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本網(wǎng)訊（特約記者胡九潭）今年3月30日，陽煤集團(tuán)董事長、黨委書記任福耀在五礦調(diào)研時指出：“從客觀上講，五礦雖然自然條件差，但各項工作都超前，大的方面講，趙家分區(qū)建設(shè)、四采區(qū)調(diào)整、五林井搬遷、六號煤要開采、選煤廠擴(kuò)能改造等重點(diǎn)工作很多，既要抓內(nèi)部，又要抓外部，還要抓托管礦管理。但是，必須對所有的工程建設(shè)、施工質(zhì)量、投標(biāo)項目落實到位，嚴(yán)格加強(qiáng)管理，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。最為緊迫的是確保選煤技改擴(kuò)建工程按期完成。五礦按照集團(tuán)公司的要求，加快了選煤技改擴(kuò)建工程步伐，精心協(xié)調(diào)施工單位，通過全礦的共同努力，在完成濃縮車間、壓濾車間、塊炭倉和原煤系統(tǒng)的驗收之后，于6月24日，陽煤集團(tuán)五礦選煤技改擴(kuò)建工程項目全部竣工，通過驗收正式投運(yùn)。
回顧施工過程，總結(jié)工程竣工，傾注了幾多心血，凝聚了多少汗水，陽煤集團(tuán)五礦以最快的速度保質(zhì)、保量、提前完成任務(wù)，為集團(tuán)公司交上了滿意的答卷。
打破瓶頸 合力攻堅
——寫在陽煤集團(tuán)五礦選煤廠技改擴(kuò)建工程竣工投運(yùn)之際
（一）
陽煤集團(tuán)五礦確定為集團(tuán)公司十大主體礦井之一，明確要向千萬噸礦井目標(biāo)邁進(jìn)，產(chǎn)量逐年上升，隨之而來的環(huán)節(jié)問題逐步突顯，制約生產(chǎn)發(fā)展，為了滿足產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和提升后原煤洗選加工能力，保證趙家分區(qū)投產(chǎn)后，全礦商品煤產(chǎn)量達(dá)到年產(chǎn)680萬噸的需求，必須對選煤系統(tǒng)進(jìn)行技改擴(kuò)能。為此，陽煤集團(tuán)給予大力支持，將五礦選煤廠技改工程確定為重點(diǎn)建設(shè)項目，對技改方案進(jìn)行了論證，于2008年開始籌劃，2010年6月28日，陽煤集團(tuán)總經(jīng)理會議研究通過并立項， 7月5日下達(dá)項目任務(wù)書，7月15日開始施工建設(shè)。經(jīng)集團(tuán)公司審定技改項目總投資9915萬元。主要工程，包括土建工程2523.88萬元、設(shè)備購置4862.30萬元、安裝工程1823.30萬元、其他費(fèi)用705.52萬元。這是五礦建礦以來最大的一次技改擴(kuò)建項目。
陽煤集團(tuán)五礦選煤廠技改擴(kuò)建項目建成后，商品煤生產(chǎn)能力由原來的年產(chǎn)450萬噸提升至年產(chǎn)680萬噸，對提高商品末煤的質(zhì)量、充分利用原有動篩系統(tǒng)，人工效率的提高，根據(jù)不同質(zhì)級末煤，在煤臺實現(xiàn)分存、分裝、分運(yùn)。對理順運(yùn)煤通道，治理環(huán)境污染，提高公路運(yùn)煤能力具有十分重要的意義。面對工程周期短、施工范圍廣，項目交叉作業(yè)多、施工環(huán)境差等諸多困難與挑戰(zhàn)，五礦作為項目法人單位，與山西宏廈一建項目部、山西宏廈三建項目部、陽煤集團(tuán)相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合，硬是在短短時間內(nèi)，風(fēng)寒露宿、夜以繼日，創(chuàng)造了一個奇跡。
按照合同規(guī)定，陽煤集團(tuán)五礦全面管理技改擴(kuò)建項目，工期只有11個月，11個月！這對五礦來講與其說是一次難得的機(jī)遇，還不如說是一次嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。五礦是項目法人，一切問題都由五礦出面協(xié)調(diào)，上聯(lián)系集團(tuán)公司，下配合施工單位，為贏得這場戰(zhàn)役，五礦成立技改擴(kuò)建項目領(lǐng)導(dǎo)組，由礦長王冬平任組長，分管基建、機(jī)電、選煤、人事的礦領(lǐng)導(dǎo)任副組長，一班人立下“軍令狀”：確保工程建設(shè)無事故；確保工程質(zhì)量達(dá)到合同質(zhì)量要求，確保工程與2011年6月底全面投運(yùn)！
在2011年7月15日，土建工程開工儀式上，隨著陽煤集團(tuán)五礦礦長、選煤廠技改擴(kuò)建工程領(lǐng)導(dǎo)組組長王冬平的一聲令下，五礦選煤廠技改擴(kuò)建土建工程正式破土動工。
