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本網(wǎng)訊（特約記者 胡九潭 通訊員 楊曉燕）陽煤集團(tuán)五礦打響節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)以來，按照集團(tuán)公司節(jié)能降耗工作的新舉措，緊密結(jié)合實(shí)際情況，明確節(jié)能降耗的思路，主動出擊，全方位入手，采取各種果斷措施，開展了千人萬處、千臺萬件、千家萬戶的“三千萬”活動，在全礦進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，認(rèn)真細(xì)致安排，嚴(yán)格檢查落實(shí)，形成了閉合效應(yīng)，堅持全過程控制，全員性參與，全方位監(jiān)督，扎實(shí)有效地推進(jìn)節(jié)能降耗工作，取得了明顯成效。
高度重視 宣傳發(fā)動到位
氣氛營造到位。陽煤集團(tuán)五礦在開展節(jié)能降耗活動中，進(jìn)行深入廣泛的宣傳發(fā)動。發(fā)出了 “節(jié)能倡議書”， 及時編寫印發(fā)了節(jié)能小冊子，并發(fā)放到每一位職工中間，利用礦內(nèi)部信息網(wǎng)、電子屏、發(fā)送節(jié)能降耗工作短信，采用懸掛和張貼節(jié)能宣傳標(biāo)語、開辟節(jié)能宣傳專欄、制作節(jié)能牌板、召開節(jié)能座談會等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，豐富全員節(jié)能知識，增強(qiáng)節(jié)能意識，營造了人人講節(jié)約，事事講節(jié)約，時時講節(jié)約，處處講節(jié)約的良好氛圍。截至目前，共張貼宣傳標(biāo)語、橫幅51條，制作節(jié)能牌板28塊，發(fā)放宣傳單3000余份，發(fā)送節(jié)能降耗短信 500 條，礦內(nèi)部信息網(wǎng)、電子屏等刊發(fā)信息32篇，對外宣傳報道7條。
資料宣傳到位。為方便職工家屬學(xué)習(xí)節(jié)能知識，陽煤集團(tuán)五礦在基層單位、隊組、班組聘請了兼職節(jié)能宣傳員，充分利用班前班后等形式，及時準(zhǔn)確宣傳全國、省、市、集團(tuán)公司節(jié)能減排會議和文件精神，各單位組織學(xué)習(xí)《家庭節(jié)能減排100問》和《50條節(jié)能減排金點(diǎn)子》等節(jié)能小常識。
與此同時，陽煤集團(tuán)五礦還在井口、辦公樓、福利樓、職工上下班途中、社區(qū)等人員密集場所專門設(shè)立節(jié)能降耗宣傳點(diǎn)，定期開展節(jié)能知識宣傳活動，向每一個居民家庭發(fā)放宣傳資料，如日常生活如何節(jié)能，高耗能設(shè)備的管理和維護(hù)等等，提倡大家節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一鏟煤、做到人走水?dāng)嗔?，及時開關(guān)燈，以杜絕不良的浪費(fèi)行為，切實(shí)強(qiáng)化職工家屬節(jié)能意識，自覺自愿地投入到節(jié)約能源中來。
學(xué)習(xí)引深到位。在廣泛宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，陽煤集團(tuán)五礦開展了一系列學(xué)習(xí)引深活動。開展節(jié)能降耗自查自糾活動，讓職工自覺發(fā)現(xiàn)身邊的浪費(fèi)行為，主動改正。征集合理化建議，圍繞主題，充分發(fā)揮職工聰明才智，從工作崗位尋找節(jié)能降耗的新路子，從企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)、各道工序中尋找節(jié)能降耗的好辦法，為節(jié)能降耗工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。召開節(jié)能降耗專題座談會，對好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行交流，不斷提高企業(yè)節(jié)能降耗工作水平。開展節(jié)能降耗征文活動，使廣大職工家屬從工作、生活、學(xué)習(xí)中，從不同角度，通過文字簡述觀點(diǎn)，累計報送作品三十余篇。
貼近實(shí)際 措施制定到位
至上而下層層有目標(biāo)，千人萬處有落實(shí)。節(jié)能工作貴在人人動手、人人參與。按照節(jié)能降耗工作的要求，陽煤集團(tuán)五礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密部署，以黨政聯(lián)合文的形式下發(fā)了《陽煤集團(tuán)五礦節(jié)能降耗工作安排》，成立了黨政一把手掛帥的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分了機(jī)電系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)等七個系統(tǒng)，明確責(zé)任分工，制訂措施對策，并逐級簽定了節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，將節(jié)能目標(biāo)分解到單位（部室）、隊組、班組、個人身上，及時對目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評，推行節(jié)能獎懲機(jī)制，從而形成了人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有壓力，人人身上有動力，至上而下齊抓共管的合力。
從大到小件件有指標(biāo)，千臺萬件有措施。陽煤集團(tuán)五礦進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，積極組織節(jié)能生產(chǎn)。下達(dá)了對地面各單位、井下各隊組用電指標(biāo)，并監(jiān)督考核。積極引進(jìn)節(jié)能型電器和設(shè)備，堅決淘汰高耗能、低功率的落后設(shè)備和設(shè)施，重新對所有設(shè)備進(jìn)行摸底、排查、建檔，把高耗能設(shè)備和接近淘汰的老化設(shè)備有計劃地更換成節(jié)能型設(shè)備。
