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本網(wǎng)訊：國家安監(jiān)總局監(jiān)察專員楊江有等一行在山東省安全監(jiān)察局、山東煤監(jiān)局（魯東分局）、省煤炭工業(yè)局、煙臺市、龍口市等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，于9月14日來到山東龍口礦業(yè)集團(tuán)公司進(jìn)行安全培訓(xùn)專項檢查，并就安全培訓(xùn)的重要性、如何開展好安全培訓(xùn)、安全培訓(xùn)工作難點(diǎn)等問題組織開展了深入討論。通過現(xiàn)場檢查及查看資料看現(xiàn)場，對龍礦集團(tuán)的安全培訓(xùn)工作給予了高度評價。
通過檢查，上級領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作給予充分肯定，對龍礦集團(tuán)形成了“組織領(lǐng)導(dǎo)上成體系、過程運(yùn)作上成極致、安全培訓(xùn)工作剛性化”的金三角管理模式和“凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有人管、凡事有考核、凡事有監(jiān)督”的體系給予了好評。要求龍礦集團(tuán)公司要把“3331安全結(jié)構(gòu)工資”、“4321安全培訓(xùn)體系”和管理干部“一崗雙責(zé)”安全培訓(xùn)考核辦法進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，提交國家安監(jiān)總局研究推廣。上級領(lǐng)導(dǎo)對龍礦集團(tuán)實(shí)行的《煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)多媒體教學(xué)管理系統(tǒng)》也給予了高度評價，這套教學(xué)管理系統(tǒng)集“聲、光、電、動畫、三維、三D等多媒體技術(shù)于一體，對煤礦安全生產(chǎn)各個管理系統(tǒng)進(jìn)行了科學(xué)合理的演示。此系統(tǒng)極大地提高了培訓(xùn)的效果和培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)操作性，對于提升培訓(xùn)能力和水平，減少培訓(xùn)費(fèi)用起到極大的促進(jìn)作用。這個教學(xué)系統(tǒng)對于解決煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題，組織事故案例教學(xué)，提高 煤礦安全管理的應(yīng)急能力，能夠起到極大的推動作用。
龍礦集團(tuán)現(xiàn)有5對生產(chǎn)礦井，年產(chǎn)原煤近千萬噸，是國內(nèi)唯一實(shí)施海下采煤的礦區(qū)，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，自然災(zāi)害多，對員工的安全安全素質(zhì)要求高。在員工培訓(xùn)過程中，龍礦集團(tuán)形成了“六化”運(yùn)行機(jī)制：機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，計劃編制科學(xué)化，培訓(xùn)管理精細(xì)化，師資隊伍優(yōu)良化，教學(xué)管理規(guī)范化，監(jiān)督檢查經(jīng)?；Ｔ诖嘶A(chǔ)上，我們將安全培訓(xùn)考核結(jié)果與結(jié)構(gòu)工資掛勾，實(shí)行了“3331”結(jié)構(gòu)工資分配制度，按照安全30%、質(zhì)量30%、任務(wù)30%、培訓(xùn)10%的比例進(jìn)行考核。從2009年開始，按照職工工資總額的2.5%的最高比例提取員工教育經(jīng)費(fèi)。新建了14個安全培訓(xùn)專用教室、9個模擬實(shí)驗室、8個電教室、5個安全教育展室，為65個基層區(qū)隊配備了多媒體會議室。 在創(chuàng)新安全培訓(xùn)方面，龍礦集團(tuán)按照“實(shí)際實(shí)用、循序漸進(jìn)、逐步完善”的原則，先后投資2000多萬元，對三級、四級培訓(xùn)中心進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)改建；投資1300多萬元，建造了設(shè)備齊全的仿真實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)；投資1800多萬元，建立了“寬帶網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化培訓(xùn)系統(tǒng)和培訓(xùn)網(wǎng)站。硬件的投入，對于提升培訓(xùn)質(zhì)量和效果起到了積極的促進(jìn)作用。前不久，被命名為“山東省煤礦安全培訓(xùn)工作先進(jìn)單位”和“中國現(xiàn)代企業(yè)教育百強(qiáng)單位”稱號。
在安全培訓(xùn)創(chuàng)新方面，龍礦集團(tuán)組織了變招工為招生，先入校再入礦的用人模式，嚴(yán)格落實(shí)了安全資格準(zhǔn)入制，實(shí)施了學(xué)歷教育，與多所大專院校建立了合作關(guān)系，在山東科技大學(xué)設(shè)立全脫產(chǎn)進(jìn)修三年制“龍礦班”，先后選送了200多員學(xué)員到高校“充電。 推行了“4321”培訓(xùn)工程，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)合格率100%。即將40%的安全培訓(xùn)責(zé)任和任務(wù)下放到基層班組，由班組長現(xiàn)場帶兵培訓(xùn)；30%分解到到區(qū)隊，由區(qū)隊組織班組長、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干結(jié)合現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行培訓(xùn);20%落實(shí)到礦，由各礦分別組織區(qū)隊副職以上、安全技術(shù)管理人員、機(jī)關(guān)職能部門人員進(jìn)行培訓(xùn)；10%由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，依托三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、礦處級管理人員、安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全法律法規(guī)、履職行政、安全業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。圍繞提高員工素質(zhì)“知道•做到”這一主題，加強(qiáng)了全員安全技能的培訓(xùn)。 上述作法，得到了國家及省市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
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