|
為了貫徹落實(shí)公司“整體工作上水平、單項(xiàng)工作創(chuàng)一流”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，全面推動(dòng)陜西煤炭建設(shè)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成，增強(qiáng)各級(jí)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為此從不同側(cè)面采訪報(bào)道，在“整體工作上水平、單項(xiàng)工作創(chuàng)一流”活動(dòng)中，所涌現(xiàn)出的好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)和好的打算及好的思路，謹(jǐn)供共同交流、共同進(jìn)步，把這次活動(dòng)引向深入。
把握“四個(gè)”能力 夯實(shí)發(fā)展根基
近年來(lái)，作為陜西煤炭建設(shè)公司唯一榮獲“全國(guó)煤炭系統(tǒng)文明煤礦”稱號(hào)的雙龍煤業(yè)，始終發(fā)揮著原煤生產(chǎn)“排頭兵”的作用。在應(yīng)對(duì)礦井資源接續(xù)與持續(xù)發(fā)展雙重挑戰(zhàn)的新形勢(shì)下，怎樣結(jié)合“整體工作上水平、單項(xiàng)工作創(chuàng)一流”活動(dòng)開(kāi)展工作。對(duì)此，記者采訪了雙龍煤業(yè)公司王滿社經(jīng)理。
記者：“整體工作上水平、單項(xiàng)工作創(chuàng)一流”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，雙龍煤業(yè)的舉措有哪些？
王滿社：深入開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，是公司吹響進(jìn)發(fā)“十二五”開(kāi)局之年的奮進(jìn)號(hào)角，是促進(jìn)我們努力工作的“助推器”?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們牢牢把握“增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升管理能力，提高素質(zhì)能力，促進(jìn)發(fā)展能力”建設(shè)，以構(gòu)建安全效益型企業(yè)為目標(biāo)，圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，推進(jìn)人才強(qiáng)企，加快資源儲(chǔ)備，挖掘管理潛力，豐富企業(yè)文化，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，創(chuàng)新思維，精細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。在具體的工作中：一是不斷加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，提升黨建工作的質(zhì)量和科學(xué)化水平；二是抓好五采區(qū)生產(chǎn)接續(xù)，探索薄煤層綜采技術(shù)及開(kāi)發(fā)新的資源接續(xù)項(xiàng)目，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；三是建立健全管理制度，完善經(jīng)營(yíng)管理體系，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化；四是以“三零”目標(biāo)為安全管理核心，著力抓好安全生產(chǎn)工作；五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的廉潔從業(yè)氛圍；六是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心員工生活，真正把“攜手創(chuàng)造未來(lái)、利益兼顧共享”的企業(yè)愿景做為服務(wù)員工的落腳點(diǎn)。
記者：剛才提到的“四個(gè)”能力，最能體現(xiàn)的方面有哪些，具體的情況如何？
王滿社：通過(guò)目前工作來(lái)看，能夠見(jiàn)到成效的主要表現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理方面。
我們自推行“手指口述安全工作確認(rèn)法”和“白國(guó)周班組安全管理法”以來(lái)，通過(guò)“借法給力、想法出招”的舉措，不僅使“兩法”在安全管理中扎根，而且還歸納整理出“提醒預(yù)防安全告知法”，使安全文化起到了潛移默化的作用。
去年9月，我們根據(jù)井下生產(chǎn)場(chǎng)所具體特征和極易發(fā)生的危險(xiǎn)因素，結(jié)合井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)際和工作區(qū)域具體特征，用順口溜、對(duì)仗詞句將井下預(yù)防危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)和應(yīng)該防范的措施進(jìn)行歸納總結(jié)，在班前和行經(jīng)的防范危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行安全提醒告知。要求員工對(duì)編制的告知內(nèi)容銘記在心、時(shí)刻提醒，有效地杜絕了井下“物的不安全狀態(tài)”對(duì)安全生產(chǎn)的影響，減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。使員工的現(xiàn)場(chǎng)操作程序得到規(guī)范，員工的自信心得到了提高，精神面貌也煥然一新。
