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本網(wǎng)訊 山東龍口礦業(yè)集團龍福油頁巖公司工會在班組管理和建設(shè)過程中，突出三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著重抓好班組建設(shè)的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是制度的“入心”(要求每名員工“心中”有制度)，即內(nèi)化于心的管理制度；其二是制度的“上腦”(員工“頭腦”里有制度)，即班組建設(shè)的管理制度；其三是制度的“落地”(“工作”中有制度)，即外化于形的班組建設(shè)執(zhí)行制度。通過三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施，在班組成員中形成，推動班組建設(shè)向縱深開展。
龍福公司是一個綜合利用環(huán)保節(jié)能型企業(yè)，公司工會針對結(jié)合企業(yè)組建時間短、班組建設(shè)基礎(chǔ)薄弱的實際情況，從建章立制入手，先后完善了班組安全培訓(xùn)、隱患排查治理、班組預(yù)算考核等16項管理制度，以“預(yù)算管理到班組，價值核算到崗位，效益增長到個人”為管理目標(biāo)，。同時，要求班組管理要做到“今天的工作今天做，明天的工作早想著，”該公司不斷強化全員培訓(xùn)方式，聘請技術(shù)人員授課，并逐步把培訓(xùn)由理論講學(xué)向現(xiàn)場實踐延伸。其中，發(fā)電分公司班組將培訓(xùn)課程與現(xiàn)場實踐緊密結(jié)合，把理論知識轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的實際操作，有效提升了員工的業(yè)務(wù)技能。通過班組“崗位預(yù)算就近管理、班組全程核算管理、效益程序管理”活動的開展，實現(xiàn)了安全無事故、設(shè)備零缺陷、成本大幅下降、效益創(chuàng)新高的管理目標(biāo)，
在班組建設(shè)過程中，公司工會組織 開展了“每日一講評、每周一分析、每月一總結(jié)”的班組全面預(yù)算管理活動，使廣大員工真正樹立“全面預(yù)算管理是系統(tǒng)工程”和“全面預(yù)算管理全員參與”的理念，達(dá)到“花自己的錢辦自己的事”的目的，并通過及時總結(jié)講評，找出差距，制定新措施，從而形成全面預(yù)算管理的良性循環(huán)。“每日一講評”，就是每天對全面預(yù)算管理工作進(jìn)行一次認(rèn)真的講評。講評內(nèi)容主要包括：責(zé)任的落實、材料的消耗等。通過“每日一講評”工作，促進(jìn)管理上臺階，責(zé)任再落實，班組更重視，人人有指標(biāo)。“每周一分析”，就是對本周的全面預(yù)算管理工作的進(jìn)展情況進(jìn)行通報和分析，以把握好此項工作的順利進(jìn)行。通報和分析重點為：各班組的材料使用、消耗情況，有無修舊利廢情況，在管理上的成績和存在問題，同時提出新的思路。“每月一總結(jié)”，就是認(rèn)真總結(jié)當(dāng)月的全面預(yù)算管理工作。對于在全面預(yù)算管理工作中表現(xiàn)突出的崗位和個人，在班前會、安全會等會議上進(jìn)行表揚，對于較差的崗位或個人進(jìn)行通報。 該公司工會組織了開展了“爭創(chuàng)行業(yè)一流業(yè)績、爭創(chuàng)崗位一流業(yè)績”為主題的“雙爭”活動，開展了群眾安全協(xié)管競賽活動，開展了女工崗位立功活動，開展了“我為公司獻(xiàn)一計活動”，通過強化培訓(xùn)班組長，提高班組長素質(zhì)等活動，發(fā)揮各班組的自主創(chuàng)新性，圍繞精益生產(chǎn)、小改小革、節(jié)約挖潛等工作出主意、想辦法。
其中，煉油分公司班組嚴(yán)把上爐頁巖質(zhì)量關(guān)，使?fàn)t況保持在最佳狀態(tài)，并定期對殘留在污水池、油泥池中的原油進(jìn)行回收，做到節(jié)約提效。此外，該公司還以“做文明人，樹龍福新形象”為抓手，強力推行班組崗前自律列隊上崗、班中“手指口述”規(guī)范操作、班后隱患排查等行為規(guī)范，杜絕隱患，確保安全。
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