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本網(wǎng)訊 山東龍口礦業(yè)集團(tuán)公司在“班組建設(shè)強(qiáng)化年”活動中，深化“雙基”建設(shè)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，全力打造“平安和諧、本質(zhì)安全型”企業(yè)，強(qiáng)力推進(jìn)“員工自律，班組自主，區(qū)隊(duì)（車間）自治，專業(yè)自控，礦井（單位）自管”的“五自”管理體系建設(shè)；繼續(xù)開展“雙三無”創(chuàng)建活動，推動班組安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力實(shí)現(xiàn)員工無違章，崗位無隱患，管理無漏洞，班組無事故的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了較好的安全管理效果。
龍礦集團(tuán)以開展“一日一題”的學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，突出新工人管理，加強(qiáng)對崗位工和技術(shù)工的安全技能培訓(xùn)，強(qiáng)化了全員安全意識和崗位操作技能的提高，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)（車間）保單位、單位保集團(tuán)公司。梁家煤礦依托“五個(gè)一”，即構(gòu)建一個(gè)完善體系――“理念培育，文化引領(lǐng)，精細(xì)管理，精益生產(chǎn)”體系；打造一個(gè)科學(xué)模式――“4+1”班組精細(xì)管理模式；堅(jiān)持一個(gè)正確方向――實(shí)施班組自主管理；把握一個(gè)可靠抓手――培養(yǎng)“五精”班組長；提出一個(gè)最高愿景――實(shí)現(xiàn)“九零目標(biāo)”，以文化理念滲透推進(jìn)境界提升、認(rèn)知統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了崗位價(jià)值增值、班組管理增效。北皂煤礦大力推行安全自主教育，由專業(yè)、單位根據(jù)不同時(shí)期的安全工作特點(diǎn)，對員工進(jìn)行安全強(qiáng)制培訓(xùn)與考試，實(shí)行對等獎罰，以考試促培訓(xùn)，牢固樹立了“自己的安全自己管，指望別人不保險(xiǎn)”、“不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)”的安全理念，調(diào)動和激發(fā)了全員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。洼里煤礦立足本礦安全工作實(shí)際，不斷總結(jié)、提煉以往好的經(jīng)驗(yàn)和做法，經(jīng)過實(shí)踐，逐步形成了“123456”的班組管理模式。通過各單位不斷的創(chuàng)新發(fā)展模式，達(dá)到了促進(jìn)安全管理水平提高的目的。
龍礦集團(tuán)從提高安全資格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)入手，嚴(yán)把培訓(xùn)兩個(gè)“關(guān)口”。嚴(yán)格按照相應(yīng)崗位有關(guān)學(xué)歷和任職年限的要求配備有關(guān)管理人員，嚴(yán)把了“入口”關(guān)。同時(shí)，通過嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅考試紀(jì)律，嚴(yán)把安全培訓(xùn)的“出口”關(guān)，把考試合格標(biāo)準(zhǔn)提高到80分以上。在此基礎(chǔ)上，先后開展了安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)、普通入井、職業(yè)技能鑒定、管理干部等6大類30余個(gè)工種（崗位）的培訓(xùn)。截止6月末，共培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員239人次，完成計(jì)劃的108.1%，培訓(xùn)特種作業(yè)人員830人次，完成計(jì)劃的111.7%；培訓(xùn)班組長51人次，完成計(jì)劃的102%。
龍礦集團(tuán)注重創(chuàng)新安全培訓(xùn)的針對性，采取情景模擬、現(xiàn)場參觀、案例分析、現(xiàn)身說法等直觀教學(xué)形式，提高學(xué)員的實(shí)際操作能力和安全意識。增加了安全心理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容，強(qiáng)化“三項(xiàng)崗位人員”的安全意識和安全“態(tài)度”。注重將理論知識與現(xiàn)場實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來，以實(shí)用管用為標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜，因人施教。從而形成了多層次的安全培訓(xùn)格局。據(jù)調(diào)查反饋，培訓(xùn)滿意率均達(dá)到90％以上。通過強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使員工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
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