然而，工程伊始，一系列的困難和問題接踵而來，回憶起那段艱難的日子，五礦分管選煤的副礦長、選煤廠技改擴(kuò)建工程領(lǐng)導(dǎo)組副組長王富明感慨地說：“每項工程的完成，太不容易了！”
在工程建設(shè)期間，陽煤集團(tuán)非常關(guān)注施工進(jìn)度，總經(jīng)理趙石平、常務(wù)副總經(jīng)理崔建軍、副總經(jīng)理聶建明、副總工程師李偉林、張仁、王毅斌等與基建、選煤、計劃、技術(shù)、財務(wù)等部室人員親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，解決存在的問題，為推進(jìn)工程發(fā)揮了積極作用。
在陽煤集團(tuán)的大力支持下，五礦與施工單位的配合，挖土方、壘護(hù)坡，一個多月新建8個棧橋，使工程進(jìn)展很順利。誰知，大量工程剛剛開工，一連幾天大雨，整個基礎(chǔ)工程的施工無法正常進(jìn)行，困難面前，施工人員不等不要，特別是承擔(dān)濃縮車間、新矸石倉土建工程的五礦華旺建安公司，為了加快進(jìn)度，他們合理調(diào)節(jié)時間，增加作業(yè)班次，冒雨施工，終于保證了基礎(chǔ)工程各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，為后續(xù)工程的整體推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
正當(dāng)施工建設(shè)者卯足干勁大干一場的時候，工程進(jìn)入攻堅階段，老天爺好似成心作對，今年元月份，一場大雪鋪天蓋地，給施工帶來了困難，寒冷的冬季施工本來就不太順利，再加上雪天，簡直是給施工建設(shè)者上“緊箍咒”，但他們心是熱的，勁是足的，開展了“戰(zhàn)冰雪、斗嚴(yán)寒、保工期”活動，一道道難題像一只只“攔路虎”，緊緊地拖著工程的后退，怎么辦?是向集團(tuán)公司講客觀延長工期，還是迎難而上？濃縮車間施工負(fù)責(zé)人、五礦華旺建安公司經(jīng)理劉建軍一揮手：“困難再大也不能誤了工期，這是政治任務(wù)”。永不言棄的施工人員亮出手中的“劍”，于是，一場與時間賽跑、與困難抗?fàn)帯⑴c老天比勢的艱苦戰(zhàn)役一次又一次在五礦選煤廠技改擴(kuò)建工地展開... ...
為了促進(jìn)工程完成，五礦選煤廠技改擴(kuò)建領(lǐng)導(dǎo)組成員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場督促工程，解決現(xiàn)場擋手問題，在工程全面鋪開的火熱階段，陽煤集團(tuán)總經(jīng)理趙石平親自帶隊，兩次赴工地落實施工情況，為保障施工人、財、物到位，實施全程跟蹤監(jiān)管，并要求相關(guān)部門協(xié)助辦理各種手續(xù)，同時，了解施工隊伍的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)，要求加強(qiáng)隊伍的現(xiàn)場培訓(xùn)，為施工提供一切便利。
在工程建設(shè)的關(guān)鍵時刻，陽煤集團(tuán)副總經(jīng)理聶建明、副總工程師王毅斌先后多次視察施工現(xiàn)場，作為項目法人的五礦加大管理職能和服務(wù)職能，礦黨委書記祁致祥、礦長王冬平經(jīng)常深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決各種實際問題和困難，組織人員開展慰問活動，極大地鼓舞了施工人員的斗志；負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的誠正監(jiān)理公司，既加強(qiáng)對施工的管理和監(jiān)督，又主動進(jìn)行“監(jiān)、幫、促”，體現(xiàn)了嚴(yán)要求、優(yōu)服務(wù)的作風(fēng)，促進(jìn)了施工快速高效；五礦選煤廠和趙家分區(qū)工程管理部更是自始至終服務(wù)施工，在施工的各個階段，了解施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決實際問題，為施工單位創(chuàng)造條件。
決戰(zhàn)的時刻終于來到了，經(jīng)過8個月的艱苦奮斗，3月25日，2#主斜井皮帶正式輸送第一次煤，五礦選煤廠技改工程原煤系統(tǒng)正式試運(yùn)。長期加班連點(diǎn)的干部職工不敢有絲毫松懈，他們不顧奮戰(zhàn)的辛勞和疲憊，在總結(jié)借鑒2#主斜井建設(shè)和調(diào)試經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮團(tuán)隊力量和集體智慧，攻堅克難，終于順利完成了12部新舊系統(tǒng)共用設(shè)備的改造和更換，實現(xiàn)了新舊系統(tǒng)的有機(jī)銜接。
