(zhuǎn)。在宋子安的創(chuàng)新思維領(lǐng)導(dǎo)下，龍礦人 建造了一座“海底煤城”，再造了一座“西部龍礦”。龍礦有太多的項目在實施，每個項目都閃耀著宋子安敢為天下先的膽略與智慧。龍礦倡導(dǎo)一萬六千多名員工，每個人都是人才，因此，要創(chuàng)造新的用人機制，堅持不以資歷排輩，不以級別論能，發(fā)揮人的最大潛能，使人盡其能，才盡其用。按照這種指導(dǎo)思想，龍礦集團(tuán)推行干部人事、勞動用工和分配制度等三項制度改革。去年，公司公開選拔競聘紀(jì)委書記（紀(jì)檢員）和安監(jiān)處長，實施中層管理人員競聘上崗，拉開了人事制度改革的序幕?？偛繖C關(guān)由過去的28個部門和16個掛靠單位，合并精簡為現(xiàn)在的18個部門；先后組織完成了紀(jì)委書記（紀(jì)檢員）、安監(jiān)處長、總部機關(guān)中層副職和科級管理人員、物業(yè)社區(qū)主任及管理人員競爭上崗。并以此推動集團(tuán)公司薪酬制度改革向縱深發(fā)展，逐步建立起向關(guān)鍵人物、關(guān)鍵崗位、專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才傾斜的多元化薪酬分配體系和有效的分配激勵機制。公司本著“精干、高效、有活力、有創(chuàng)新”的發(fā)展思路，多層次、多渠道、大規(guī)模地開展人才培訓(xùn)，重點培養(yǎng)高層次和高技能人才。凡是具備競爭條件的崗位都實行競爭上崗，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造能夠充分展示個人才華的良好平臺和發(fā)展空間。
仁者愛山，智者愛水，與師者同行，你會感受到龍礦集團(tuán)董事長宋子安管理的魅力。龍礦集團(tuán)董事長宋子安愛山，是因為山的偉岸；愛水，是因為水的內(nèi)涵。龍礦集團(tuán)董事長宋子安認(rèn)為：“上善若水”的管理文化，是借鑒水的柔韌性，開拓一種思路——實施問題求源；借鑒水的靈活性，實施一種方法——推行放大管理；借鑒水的滲透性，建立一種體系——保障無縫銜接；借鑒水的融通性，營造一種氛圍——實現(xiàn)全員參與；借鑒水的透明性，樹立一種形象——實行礦務(wù)公開；借鑒水的升華性，追求一種境界——創(chuàng)造卓越績效。龍礦集團(tuán)能有今日的創(chuàng)新能力和卓越的管理能力，是龍礦集團(tuán)董事長宋子安不斷追求與眾不同的必然結(jié)果。
龍礦集團(tuán)提出：“龍礦集團(tuán)改革的目標(biāo)就是‘越改越順，越改越富，越改越好’，最終目的是要讓廣大員工享受到改革帶來的實惠，實現(xiàn)共同富裕的發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種積極支持改革、參與改革的良好環(huán)境。”公司用改革的成果贏得人心。為了確保安全生產(chǎn)，龍礦集團(tuán)投資近2億元進(jìn)行了生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備改造，井下使用綜掘、綜采和放頂煤技術(shù)，技術(shù)工人多了，勞動強度低了，安全有了保障。職工住房面積全省煤炭行業(yè)人均前列，消滅了無房戶，人均工資四萬多元。在管理中，龍礦集團(tuán)董事長宋子安倡導(dǎo)并實施了“五個立足”：
一是立足主線突出、路徑清晰。始終圍繞“構(gòu)筑和諧、安全發(fā)展”工作主線和“安全高效、穩(wěn)產(chǎn)高效、優(yōu)質(zhì)高效”目標(biāo)愿景，突出安全管理、生產(chǎn)正規(guī)組織、重點工程接續(xù)、機電‘零事故’追求、可變成本控制五項重點，圓滿完成了各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了安全穩(wěn)定、生產(chǎn)正規(guī)、杜絕浪費、提升品質(zhì)、提高效益的管理效果。
二是立足理念培育、文化引領(lǐng)。通過理念培育將礦井“和諧文化管理”的核心理念導(dǎo)入、滲透、作用于每一名員工、每一項工作、每一道流程；通過文化引領(lǐng)，確立信心，傳遞責(zé)任，打造了全員健康向上、共知共守的價值觀。
三是立足管理輻射、融合統(tǒng)一。持續(xù)推進(jìn)“走動揭示式”管理，將管理壓力自上而下輻射到每一個班組、每一個崗位，把管理層的思考力、思考點變成了執(zhí)行層工作的著力點，有效的傳遞了責(zé)任，形成了上下一致、融合統(tǒng)一的管理目標(biāo)和價值追求。
四是立足班組增效、崗位增值。抓住了班組這一企業(yè)管理最基層、最現(xiàn)場、最直接、最有效的管理層面，將班組作為實施精細(xì)管理、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的著力點，以“4+1”精細(xì)管理模式為載體，始終堅持“九零”目標(biāo)追求，將“五精”管理落實于、推進(jìn)于、作用于具體的管控、操作過程，實現(xiàn)了崗位價值增值。
