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本網(wǎng)訊 今年以來，陽煤集團五礦在加強黨風廉政建設工作中，黨政領(lǐng)導十分注重效能監(jiān)察工作，按照年初定項目、定計劃、定責任、定落實、定考評的工作流程，明確步驟、嚴格程序，跟蹤落實，穩(wěn)步推進，效能監(jiān)察工作凸顯新成果。
陽煤集團五礦在落實效能監(jiān)察工作中，充分發(fā)揮紀檢部門的職能監(jiān)督作用，堅持陽光運作，礦領(lǐng)導定期召開專題會，專門安排部署，成立了以礦長為組長，分管副礦長為副組長，參與項目單位負責人和機關(guān)部室負責人為成員的領(lǐng)導組，全面負責組織、協(xié)調(diào)、督查和跟蹤落實工作，形成齊抓共管，全員參與的格局。堅持定目標，定制度，定責任，抓落實。礦紀委、監(jiān)察部在充分調(diào)研選題的基礎上結(jié)合集團公司效能監(jiān)察工作的重點，經(jīng)礦效能監(jiān)察領(lǐng)導組研究，決定開展效能監(jiān)察項目，明確了重點效能監(jiān)察1項，井下皮帶回收復用過程的效能監(jiān)察。常規(guī)監(jiān)察項目3項，選煤廠地銷煤銷售過程的效能監(jiān)察、房屋租賃管理的效能監(jiān)察、石港公司開掘工程大型材料管理的效能監(jiān)察。為保證切實有效開展，制定了項目定期聯(lián)系制度、項目定期監(jiān)督檢查制度、項目負責人制度、效能監(jiān)察項目獎懲制度和跟蹤落實具體措施。對承擔項目的單位，結(jié)合各自工作實際，制定了各自的效能監(jiān)察項目管理制度，在物資供應系統(tǒng)出臺了《陽煤集團五礦廢舊物資管理辦法》、《大型材料回收修復管理考核辦法》、《關(guān)于井下材料的回收管理規(guī)定》、《大型材料租賃管理制度》、《現(xiàn)場管理制度》、《小倉庫管理制度》、《大型材料回收環(huán)節(jié)補充規(guī)定》等一系列制度；選煤廠出臺了《地銷煤銷售過程效能監(jiān)察立項調(diào)查報告》、《地銷煤銷售過程效能監(jiān)察決定書》、《地銷煤銷售過程效能監(jiān)察實施方案》及相應的整改措施和規(guī)定；綜合服務部出臺了《陽煤五礦房屋租賃管理辦法》，加強了房屋租賃的管理規(guī)范化、制度化；石港公司出臺了《石港公司大型材料管理辦法》，加強對大型材料的計劃審批，領(lǐng)用管理，使用當中的跟蹤管理，使用后的回收復用管理等，真正做到大型材料使用閉合管理。對承擔效能監(jiān)察項目的單位，按照“誰主管，誰負責”的原則，物流中心、選煤廠、石港公司物資供應中心行政主要領(lǐng)導實施項目負責，項目負責人要與項目效能監(jiān)察領(lǐng)導組簽訂效能監(jiān)察項目責任書和個人廉潔自律保證書，形成項目負責人機制，促進效能監(jiān)察工作有序開展。
陽煤集團五礦抓住跟蹤監(jiān)督環(huán)節(jié)不放松，加大對整個項目全過程的具體實施的落實和督查。礦紀委、監(jiān)察部設立了專人，加強對項目建設各種工作資料的整理、保存等工作，保證各種資料的真實和完整，并定期向領(lǐng)導組匯報項目的進展情況，對每季度上報的資料進行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題和不到位之處，找中工作切入點，重點督查，有的放失，少走彎路。特別是抓現(xiàn)場管理，杜漏洞，定整改措施。相關(guān)人員，深入現(xiàn)場，了解實際，掌握情況，解決效能監(jiān)察項目上實實在在存在的問題，結(jié)合各自的工作實際，針對具體問題，分析原因，強化細節(jié)管理，嚴格報表審查，發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤督查。礦紀委監(jiān)察部門在做好季度報表的整理、收集的同時，加大匯總報表的監(jiān)察工作，做到了“五不放過”即：報表不審查不放過、報表不合要求不放過、查出的問題不放過、無整改措施不放過、整改措施不落實不放過。實現(xiàn)全方位、全過程的監(jiān)管。今年以來，陽煤集團五礦在效能監(jiān)察工作中，皮帶回收復用效能監(jiān)察取得明顯成績。1—10月份，復用運輸帶18015米，皮帶回收復用節(jié)約成本358.94萬元（按新品價值的60%計算）如果這部分皮帶投入新品，需要投入資金598.23萬元，比投入舊品多投入239.29萬元，共為礦挽回經(jīng)濟損失239.29萬元。選煤廠公路地銷煤共發(fā)運258.86萬噸，其中末煤208.48萬噸、煤泥19.4萬噸、精煤25.67萬噸、小塊5.14萬噸、中塊0.17萬噸，比去年同期的222.02萬噸多外運36.84萬噸；礦綜合服務部會同礦紀委嚴格實地丈量全礦房屋租賃面積，加強監(jiān)察管理，按同期相比，中小企業(yè)所占用土地面積新增59136.72 m2，房屋面積新增9289.10 m2，從根源上避免了資產(chǎn)的流失和浪費；石港公司截止十月份回收電纜16054米，復用13192米，回收皮帶2150米，復用4060米，回收鋼管42.32噸，復用34.07噸，回收輕軌59.88噸，復用92.26噸，累計為公司節(jié)約成本266.75萬元，截止十月末大型材料新品投入194.26萬元，比去年同期減少50%。
陽煤集團五礦開展效能監(jiān)察工作所取得的效果，為今后的工作積累了很好的經(jīng)驗，也為開展效能監(jiān)察工作找到了工作的切入點，同時也為節(jié)支增效提供了有力的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
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