望著新建的預(yù)篩分車間、原煤準(zhǔn)備車間、主廠房、壓濾車間、6個轉(zhuǎn)載點(diǎn)及8部皮帶機(jī)棧橋等工程，曾為之頂烈日、冒風(fēng)寒，拼搏實干的工程建設(shè)者眼睛濕潤了。是的，為了礦井的發(fā)展，他們付出了太多太多，這里面凝聚著廣大施工管理者和建設(shè)者的心血和汗水，這里面傾注著廣大施工管理者和建設(shè)者對企業(yè)發(fā)展的無限深情，這里面融匯著廣大施工管理者和建設(shè)者的智慧和拼搏精神！
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沒有規(guī)范的管理，就沒有合格工程的誕生，陽煤集團(tuán)五礦選煤廠技改擴(kuò)建工程的勝利竣工，決不僅僅靠實干，科學(xué)管理和創(chuàng)新精神，才是他們制勝的法寶。
陽煤集團(tuán)五礦選煤廠技改擴(kuò)建工程方案明確了管理流程，嚴(yán)格項目管理制，落實職責(zé)范圍，堅持分工合作，法人單位與施工單位及監(jiān)管部門形成一家親，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，有事共同商量，把工程看成是自己的職責(zé)，互相之間提倡包容，工作之間積極配合。
在管理體制上，按照陽煤集團(tuán)的要求，結(jié)合工程情況，建立完善項目管理體系，編制《項目管理制度》，明確了安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)；制定了《工程管理規(guī)定》，內(nèi)容涵蓋安全、環(huán)境、工程質(zhì)量、工程預(yù)算、技術(shù)措施等管理細(xì)則，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，落實標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)，有效提高工程的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
在施工管理過程中，始終把安全生產(chǎn)放在首位，先后出臺了《工程安全管理制度》、《文明施工管理條例》、《安全培訓(xùn)制度》、《安全獎勵政策》等多項制度，建立健全了安全網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)項目實際建立了突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案，把工程質(zhì)量視為項目的生命，作為陽煤集團(tuán)重點(diǎn)項目之一的五礦選煤廠技改擴(kuò)建工程，得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門乃至地方的高度關(guān)注，五礦更是視為生命工程、效益工程和發(fā)展工程，為全力打造高質(zhì)量工程，各級技術(shù)人員充分運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，專門為設(shè)備做了合適的集控系統(tǒng)，在設(shè)備采購過程中，他們嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，并通過多種渠道對設(shè)備廠家進(jìn)行摸底，對設(shè)備生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督；施工過程中，他們以設(shè)計藍(lán)圖和國家相應(yīng)的各專業(yè)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合項目實際制定了工程質(zhì)量驗收制度，堅持做到“親自驗收、嚴(yán)格驗收、跟蹤驗收，確保每一個環(huán)節(jié)不得有瑕庇，不能有紕漏。
制度是保證，關(guān)鍵是在落實上做文章，向管理要效益，提高管理的技術(shù)含量，五礦選煤技改工程是在原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上擴(kuò)大處理能力，原工藝為跳汰洗選，通過改造也選用跳汰洗選，選用同一種選煤方法，便于系統(tǒng)統(tǒng)一控制與管理。按照設(shè)計原則，充分考慮原有煤流走向，盡可能利用原有系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施，減少投入，提高設(shè)備利用率，通過改造系統(tǒng)，增加能力。
