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本網(wǎng)訊 近日，安徽淮北桃園礦對全礦今年以來發(fā)生的“三違”進行詳細統(tǒng)計、認真分析，并制定切實可行的防范措施，確保年底實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2010年以來，桃園礦進一步加大“三違”打擊力度，但“三違”現(xiàn)象仍然時有發(fā)生，對安全生產(chǎn)構(gòu)成一定威脅。為有效預(yù)防“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，該礦對今年以來發(fā)生的“三違”現(xiàn)行進行詳細統(tǒng)計，并進行了認真分析。通過分析，他們得出了“三違”產(chǎn)生的原因。一是因經(jīng)驗主義而縱容“三違”。該礦近年來制定和出臺了一系列規(guī)章制度，大部分職工都能認真執(zhí)行。但在具體工作中，總會有極個別職工對安全規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程置若罔聞，憑所謂的工作經(jīng)驗和習慣辦事，想當然地隨意違規(guī)作業(yè)。此類安全隱患陋習對安全生產(chǎn)的危害最大，既危害自己，還嚴重威脅著礦井安全生產(chǎn)和身邊工友的安全。二是因安全知識匱乏而造成的“三違”。近年來，新工人進礦多，個別職工在業(yè)務(wù)學(xué)習上不努力，安全知識匱乏，自主保安意識差，容易產(chǎn)生“三違”。三是因馬虎蠻干而發(fā)生“三違”。煤礦中總有一些“憨大膽”、愣頭青，他們無視安全規(guī)章制度和工程質(zhì)量，工作馬馬虎虎，思想上不把安全生產(chǎn)放在“第一位”，一味地馬虎蠻干，從而導(dǎo)致“三違”的發(fā)生。四是因為管理人員疏忽安全管控而導(dǎo)致“三違”。一些管理干部安全意識淡薄、原則性不強、管理隨意性大，導(dǎo)致現(xiàn)場發(fā)生的不安全行為不能得到及時糾正而演變成“三違”，甚至有些干部違章指揮。
在分析“三違”根源的基礎(chǔ)上，該礦及時給各類“三違”現(xiàn)象“動手術(shù)”。首先是加強職工安全教育。黨群部門不斷加強職工安全教育，提高職工現(xiàn)場安全隱患的防范意識、洞察能力、反應(yīng)能力和處理能力，自覺抵制“三違”。電視臺每周對“三違”人員進行通報曝光。其次，該礦加強“11種安全隱患人”排查力度。各單位加強“手指口述班前禮儀、入井前安全確認，嚴格“11種安全隱患人”排查，把好職工安全入井第一關(guān)。安監(jiān)處加強副井口安全巡查，發(fā)現(xiàn)“安全隱患人“及時制止入井。與此同時，該礦加大“三違”查處力度。副總及以上領(lǐng)導(dǎo)每季度查處管理人員“三違”不少于1人次，完不成指標罰500元，以此增強管理人員責任心。采掘輔助單位、團委“零點行動”小組、礦運管辦完不成任務(wù)，罰區(qū)長書記、團委書記和運管辦主任各200元。組織部、監(jiān)察審計科、工會、宣傳部、工資科管技人員每人每季度查處地面違反勞動紀律或干部不盡責、不作為情況，罰責任人200元。加大“三違”人員幫教工作。每季度安監(jiān)處和婦女協(xié)安會共同舉辦一次“三違”人員培訓(xùn)班，對“三違”進行集中幫教，避免“三違”現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。
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