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本網(wǎng)訊 從8月7日開始，陽煤集團開展為期一個月的干部教育、作風、紀律和現(xiàn)場管理大整頓活動，這是針對本集團聯(lián)營兼并臨汾劉溝煤業(yè)公司發(fā)生爆炸事故開展的一次真刀實槍大整頓，目標對準干部，問干部為什么就管理不好？當干部就要為職工的生命負責。目的就是要促進企業(yè)安全發(fā)展。8月19日，集團公司總經(jīng)理趙石平，副總經(jīng)理崔建軍，總工程師張慶恒，副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部部長李偉林等深入本集團五礦井下，對現(xiàn)場整頓工作進行督導(dǎo)。
陽煤集團領(lǐng)導(dǎo)趙石平、崔建軍、張慶恒、李偉林深入五礦大井南翼83201進風巷，對現(xiàn)場管理和質(zhì)量標準化及跟班上崗情況進行了解。在工作面聽取了五礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場整頓和隱患排查的匯報。通過觀察掌握情況，趙石平認為現(xiàn)場整頓效果明顯，上下領(lǐng)導(dǎo)重視問題整改，井巷現(xiàn)場標準化大改觀，措施落實到位，領(lǐng)導(dǎo)跟班到位，政令暢通到位。
通過井下了解和職工生活場所的查看，陽煤集團總經(jīng)理趙石平強調(diào)，要鞏固整頓工作帶來的效果，繼續(xù)扎實抓好現(xiàn)場整頓，一抓到底，特別要重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的細節(jié)問題，提高查找問題的能力。有問題發(fā)現(xiàn)不了問題，有問題不知道是問題，有問題不會處理問題，就是不稱職的干部，必須從現(xiàn)場管理的效果看干部的管理水平、看干部的管理能力，看干部的責任心。強化干部現(xiàn)場管理，確實把以事找人，抓人辦事落實到位，促進干部作風大轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場管理上水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的聲譽和形象。
圖（1）為陽煤集團總經(jīng)理趙石平（前左二）等領(lǐng)導(dǎo)在入井走廊邊走邊了解安全文化建設(shè)情況。
圖（2）為趙石平（前中）等領(lǐng)導(dǎo)在職工生活場所進行巡查指
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