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每當(dāng)打開(kāi)湘煤集團(tuán)的內(nèi)部網(wǎng)站時(shí)，幾乎總可以看到財(cái)務(wù)、勞資、工程造價(jià)等各類培訓(xùn)。也難怪湘煤集團(tuán)正處于擴(kuò)張期，對(duì)員工素質(zhì)提出了更高的要求，于是各類培訓(xùn)紛至沓來(lái)，特別是湘煤大學(xué)的創(chuàng)立，給員工培訓(xùn)提供了較好的平臺(tái)，然而培訓(xùn)費(fèi)用少則幾百，多則上千，再加上培訓(xùn)人員到長(zhǎng)沙的差旅費(fèi)，員工培訓(xùn)的確是一筆不小的開(kāi)支，因此在花費(fèi)巨額培訓(xùn)費(fèi)用的同時(shí)，員工培訓(xùn)還要算“經(jīng)濟(jì)帳”、“效果帳”。
首先培訓(xùn)在選擇師資時(shí)，要多方面考察教師的資質(zhì)和學(xué)識(shí)水平，教師應(yīng)當(dāng)即具備豐富的理論知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，教師的薪資要量化考核，并與教學(xué)的實(shí)際效果相結(jié)合，其得分多少，受訓(xùn)員工要有充分的打分權(quán)，以促進(jìn)每堂培訓(xùn)課的實(shí)際效果，從而避免照本宣科、蜻蜓點(diǎn)水，使培訓(xùn)內(nèi)容大打折扣的“縮水”行為。
同時(shí)員工培訓(xùn)，企業(yè)要與培訓(xùn)員工算“經(jīng)濟(jì)帳”，算“效果帳”，因?yàn)楫吘箚T工培訓(xùn)，企業(yè)是支出了一筆不菲的費(fèi)用的，這種費(fèi)用的支出，企業(yè)是要求回報(bào)的，這種回報(bào)的形式，就是要求員工通過(guò)培訓(xùn)其職業(yè)技能要得到不同程度的提高，如果通過(guò)培訓(xùn)技能得不到提高，并就相同內(nèi)容重復(fù)培訓(xùn)，則員工應(yīng)當(dāng)對(duì)重復(fù)培訓(xùn)的費(fèi)用承擔(dān)賠償責(zé)任，對(duì)于培訓(xùn)效果好的，在工作技能上有明顯提高的員工，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，或“升職”或“加薪”，使員工真正認(rèn)識(shí)到：培訓(xùn)即是一項(xiàng)員工“福利”，也是一項(xiàng)成本支出，是變成自已職業(yè)空間的“福利”，還是變成了一項(xiàng)成本支出，關(guān)健在于員工自身的努力，同時(shí)，員工在關(guān)注自身培訓(xùn)效果的同時(shí)，也有利于教師教學(xué)水平的提高，形成教師與學(xué)員之間的良性互動(dòng)。
湘煤大學(xué)要打造湘煤集團(tuán)的“黃埔軍校”，筆者以為：提高每一堂課的“含金量”至關(guān)重要，畢竟每一分錢都是我們湘煤人辛辛苦苦干出來(lái)的，珍惜每一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從每種意義上來(lái)說(shuō)也是珍惜自已的勞動(dòng)成果。
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