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本網(wǎng)訊 龍口礦業(yè)集團龍福公司黨委在“四強四優(yōu)”爭創(chuàng)活動中，以“保擴建工期、保檢修質(zhì)量、保安全生產(chǎn)”為突破點，抓好創(chuàng)效益的增長點、抓好黨員示范的結合點、抓好基礎工作的延伸點，確保龍福公司超額完成今年各項指標，實現(xiàn)今年收好尾、明年開好頭目標，為龍礦集團實施“十二五”規(guī)劃起到示范作用。
一是抓好創(chuàng)效益的增長點。十月份，龍福公司進行了停產(chǎn)檢修，公司黨委明確提出了檢修工作中爭創(chuàng)活動的主題與載體，突出了以小改小革、技術創(chuàng)新、崗位增效益這個核心。圍繞節(jié)能、環(huán)保、減少排放、廢物利用這一目標，煉油分公司黨支部從10月11日至28日檢修結束點火開氣，共計檢修17天。這個公司共組織了小改小革和技術創(chuàng)新項目7項，減少檢修費用同比下降27%。為了彌補由于檢修帶來的出油量和發(fā)電量下降的實際，煉油分公司和發(fā)電分公司以縮短檢修時間、提早煉油、發(fā)電為目標，對加熱爐大鉈等生產(chǎn)關鍵進行改造，解決了加熱爐大鉈水槽的水經(jīng)常被風刮得管線、污染的設備、增加防腐處理的費用和冬天刮出的水在設備上結冰，存在高空墜落傷人的安全隱患。改造后，徹底根治了這一隱患。僅此一項，每年減少支出8萬元以上。
二是抓示范帶動。瓦斯發(fā)電分公司黨支部在爭創(chuàng)活動中，一方面保證檢修質(zhì)量和進度，一方面保證二期發(fā)電于十一月十五日發(fā)電，他們在公司副總經(jīng)理張維華的帶領下、經(jīng)理叢偉、支部書記曲峰等黨員同志，幾天不回家，一心靠在施工現(xiàn)場，保證了按時發(fā)電。黨員王守東同志，為節(jié)約成本，他帶頭對機組拆檢下的螺栓、螺帽等零件進行保養(yǎng)，有效節(jié)約了維修成本。馬德巖班氣處理組長吳學峰的母親在檢修期間因病去世，辦完喪事的第二天，吳學峰就趕到工作現(xiàn)場，化哀思為力量，與同事一起埋頭苦干。由于黨員的示范作用，負責清理脫硫塔填料的四位女同志，由于受到填料中的含硫物刺激，她們的臉脫皮起泡，眼睛又紅又腫，但是她們沒有一個叫苦叫累，依然積極參與到工作當中。為了確保十五日二期工作正常發(fā)電，公司黨委還組織了機關人員和后勤管理人員三次到機關義務勞動，從而在一線員工中樹立了良好的形象。
三是抓好基礎工作的延伸點。機電維修中心計劃檢修項目29大項，為了保證公司檢修工作的順利完成，維修中心黨支部一班人超前謀劃，跟班貼靠現(xiàn)場，同時完善制訂了班組技改項目管理制度和管理流程，這也是維修中心自整合成立以來跨區(qū)域實戰(zhàn)的一次演練。先后完成了主風機、瓦斯排送機，干鎦傳動更換機油等工作。在檢修過程中，他們抓好延伸基礎工作的延伸點，實施了5項技術創(chuàng)新，在配電盤改造過程中，結合實際，解決了新購周期長、影響正常檢修、且費用高的問題，自己動手，因地制宜制作了兩個配電盤，僅此一項節(jié)省費用3萬元以上。在基礎工作創(chuàng)新及延伸過程中，維修中心和煉油分公司一起，針對過去需要三個人、花費20分鐘才能進行的火板門開關，且不利于安全的實際，把基礎工作的延伸重點放在了改造成電動火板門方面?；鸢彘T改造后，只需要一個人用五秒鐘的時間就可完成開關，解決了員工開關火板門時面臨的一氧化碳氣體中毒的危害和開關火板門時有可能帶來的機械傷害，更重要的是由于電動火板門開關速度快，有效地保證了系統(tǒng)安全。
煤炭加工分公司黨支部針對明年60萬噸中顆粒三期即將投產(chǎn)的實際，超前組織黨員和各級管理人員，對篩選系統(tǒng)進行技術攻關，以解決原料達不到標準的問題，將爭先創(chuàng)優(yōu)活動與管理目標有機地結合在一起。
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