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本網訊 被稱為石頭縫里“摳”煤的山西陽煤集團五礦，在自然條件及其復雜的情況下，領導班子帶領全礦職工不講客觀、不講條件、不講苦累，從主觀上努力，始終以““超前”的工作，帶領職工向年初確定的生產經營指標沖刺。
陽煤集團五礦在困難中前行，在被動中爭取主動，盡管生產困難大，但各項工作突顯效果，得益于擁有一支勇于“領跑”，善于“超前”的領導人員隊伍。五礦黨委書記祁致祥作為班子的“班長”，他深有體會地說：“我們把領導班子的能力建設，作為‘四好’領導班子建設的重點，實施‘強基’工程，練基本功、打基礎、抓基層，通過提升領導素質，培養(yǎng)‘超前’思維，才能‘領跑’企業(yè)發(fā)展”。
在陽煤集團五礦，由于各種原因不能參加黨委中心組學習，在許多領導成員看來都是一個很大的損失。因為五礦把黨委中心組學習作為黨委參與重大問題決策的重要途徑。礦主要領導和其他班子成員，以“干部上講臺”活動為要求，都要親自上講臺授課，向大家及時分析生產經營情況，講解當前的形勢，傳授業(yè)務知識，討論安全生產，以此提高領導人員研究問題、解決問題的能力，這為領導班子成員勇于“領跑”，善于“超前”提供了思想支持和精神動力。五礦黨委中心組學習對專題研討特別重視，中心組學習在原則上每月安排一次，實際執(zhí)行中有所增加。黨委書記任組長，政工部負責具體操作，年初，政工部發(fā)出征求意見表，請各位礦領導立足自身分管業(yè)務，著眼全礦發(fā)展大局，提出年度中心組學習內容的建議。政工部對建議進行歸檔整理，形成年度學習安排的設想，聽取黨委書記、礦長意見后，由黨委書記確定學習安排計劃，并在實施過程中，根據(jù)實際調整。去年，陽煤集團五礦黨委中心組先后進行20多次集中學習，深入研討“五礦落實科學發(fā)展觀，破解發(fā)展難題，促進效益增長”等專題，拓寬自主創(chuàng)新思路，提高現(xiàn)場管理效果，解決制約生產問題。
同時，陽煤集團五礦黨委開展“大黨課教育”活動，落實干部現(xiàn)場包保培訓，堅持實物培訓與理論學習相結合。這是加強黨員干部和職工群眾學習的一種管理方法，既安排有重點準備的課程，又安排班子點評、職工講評，開展互動式討論，學習培訓的最大價值，在于用具體生動、真實可信的案例說話，推陳出新，挑戰(zhàn)舊觀念，倡導新思維，融合企業(yè)文化。學習培訓還以特有的寬松形式與民主氣氛，及時傳遞領導層的決策思想，及時推廣實踐者的新鮮經驗，加強上下溝通，積極配合各個階段的中心工作。
去年，陽煤集團五礦黨委推出加強領導干部后備人才隊伍建設辦法和領導干部績效考核規(guī)定，進一步確保“雙優(yōu)化”工作持續(xù)有效推進。五礦在推進建設“和諧五礦、平安五礦、團結五礦、強勢五礦”過程中，認真落實“三重一大”決策制度，規(guī)范運作程序，調整組織機構，明確了各業(yè)務系統(tǒng)和職能部門的工作職責，根據(jù)發(fā)展新目標要求，按照時間節(jié)點，適時配置好基層有關單位的班子和領導成員，完善了領導干部跟班制度，健全了領導班子配備和部分單位領導人員調整工作，梳理完善了領導人員崗位序列，為加強干部隊伍建設提供了組織保證。同時又使領導人員的個人素質和領導班子集體結構在發(fā)展建設中得到了進一步優(yōu)化。
陽煤集團五礦緊跟集團公司的發(fā)展步伐，強化“龍頭”建設，重點把握“三個堅持”，堅持在提升兩級領導班子的學習上下功夫，堅持在提升領導班子集體決策上下功夫，堅持在提升班子執(zhí)行力上下功夫，為五礦的發(fā)展發(fā)揮了“龍頭”帶動作用。從去年以來，陽煤集團五礦先后榮獲山西省“功勛企業(yè)”，山西省“科技奉獻獎”先進集體一等獎，陽泉市“優(yōu)秀企業(yè)”，省屬企業(yè)文明單位標兵，今年“七一”，陽煤集團五礦領導班子被集團公司黨委評為“四好”領導班子，礦黨委被省國資委授予“先進基層黨組織”稱號。礦黨委書記祁致祥榮獲省國資委“十佳優(yōu)秀黨務工作者”稱號。根據(jù)新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃和“十二五”發(fā)展目標，陽煤集團五礦將更好更快地“領跑”，“超前”工作，爭取三年打造千萬噸礦井，產值突破四十億，為集團公司“五年雙千億”做出更大貢獻。
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