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本網訊 3月23日，山西陽煤集團五礦召開2011年度全礦經營管理工作會議， 礦領導王冬平、王富明、谷煒，各井區(qū)（車間）、直屬隊行政正職、核算員和機關部門負責人參加了會議，會議由副礦長王富明主持，礦長王冬平提出要求。
會上，人力資源部對《2011年度經濟政策和工資分配辦法》進行了說明，計劃財務部對《2011年度各單位經營指標及經營管理考核辦法》、《2011年度專業(yè)部室、分管領導承包指標管理考核辦法》、《2011年全礦特殊費用計劃》、《2011年全礦成本工程計劃》、《2011年度崗位經營損益核算管理》及《2011年度材料配比核算管理及考核辦法》進行了說明。物流中心對《2011年度現場成本管理檢查考核辦法》進行了說明。地質測量部對《2011年度煤質管理考核辦法》進行了說明?！?/div>
陽煤集團五礦結合2011年全礦各項經營指標及管理考核辦法的通知精神，從生產經營、工資分配、材料成本、煤質管理等方面，正確分析了經營形勢，明確各單位了解掌握經營指標、結算價格、專業(yè)部室及分管領導承包指標、特殊費用計劃、成本工程計劃、現場成本管理、崗位經營管理、材料配比管理等辦法，認真學習文件精神，結合各自的經濟指標，制定內部管理制度和措施，充分調動廣大職工的積極性，確保各項經濟指標的順利完成。
陽煤集團五礦礦長王冬平強調：一是全面領會會議精神，深刻理解經營工作的實質，認識經營工作的重要性，層層召開會議，加強經營分析，制定經營方案，落實管理措施；二是全面開展經營活動，狠抓環(huán)節(jié)管理，在具體工作中，分條分塊定目標，責任到人，特別是直屬隊組、業(yè)務部門吃透經營措施，把經營目標落實下去，再好的辦法、再好的制定不執(zhí)行、不落實就是一張白紙；三是要召開季度經營分析會，認識經營形勢，分析問題，研究問題，解決問題，掌握情況，抓好生產，促進管理，努力完成各項經營指標。
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