陽煤集團(tuán)五礦在保證安全的前提下，積極引進(jìn)節(jié)電技術(shù)，將全礦所屬各工業(yè)廠區(qū)的7383盞照明燈全部更換為節(jié)能燈，關(guān)停達(dá)到30%，并嚴(yán)格控制照明設(shè)施的使用，以盡量減少不必要的能源損耗，對大功率照明全部關(guān)停。全天候?qū)θV各大主扇的擇優(yōu)運(yùn)行、對壓風(fēng)機(jī)交接班時段減臺運(yùn)行進(jìn)行調(diào)控，減少大動力設(shè)備及采區(qū)皮帶的空載運(yùn)行。組織井上、井下500kW以上電機(jī)變頻改造和200kW以上電機(jī)節(jié)能改造工程和丈八35kV降壓站有計劃增加動態(tài)無功補(bǔ)償裝置。對通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、供水系統(tǒng)進(jìn)行了全面排查，徹底杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。對全礦節(jié)能降耗制度落實(shí)和節(jié)電使用情況進(jìn)行不間斷巡查，對外轉(zhuǎn)供電進(jìn)行清理整頓，查處私拉亂接違規(guī)用電等現(xiàn)象。
從多到少處處有要求，千家萬戶齊參與。節(jié)能降耗工作涉及千家萬戶，關(guān)系企業(yè)的生存發(fā)展和職工的切身利益。為此，陽煤集團(tuán)五礦從每家每戶抓起，在橋頭社區(qū)、蘇村社區(qū)、水灘社區(qū)開展活動，倡導(dǎo)廣大職工家屬從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一滴油、一鏟煤做起，盡量少用或不用除電視、電腦、冰箱、照明等必需品以外的涉電設(shè)備(如空調(diào)、電熱水器、微波爐等)，盡可能到公共澡堂洗澡。必需的涉電設(shè)備設(shè)施，盡量科學(xué)使用，并積極開展了“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”競賽活動，大大提高了廣大職工家屬參與到節(jié)能降耗活動中來。
注重實(shí)效 監(jiān)督檢查到位
自身內(nèi)部嚴(yán)格要求。陽煤集團(tuán)五礦各單位對所轄范圍用電情況進(jìn)行一次全面排查，特別是對外轉(zhuǎn)供電和外單位、私人私拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行摸底清理，強(qiáng)化日常管理，加強(qiáng)自我約束和內(nèi)控管理。堅決杜絕廠區(qū)白天開啟照明燈，各單位的辦公室下班后必須關(guān)閉照明、電腦。通風(fēng)工區(qū)加強(qiáng)井下局扇通風(fēng)管理，對超過72小時無人工作的盲巷，和礦調(diào)度室聯(lián)系，聽從礦調(diào)度室指揮，停止局扇運(yùn)轉(zhuǎn)，封閉盲巷。
業(yè)務(wù)系統(tǒng)定期檢查。陽煤集團(tuán)五礦結(jié)合引深兩大整頓工作，加大督查力度，定期對各單位的節(jié)能降耗工作情況進(jìn)行檢查，定期對井下供風(fēng)管路和避峰填谷措施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)跑風(fēng)漏風(fēng)按責(zé)任區(qū)范圍對分管隊組進(jìn)行處罰，不定期進(jìn)行抽查檢查，對行動遲緩、落實(shí)不力的單位和個人進(jìn)行通報批評，并按規(guī)定嚴(yán)格考核，有一次落實(shí)不到位，發(fā)現(xiàn)一次給予相關(guān)責(zé)任單位和個人200至1000元的經(jīng)濟(jì)處罰，對節(jié)能有功單位和個人加倍獎勵。另外，每月由機(jī)運(yùn)區(qū)三電辦對各單位的用電量進(jìn)行分析，對超指標(biāo)單位按所超電費(fèi)10%進(jìn)行考核。
領(lǐng)導(dǎo)小組時時督察。陽煤集團(tuán)五礦領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合干部作風(fēng)、干部教育、干部紀(jì)律以及現(xiàn)場管理整頓工作，加大督查力度，隨時對各單位的節(jié)能降耗工作情況進(jìn)行了跟蹤檢查指導(dǎo)，促進(jìn)各單位、各級干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，立說立行，對行動遲緩、落實(shí)不力的單位和個人通報批評，并按規(guī)定嚴(yán)格考核。
在此基礎(chǔ)上，陽煤集團(tuán)五礦還定期對各單位的節(jié)能情況進(jìn)行公布。礦生產(chǎn)系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)、生活后勤系統(tǒng)、黨群系統(tǒng)在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一指揮下，由業(yè)績考核部門負(fù)責(zé)，逐個單位、逐個片（區(qū)）核定節(jié)能指標(biāo)，堅持月度考核公布，季度考核兌現(xiàn)，半年公開排名，明確激勵約束政策和資金投入計劃以及管理制度，確保節(jié)能工作不斷提高水平。嚴(yán)格對簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制的單位進(jìn)行考核，并將節(jié)能降耗指標(biāo)完成情況納入各級領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評價體系，作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價和業(yè)績考核的重要內(nèi)容，嚴(yán)格實(shí)行問責(zé)制和“一票否決”制。
涓涓細(xì)流，可以匯聚成大海；節(jié)能降耗，必須全員參與。目前，全員節(jié)能活動在陽煤集團(tuán)五礦已經(jīng)蔚然成風(fēng)。節(jié)能設(shè)備多了，高耗能設(shè)備少了；設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)多了，空運(yùn)轉(zhuǎn)少了；地面車間節(jié)能燈多了，長明燈少了；主動節(jié)能行動多了，跑冒滴漏現(xiàn)象少了；電腦顯示屏睡眠時間多了，常開時間少了；家庭節(jié)能措施多了，用電量少了……據(jù)統(tǒng)計，9至10月份，全礦原煤用電率取得明顯效果，原煤用電量1090.68萬度，與同期相比減少218.62萬度；原煤單耗27.88度/噸，與同期相比降低4.96度/噸。
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