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本網(wǎng)訊 陽(yáng)煤集團(tuán)五礦在全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神和安全一號(hào)文件精神中，大力實(shí)施全員培訓(xùn)戰(zhàn)略，按照“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)的要求，制定了《陽(yáng)煤五礦2011年職工教育培訓(xùn)工作安排》，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，規(guī)范培訓(xùn)管理，強(qiáng)化培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量。
該礦根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展思路，實(shí)施全員培訓(xùn)戰(zhàn)略，發(fā)揮職工教育培訓(xùn)在企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展進(jìn)程中的支持和保障作用，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、分類實(shí)施”的原則，進(jìn)一步健全組織體系，明確管理職能，落實(shí)崗位職責(zé)，形成嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、再任職，先持證、后上崗”的原則，落實(shí)“缺什么補(bǔ)什么、需要什么學(xué)什么”的措施，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，依法開展安全培訓(xùn)，嚴(yán)格安全培訓(xùn)的強(qiáng)制性，從嚴(yán)考核，大力提倡一崗多能，培育和儲(chǔ)備素質(zhì)型人才，加強(qiáng)職工學(xué)歷教育，全面完成各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，保證全員持證上崗。
在全員培訓(xùn)教育過程中，陽(yáng)煤集團(tuán)五礦緊密結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)施“4321”梯次培訓(xùn)工程，各井（區(qū)）單位、隊(duì)組、班組逐級(jí)分工，培訓(xùn)工作重心下基層，由課堂到現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)化落實(shí)。明確“三項(xiàng)崗位人員”全部由集團(tuán)公司三級(jí)以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。將安全培訓(xùn)責(zé)任和任務(wù)的40%落實(shí)到基層隊(duì)組，由隊(duì)書記、技術(shù)員、班組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，落實(shí)全員“一對(duì)一”、“師帶徒”培訓(xùn)辦法，對(duì)崗位操作要領(lǐng)和事故案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)帶兵培訓(xùn)，重點(diǎn)落實(shí)安全意識(shí)和實(shí)際操作技能訓(xùn)練，接受井區(qū)（車間）的考核和上級(jí)部門的抽查。將安全培訓(xùn)責(zé)任和任務(wù)的30%落實(shí)到井區(qū)（車間），由井區(qū)（車間）書記、主任工程師具體負(fù)責(zé)組織隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知培訓(xùn)，瞄準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)知識(shí)、崗位專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，按受集團(tuán)公司和礦有關(guān)部室的抽查。將安全培訓(xùn)責(zé)任和任務(wù)的20%落實(shí)到礦上，由礦黨委書記、總工程師牽頭，職工學(xué)校具體組織區(qū)隊(duì)副職、安全技術(shù)管理人員、機(jī)關(guān)職能部門人員進(jìn)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)和安全管理知識(shí)培訓(xùn)，成立相關(guān)工種崗位實(shí)操考評(píng)小組，對(duì)各崗位操作工實(shí)際水平進(jìn)行考評(píng)，接受集團(tuán)公司的考核。將安全培訓(xùn)責(zé)任和任務(wù)的10%由集團(tuán)公司職工教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組組織協(xié)調(diào)，職工教育管理部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門具體落實(shí)，職教中心等三級(jí)以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承辦，組織中高級(jí)管理人員、中高級(jí)工程技術(shù)人員、各類安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全法律法規(guī)、履職行政、安全業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組的考核。
該礦穩(wěn)步推進(jìn)培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備建設(shè)，為職工教育培訓(xùn)全面開展提供有為保障，加強(qiáng)職工培訓(xùn)專兼職教師隊(duì)伍建設(shè)，職工學(xué)校專職教師隊(duì)伍要按本單位職工人數(shù)的3‰-5‰標(biāo)準(zhǔn)配備，合理兼職教師聘任礦處級(jí)、區(qū)科業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，形成一支專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、學(xué)因達(dá)標(biāo)和業(yè)務(wù)水平較高的教師隊(duì)伍。強(qiáng)化實(shí)踐操作基地建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)訓(xùn)考評(píng)員制度，配置實(shí)訓(xùn)器材，擴(kuò)大職工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的課時(shí)比例，充分利用安全展覽室吸取事故教訓(xùn)，實(shí)驗(yàn)室觀看瓦斯煤塵爆炸演示增強(qiáng)安全意識(shí)，充分利用集團(tuán)公司煤礦多媒體教學(xué)和管理系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)。
在實(shí)施培訓(xùn)教育工作中，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范培訓(xùn)機(jī)制及內(nèi)容，注重教職員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)骨干、高級(jí)技師、技師、技術(shù)能手及有經(jīng)驗(yàn)老工人的傳幫帶作用，大力推行“白國(guó)周‘六個(gè)三’班組管理法”，加強(qiáng)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的教育培訓(xùn)，經(jīng)常性地對(duì)職工持證上崗情況進(jìn)行清查、核實(shí)，推動(dòng)培訓(xùn)教育工作。根據(jù)培訓(xùn)教育工作流程，明確目標(biāo)，采取步驟，全礦井下培訓(xùn)不少于72學(xué)時(shí)，地面培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)，注重對(duì)實(shí)踐操作的培訓(xùn)力度。新入礦的職工全部進(jìn)行72學(xué)時(shí)脫產(chǎn)安全培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗， “三項(xiàng)崗位人員” 和井下職工持證率達(dá)到100%，人證對(duì)應(yīng)。其它人員持證率努力達(dá)到100%，按規(guī)定，按計(jì)劃，認(rèn)真做好外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別要抓好“十大”特殊工種的初復(fù)訓(xùn)外派。加強(qiáng)大專和中專學(xué)歷班的日常教學(xué)和管理工作，認(rèn)真督促指導(dǎo)井區(qū)（車間）及隊(duì)組的辦班學(xué)習(xí)，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況因地制宜，開設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)班，并將納入日常教學(xué)實(shí)施考核之中，落實(shí)培訓(xùn)工作證件管理，《崗位操作資格證書》培訓(xùn)，確保各項(xiàng)培訓(xùn)教育工作到位，努力提高職工的思想道德、文化知識(shí)和工作技能素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
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