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本網(wǎng)訊：為了滿足企業(yè)管理轉(zhuǎn)型對各類人才的需求，平莊煤業(yè)集團風(fēng)水溝礦根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，采取“五子登科”方式，為企業(yè)培養(yǎng)出一大批技術(shù)人才。
組班子：該礦以人才強企戰(zhàn)略為指針，健全職工培訓(xùn)教育體系。為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，礦里建立了“三級負責(zé)，三方配合”的工作網(wǎng)絡(luò)，成立了以礦長、書記為組長的職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)研究制定全礦教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)重大問題的決策。礦、采區(qū)兩級相關(guān)部門具體承擔(dān)教育培訓(xùn)工作。礦、采區(qū)兩級黨委、工會、團委三方協(xié)作，共同做好員工教育培訓(xùn)工作。
找場子：該礦充分發(fā)揮檢修區(qū)學(xué)習(xí)基地的作用，采取了“走出去請進來”、“崗位交流等靈活多樣的培訓(xùn)方法，形成了以聯(lián)合辦學(xué)、集中辦班為理論依托，以檢修區(qū)、品牌隊伍建設(shè)為實踐基地的特色培訓(xùn)機制，通過內(nèi)培外聯(lián)，提高員工素質(zhì)。2009至2010年上半年，全礦調(diào)培特種作業(yè)人員、復(fù)訓(xùn)人員、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)、各專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、干部培訓(xùn)、班前各工種每日一題培訓(xùn)達到6020人次。礦里與遼工大、阜新礦院等學(xué)校進行聯(lián)合辦學(xué)或送出去委培。礦里通過檢修區(qū)這個培訓(xùn)基地，開辦了兩期采煤機和掘進機檢修培訓(xùn)班，提高了實踐操作能力。目前，在北京、山東等地外派學(xué)習(xí)通風(fēng)軟件、一體化管理、礦壓監(jiān)測等員工23人。還外派人員到平煤技工校、高等學(xué)院等地學(xué)習(xí)錨桿鉆機、壓風(fēng)機、注氮機等專業(yè)技術(shù)知識。
結(jié)對子：該礦還開展了“拜師學(xué)藝”、“導(dǎo)師帶徒”等特色活動，以老帶新“結(jié)成對子”：“新竹高于舊竹枝，全憑老干為扶持。”讓有經(jīng)驗的老工人從愛崗敬業(yè)、經(jīng)驗技術(shù)上言傳身教，使新工人技術(shù)水平快速提高，縮短成長期。強化了“一對一”技能培訓(xùn)后，有效提升了區(qū)隊班組的整體業(yè)務(wù)素責(zé)。
搭臺子：開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，為員工提供展示才華的舞臺，尤其是從今年5月份開始，該礦從實際出發(fā)增加了比武項目，不僅突出了重點崗位、重點工種，同時也充分考慮到員工參與的廣泛性。在礦內(nèi)20多個工種的比武中，有近1000余名員工參加了練兵比武活動，真正體現(xiàn)了千名員工齊競技，百名能手爭狀元的預(yù)期效果。通過練兵比武活動不但很好地展示了參賽選手技能，還在全礦范圍掀起了學(xué)技術(shù)的熱潮。
給票子：為調(diào)動員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，該礦把獎金分配與員工的技能水平掛鉤。制定了向技能高的崗位傾斜的分配政策。將員工的技能分為三個檔次。即：初級工、中級工、高級工。并采用季度聘用制來發(fā)放技能工資。對于導(dǎo)師帶徒活動，礦里專門制定活動方案，對達到要求的師徒對子給予獎勵，對導(dǎo)師帶徒活動組織好的單位也要給予獎勵。礦里規(guī)定：徒弟成績優(yōu)秀者，一次性獎勵師2000—3000元。成績良好者，一次性獎勵1000——2000元。
通過采取“五子登科”培訓(xùn)方式，大大提高了員工的整體素質(zhì)。在今年公司第二屆“建功杯”技術(shù)大比武活動中，風(fēng)水溝礦以其優(yōu)異的成績在全公司獨領(lǐng)風(fēng)騷，該礦選手取得了7個工種的第一名，有26名選手闖入理論與實際操作總成績前三名，46人進入前六名。這是繼2008年首屆“建功杯”技術(shù)大比武一舉奪得6個工種第一名之后的又一佳績。
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