陽煤集團(tuán)五礦選煤廠現(xiàn)有商品煤生產(chǎn)能力450萬噸，技改后新增230萬噸，由于五林井生產(chǎn)量萎縮，五礦產(chǎn)能由五林井向大井轉(zhuǎn)移，大井產(chǎn)量在2011年至少增加50萬噸以上，趙家分區(qū)投產(chǎn)后，全礦商品煤年產(chǎn)將達(dá)到680萬噸。五礦科學(xué)分析技改擴(kuò)能情況，多次召開會議，研究技改中存在的問題，他們清醒地認(rèn)識到，考慮不周到就是損失，制度不健全就要“跑偏”，管理不到位就要出問題。強(qiáng)化落實技改工程分析制度，認(rèn)真解決具體問題，落實措施，確保工程效益。
在工程建設(shè)中，明確各項目的重要性，2#井投運(yùn)后主要拉運(yùn)南翼煤炭，配套選煤廠技改工程主要解決南翼采區(qū)煤質(zhì)狀況較差問題：一是通過減小末煤粒度——將原煤篩篩分間隙由Φ13mm減小到Φ9mm來降低末煤灰分；二是通過配電煤系統(tǒng)將高灰末煤摻配中煤后供煤矸石電廠使用；三是通過煤臺配精煤系統(tǒng)摻配精煤后供公路銷售，四是通過裝車倉下新增的配精煤系統(tǒng)摻配精煤后供火車外運(yùn)。
陽煤集團(tuán)五礦根據(jù)生產(chǎn)實際，按照技改方案，堅持內(nèi)外結(jié)合，實施工程突發(fā)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，把管理延伸到各系統(tǒng)、各部門、各施工點(diǎn)和各施工單位，形成礦內(nèi)礦外網(wǎng)絡(luò)管理體系，為有效促進(jìn)工程進(jìn)度提供了組織保證。這種上下聯(lián)動、內(nèi)外管理、前后結(jié)合機(jī)制，在施工過程中發(fā)揮了重要作用。
有一個典型的事例留下很深的印象。去年8月份，在技改工程開展的如火如荼時刻，一場大雨造成選煤廠堤壩被洪水沖塌，威脅工程施工，緊急情況牽動著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和五礦技改工程領(lǐng)導(dǎo)組成員的心，陽煤集團(tuán)副總工程師張仁、王毅斌及時到現(xiàn)場了解情況，五礦黨委書記祁致祥，礦長王冬平深入實際抓落實，五礦將這個地方做為重要的隱患監(jiān)測點(diǎn)，進(jìn)行巡查、掌握，并制定了專門的防范措施，迅速集中力量，組織施工人員治理隱患，根據(jù)現(xiàn)場情況，加強(qiáng)防洪強(qiáng)險，先壘護(hù)坡，明確要求，不能讓技改工程受影響，保證了工程進(jìn)度。
陽煤集團(tuán)五礦在抓技改工程中，注重培養(yǎng)團(tuán)隊精神和創(chuàng)新理念，為加強(qiáng)項目管理，他們采用科學(xué)的工程管理辦法，使施工進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)得到有效控制，確保了工程的全部工期按照計劃按期或提前完成，為加強(qiáng)施工過程的協(xié)調(diào)與管理，按照項目管理要求，建立工程協(xié)調(diào)系統(tǒng)，通過各種協(xié)調(diào)會、分析會、碰頭會，加強(qiáng)與相關(guān)方面的信息溝通，使施工過程中存在的問題及時得到解決，在與合作者的交往中，本著維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和利益的原則，處處以大局為重，正確、和諧、合理處理和協(xié)調(diào)與施工單位、監(jiān)理部門、上級業(yè)務(wù)部門及具體負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)等各方面的關(guān)系，業(yè)務(wù)上加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，工作上堅持原則，互相配合，問題上形成共識，妥善解決，攜手共進(jìn)，確保工程按期竣工，并通過質(zhì)檢部門順利驗收，各項技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計要求。
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一個成功者的背后充滿著艱辛和努力；一項工程成功的背后閃爍著建設(shè)者的奮斗足跡、揮灑著施工者的汗水，體現(xiàn)著建設(shè)者的功勞… …
