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本網(wǎng)訊 陽煤集團(tuán)五礦在開展的干部教育、作風(fēng)、紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)管理兩項(xiàng)整頓工作中，充分認(rèn)識(shí)到整頓干部是為了提高管理質(zhì)量，整頓現(xiàn)場(chǎng)是為了促進(jìn)安全生產(chǎn)，最終落實(shí)到實(shí)際效果上。經(jīng)過一個(gè)月的整頓，抓干部，干部抓，抓現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)抓，實(shí)現(xiàn)了原煤月產(chǎn)37.87萬噸，完成月計(jì)劃的111.39%。品種煤月達(dá)9.30萬噸，完成月計(jì)劃122.79%。商品煤月銷售36.19萬噸，同比提高2.48%。三項(xiàng)指標(biāo)都有新突破。
當(dāng)8月份的指標(biāo)碼碼在電子頻上向職工見面后，職工們說，這兩項(xiàng)整頓工作真有效應(yīng)，數(shù)字就是最好的回答。陽煤集團(tuán)五礦開展兩項(xiàng)整頓工作，看的是干部的行動(dòng)，瞄的是管理效果。規(guī)范各級(jí)干部現(xiàn)場(chǎng)管理，把管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要求干部做到“三帶”、“三到現(xiàn)場(chǎng)”。即：帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)抓管理，帶著責(zé)任抓安全，帶著工人促生產(chǎn)，既要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，更要關(guān)心職工的生命安全。堅(jiān)持做到“三到現(xiàn)場(chǎng)”，即：管理指揮到現(xiàn)場(chǎng)，措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，整改隱患到現(xiàn)場(chǎng)。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效評(píng)價(jià)，先后有20多名各級(jí)干部因沒有盡到管理責(zé)任，在整頓中挨了“板子”，特別是對(duì)“特殊”干部進(jìn)行重處重罰，在整頓中不姑息遷就，在處罰上不講情面，使干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。
陽煤集團(tuán)五礦在整頓期間，圍繞生產(chǎn)組織，發(fā)揮職能作用，做好監(jiān)督檢查工作，職能部門認(rèn)真履行職責(zé)，緊密配合集團(tuán)公司督查組和工作組的工作，組織安全大檢查，對(duì)井上井下查出的問題，以書面形式下發(fā)到各單位，責(zé)令責(zé)任單位和責(zé)任人限期整改，對(duì)整改落實(shí)不到位的責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并給予罰款，追究有關(guān)人員的責(zé)任。同時(shí)以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，為此推行了安全質(zhì)量評(píng)估和生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的走動(dòng)巡查，礦領(lǐng)導(dǎo)組織部門負(fù)責(zé)人實(shí)行跟蹤檢查、回頭驗(yàn)收，確保安全質(zhì)量，全月采掘工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到70%以上，機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)90%以上，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
陽煤集團(tuán)五礦以整頓促效果，突出重點(diǎn)工程管理，突出重點(diǎn)隊(duì)組生產(chǎn)組織，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在保證安全的前提下，抓產(chǎn)量，綜采一隊(duì)消除采煤工作面的初次來壓放頂，精心組織，月產(chǎn)原煤17萬噸，比計(jì)劃超產(chǎn)2萬噸。五林井克服自身采煤的不利因素，產(chǎn)量比月計(jì)劃超產(chǎn)5.14萬噸，大井綜采二隊(duì)所采的8219工作面初過構(gòu)造，在困難中不減產(chǎn)，超產(chǎn)5000噸，選煤廠選派精練人員，集中優(yōu)勢(shì)人力打保險(xiǎn)戰(zhàn)，加強(qiáng)路礦協(xié)調(diào)，努力保外運(yùn)。全礦干部靠前指揮，技術(shù)人員靠前指導(dǎo)，崗位人員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，有力促進(jìn)了生產(chǎn)組織，確保了整頓期間安全生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)績(jī)。
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