五是立足信息支撐、流程優(yōu)化。在龍礦集團(tuán)董事長宋子安的管理理念引導(dǎo)下，礦里依托于“崗位價值精細(xì)化管理考核辦公室”和“精細(xì)化走動式安全管理考核辦公室”兩個辦公室以及信息化平臺的支撐作用，對礦井安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)尺、費用、資效、投入、產(chǎn)出等要素進(jìn)行優(yōu)化控制、實時顯示和量化考核，實現(xiàn)了各項經(jīng)營管理要素配置的精益化。
一個管理者以德服人是最重要的。企業(yè)家只有做人恒于正派、做事恒于誠信、良心恒于踐行，才能使自己的事業(yè)不斷發(fā)展。所以，企業(yè)家首先是道德家，這也是龍礦集團(tuán)董事長宋子安管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。 孔子曰：“三人行，則必有我?guī)煛?#8221;是故弟子不必不如師，師不必賢于弟子，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，如是而已。而龍礦集團(tuán)能夠成功，也正是龍礦集團(tuán)董事長宋子安的“三人行，則必有我?guī)?#8221;的理念所成就。
龍礦集團(tuán)牢牢把握核心產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位，向產(chǎn)業(yè)高端進(jìn)軍，迅速搶占了發(fā)展制高點，有效推動了各項工作的開展。特別是在全省率先取得了在山西煤炭資源的重組主體地位，獲得了3億多噸的資源儲備，形成了300萬噸的核定能力，有效緩解了資源接續(xù)的壓力；攻克了油頁巖開采和煉油的技術(shù)難關(guān)，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；建成了全國第一家省級煤炭儲備配送基地，形成了物流配送大體系；立足產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，累計投資10多億元，完成了資源開發(fā)、熱電技改、油頁巖煉油擴建等七大重點工程，構(gòu)筑了煤、電、油、運一體化產(chǎn)業(yè)布局，把應(yīng)對危機的過程轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤诵母偁幜^程，進(jìn)一步優(yōu)化了布局，贏得了主動?！?/div>
今天的龍礦集團(tuán)，在董事長宋子安的帶領(lǐng)下，在去年提出對員工“七個關(guān)愛”的基礎(chǔ)上，今年又繼續(xù)突出了三個方面，以實際行動關(guān)愛員工，保護(hù)員工積極性：一是要求工資分配一定要做到公開、公正、透明、陽光。分配是員工最關(guān)心的問題，通過有效的利益驅(qū)動發(fā)揮好獎勵的激勵作用。二是繼續(xù)堅持“三不、一控制、一提倡”做法，三是要合理安排員工井下吃飯時間。員工長期在井下吃飯，要合理安排時間，保證員工身體健康。
龍礦集團(tuán)董事長宋子安常說：過去，我常說成功的三部曲是“策略、決心、方法”。最近我加了“責(zé)任”和“權(quán)利”兩項，改成了成功的五部曲——“責(zé)任、權(quán)利、策略、決心、方法”。要想放而不亂，制度設(shè)計與治理機制也很重要，但中國人的管理智慧卻以為，只有制度是不夠的，領(lǐng)導(dǎo)者的誠意是不可或缺的。領(lǐng)導(dǎo)者個人的誠意會感動別人，會變成組織文化，會形成組織愿景，“道不同不相為謀”，志同道合才能聚群成事。
宋子安說，以為中庸之道是管理者的兩項修煉，一是“放”，二是“誠”?！吨杏埂烽_宗明義就說“天命之謂性，率性之謂道，修道之謂教”，性者理也，理來自于天命，任天理而行就是道，這正是道法自然的思想。“喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節(jié)，謂之和。中也者，天下之大本也，和也者，天下之達(dá)道也。致中和，天地位焉，萬物育焉。”人的七情六欲未發(fā)之時就無所偏倚，謂之中，是道之本，人情發(fā)出去時又不離天理，謂之和，是道之用，能把中和推于極致，則天地萬物各安其份，生生不息。
龍礦集團(tuán)董事長宋子安體會到：一流的領(lǐng)導(dǎo)要懂得用人，能用經(jīng)營一方的大將，放之千里之外，也能打下一片天下。二流的領(lǐng)導(dǎo)善于用人才，組成堅實的團(tuán)隊，攻城略地，無往不利。好的經(jīng)理人則善于使用規(guī)章、流程、命令系統(tǒng)以組織人員，可以有一個如軍隊般嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織。但很不幸，卻有個別領(lǐng)導(dǎo)，有了一點小小的成功，或掌握了一點權(quán)力，就開始養(yǎng)一些小人一樣的人渣，以攻擊打擊他人為樂，這樣的人，是長久不了的。中庸的天道觀下，治理天下要作的是九經(jīng)：“天下國家有九經(jīng)，曰‘修身也，尊賢也，親親也，敬大臣也，體群臣也，子庶民也，來百工也，柔遠(yuǎn)人也，懷諸侯也’。”換言之，領(lǐng)導(dǎo)人以至誠之心開始，可以讓天下之人和諧，最后使天地萬物各安其份，生生不息。
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