近年來(lái)，從員工培訓(xùn)到隊(duì)伍建設(shè)、從機(jī)電運(yùn)輸?shù)揭煌ㄈ?、從安全生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)管理等方面，我們制定和完善了100多項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)了企業(yè)制度建設(shè)。
記者：你認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)面臨的困難是什么？
王滿社：一是受山體滑坡及地應(yīng)力破壞影響，自去年12月初開(kāi)始，礦井855運(yùn)輸大巷和850總回風(fēng)大巷相繼出現(xiàn)了巷道鼓裂變形及嚴(yán)重底臌的現(xiàn)象。1304采煤工作面在2月份停產(chǎn)后，礦井全面進(jìn)入掘進(jìn)施工期。因無(wú)正常產(chǎn)出和銷(xiāo)售收入，礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金形勢(shì)緊張；二是從礦井剩余資源儲(chǔ)量看，礦井未采的五采區(qū)臨近井田邊界，儲(chǔ)量等級(jí)降低，資源接續(xù)已成為制約企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的瓶頸問(wèn)題；三是在礦井資源接續(xù)現(xiàn)狀和目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相對(duì)困難的情況下，致使部分員工特別是業(yè)務(wù)骨干、工程技術(shù)人員思想出現(xiàn)波動(dòng)，員工隊(duì)伍穩(wěn)定問(wèn)題凸顯。
記者：就面對(duì)的問(wèn)題，解決的措施是什么？
王滿社：針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我們及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，目前正在想辦法解決資金問(wèn)題。在礦井資源接續(xù)問(wèn)題上，我們一是正在實(shí)施五采區(qū)生產(chǎn)調(diào)整方案，由開(kāi)拓隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)分別施工服務(wù)五采區(qū)生產(chǎn)的南回風(fēng)大巷和西運(yùn)輸大巷及先期開(kāi)采的1501東半部分綜采工作面，力爭(zhēng)在7月1日前開(kāi)機(jī)生產(chǎn)；二是著手考慮實(shí)施薄煤層綜采技術(shù)，最大限度的回采0.8至1.3米薄煤層，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限；三是按照公司和集團(tuán)解決瑞能資源接續(xù)的方法和路子，爭(zhēng)取黃陵礦區(qū)邊角煤田接續(xù)，使礦井產(chǎn)能做到90萬(wàn)噸以上；四是及時(shí)搜集榆林、延安等異地煤礦的整合信息，采取托管、參股、控股或買(mǎi)斷等多種形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元發(fā)展格局，力爭(zhēng)異地整合產(chǎn)能達(dá)到100到300多萬(wàn)噸。
在解決員工隊(duì)伍穩(wěn)定問(wèn)題上，我們首先加大維穩(wěn)工作力度，充分發(fā)揮黨群部門(mén)的橋梁作用和礦務(wù)公開(kāi)監(jiān)督作用，通過(guò)感情留人、待遇留人等措施穩(wěn)定員工隊(duì)伍；其次是統(tǒng)一干群思想、明確目標(biāo)認(rèn)識(shí)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的生產(chǎn)積極性，齊心協(xié)力共度難關(guān)；三是把完成當(dāng)前生產(chǎn)掘進(jìn)、巷道維修任務(wù)情況做為考核廣大黨員干部履職的主要內(nèi)容，充分發(fā)揮黨員干部的先進(jìn)性，為推動(dòng)企業(yè)整體工作奠定基礎(chǔ)；四是嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，強(qiáng)抓執(zhí)行力。
記者：你認(rèn)為應(yīng)該怎樣能夠推動(dòng)能力建設(shè)？
王滿社：抓好“四個(gè)”能力建設(shè)，首先要求廣大干部員工繼續(xù)解放思想，堅(jiān)定發(fā)展信心，立足本職，有所作為。學(xué)會(huì)用系統(tǒng)的思維分析問(wèn)題、用科學(xué)的理論研究問(wèn)題、用積極的行動(dòng)解決問(wèn)題；其次是立足實(shí)際，不斷完善用人機(jī)制。我們對(duì)待員工應(yīng)該不惟工別，不論工種，充分打破身份界限，通過(guò)唯才是舉、知人善用的用人管理機(jī)制，為員工提供公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。讓實(shí)干的人得實(shí)惠、讓有為的人有位，吸引更多的人才入礦干事。
同時(shí)，要從關(guān)心員工生活方面入手，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部“聯(lián)系點(diǎn)”制度，經(jīng)常深入員工家庭，傾聽(tīng)員工家庭難事，最大限度為員工排憂解難；保持員工收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)；盡快完善羽毛球館、閱覽室、文體活動(dòng)室等設(shè)施，最大能力為員工創(chuàng)造文化娛樂(lè)條件。
|