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筆者老家有這樣一位老好人，當(dāng)年作為生產(chǎn)隊(duì)的一名飼養(yǎng)員，他十分愛護(hù)生產(chǎn)隊(duì)的耕牛。一天，他趕著兩牛拉著的重車行至一陡坡前，兩牛停了下來，說啥也不愿意往坡上拉。老好人急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻不忍把手中的鞭子甩在牛身上。最后，愁得幾乎流淚得老好人走到兩牛面前，雙手合十，給它們作起了揖……
笑老好人的同時(shí)，我們應(yīng)該從其“迂腐”的行為中受到啟發(fā)。如今，我們煤礦實(shí)施了人性化管理。所謂人性化管理，就是一種在整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。“人性化管理”雖然允許你在工作中出錯(cuò)，但它會告訴你這樣做是錯(cuò)的，會帶來什么樣的危害，你應(yīng)該怎么做會更好。這樣既原諒了你，讓你不用時(shí)刻擔(dān)心工作中出現(xiàn)了什么過錯(cuò)當(dāng)心你的上司責(zé)怪你，你的同事怎么看待你，反而使你的工作激情會更高漲、工作目標(biāo)會更明確。然而，在煤礦現(xiàn)實(shí)生活中，尤其是煤礦井下生產(chǎn)班組，人性化管理并沒體現(xiàn)出來。主要表現(xiàn)在個(gè)別班組長罵人，甚至打人。罵人是最傷人人心的，打人更不用說了，其結(jié)果輕則打消職工工作的積極性，重則使罵人或打人者受到報(bào)復(fù)?！度龂萘x》中，蜀將張飛因酒后鞭打手下士兵，導(dǎo)致被他們殺害。筆者所在礦有這樣一位隊(duì)長，他在井下從沒跟職工紅過臉，堪稱一位“親民隊(duì)長”。憑這一點(diǎn)，他的隊(duì)多年來無論是出勤、工作效率，還是安全效果，都居全區(qū)第一，這就是人性化管理的作用。
筆者希望每一位煤礦管理人員，在抓安全管理的過程中，一定要有上文中那位老好人的“善心”和“親民隊(duì)長”的耐心，只有這樣才能打動職工的心、激起職工們工作的熱情。反之，則有可能導(dǎo)致一些受“委屈”的職工表面上平安無事，內(nèi)心卻消極怠工。
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