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【本網訊】 山東省龍口礦業(yè)集團龍福公司全面實施企業(yè)風險管理，提出了企業(yè)管理中存在的15個方面的風險，提出以策略、措施、組織以及信息系統(tǒng)為主要內容，建立以流程為載體的全面風險管理體系，達到提高經營管理水平的目的，前十個月，公司的經濟效益、安全生產均創(chuàng)出了歷史最好水平。
龍福公司是一家集煉油、發(fā)電、煤炭加工于一體的綜合利用環(huán)保節(jié)能型企業(yè)。為了提高經營業(yè)績，這個公司早安排、早打算，規(guī)避企業(yè)管理風險，要求各級管理者要樹牢“風險無時無處不在、管經營必須管風險、控風險就是增效益”的理念，像抓安全生產那樣，抓好風險管理。突出認知上的“全”字，做到全員、全方位、全過程參與；突出機制上的“實”字，分析查找各單位、各部門面臨的風險；突出防控中的“合”字，將風險管理與創(chuàng)新管理融合對接，把風險管理貫穿生產經營管理全過程，始終保持安全持續(xù)優(yōu)質高效運營。全面風險管理實施了六個建立：即建立全面風險管理的基本流程；建立企業(yè)內部控制的基本流程；建立全面風險管理的組織領導體系；建立全面風險管理的考核評價體系；建立全面風險管理的企業(yè)文化；建立全面風險管理的信息化。在推行全面風險管理工作的初期，應該重點抓住風險管理組織領導體系的建設和全面風險管理工作基本流程的建立。做到全面風險管理與實現(xiàn)集團公司下達的承包指標相結合的原則；全面風險管理與日常管理工作相結合的原則；全面風險管理與堅持事前防范、事中控制、事后考核相結合的原則；全面風險管理與職能管控、全員參與相結合的原則。在龍福公司形成橫到邊、縱到底的全面風險管理體系。以全面風險管理辦公室為主導，以公司各職能部門為紐帶，建立風險管理信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮并持續(xù)提升龍福公司全面風險管理信息網絡的功效。持續(xù)培育先進的風險管理文化，使“人人樹立風險意識、人人參與風險管理”的理念深入人心，使風險管控成為人人的自覺行動，做到風險管理與日常管理有機結合、資源共享，實現(xiàn)龍福公司全面風險管理工作全覆蓋、全過程、動態(tài)化、高效化運轉，為龍福油頁巖公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。
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