王富明——陽煤集團(tuán)五礦副礦長、技改工程領(lǐng)導(dǎo)組副組長。乍一見他，頭發(fā)凌亂，塵土滿臉，技改工地是他的崗位了，他又在選煤樓里檢查工程質(zhì)量，落實施工進(jìn)展情況，多年來從事經(jīng)營與項目管理使他歷練了一種具有開拓意識，并具有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實作風(fēng)的良好職業(yè)素質(zhì)。
作為分管選煤專業(yè)的領(lǐng)頭人，工程一開工，他就在工地“安營扎寨”，并從此與施工人員結(jié)合在一起，每天蹲在工地，研究工程計劃，分析工程問題。有人在礦辦公樓找他辦事時，連續(xù)三天也沒有見到他的人影，心想：這樣的礦領(lǐng)導(dǎo)能讓職工滿意嗎？到處打聽王富明的情況，才知道他堅守工地辦公呢。一個項目不能沒有領(lǐng)頭人物，更離不開核心人物，這個核心人物就是陽煤集團(tuán)五礦分管基本建設(shè)的副礦長、技改工程領(lǐng)導(dǎo)組常務(wù)副組長李春懷。他更是忙的不可開交，辦公室始終坐不住，一有時間就下工地，了解工程進(jìn)展情況，不是指導(dǎo)施工作業(yè)，就是現(xiàn)場尋找問題，施工人員知道他經(jīng)常在現(xiàn)場跑來跑去，都說他是個工程質(zhì)量上橇“毛病”的人。在2#主斜井即將投運(yùn)的前幾天，作為管基本建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人李春懷，日夜巡查在施工現(xiàn)場，嚴(yán)格檢查工程的每個環(huán)節(jié)，對任何一個細(xì)節(jié)也不放過，為工程竣工打下了良好基礎(chǔ)。陽煤集團(tuán)五礦機(jī)電副礦長、技改工程領(lǐng)導(dǎo)組副組長劉億順，副礦長、技改工程領(lǐng)導(dǎo)組副組長張建設(shè)把工地當(dāng)作自己的家，只要礦上沒有會議和特殊事情，就在工地上抓工作，每項工程都有他們的身影，每個崗位都有他們的足跡，在今年元宵節(jié)，人們沉浸在熱鬧的氛圍中，他們已走進(jìn)工地開始辛勤的工作了。
什么是無私，什么叫奉獻(xiàn)，我們的工程建設(shè)者們用最樸實的行動給了我們最真誠的詮釋！
選煤廠技術(shù)副廠長李玉文，這條漢子談不上偉岸，但顯得敦厚樸實，從他那雙明亮的眼晴里傳遞出來的是堅毅與自信，采訪他時，他再三要求不要寫他個人，他說：“一個人的力量是有限的，工程的完成是團(tuán)隊的力量和集體智慧的結(jié)晶。”盡管他閉口不談自己，但我們很清楚，為了確保工期，他付出的辛苦和勞動是難以想象的，當(dāng)問及他是如何戰(zhàn)勝施工困難的，他自豪地說：“靠我們的拼搏精神和責(zé)任心。”為了技改工程早日竣工投運(yùn)，李玉文每天泡在單位與選煤廠班子成員共同研究生產(chǎn)技術(shù)，配合施工單位現(xiàn)場解決技術(shù)問題，在施工現(xiàn)場，他發(fā)現(xiàn)車間棧橋設(shè)計圖紙不符合現(xiàn)場實際，影響工程進(jìn)度，在預(yù)篩分車間、壓濾車間的土建圖紙到位后又重新返回進(jìn)行修改設(shè)計。確保了設(shè)計圖紙與現(xiàn)場施工圖紙相符，在檢查施工過程中，他憑著多年的技術(shù)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量隱蔽性問題，心急如焚的他積極協(xié)助施工負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場落實問題，有時連續(xù)幾天得不得休息，但為了不影響工程工期，他以廠為家硬是挺了下來。
有限的文字不能把所有建設(shè)者的事跡記錄下來，在技改擴(kuò)建工作中，諸如此類的感人事跡舉不勝舉，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理不漏作業(yè)細(xì)節(jié)的副總工程師李雪林；加班連點(diǎn)毫無怨言的工程管理部部長宋乃鵬；工程信息反饋及時，準(zhǔn)確把握實際的礦調(diào)度主任荊喜軍；嚴(yán)格認(rèn)真、科學(xué)預(yù)算的計劃財務(wù)部常務(wù)副部長趙保平；協(xié)調(diào)工作顧大“家”的選煤廠廠長范文平；辦事雷厲風(fēng)行的選煤廠黨總支書記鮑俊卿；還有劉旭峰、李俊生、成懷珍、米國儒、翟卞梁等等，正是因為有這樣一群敬職敬責(zé)的工程建設(shè)者，才有了我們企業(yè)新的增長點(diǎn)，才有了我們的效益來源。
如果說軍人為了頭頂?shù)哪穷w國徽，保衛(wèi)祖國、護(hù)衛(wèi)和平，長年累月與親人分離，他們是偉大的、可敬的；那么，長期奮斗在礦井生產(chǎn)的建設(shè)者們，盡管他們頭頂沒有那顆國徽，戴的只是一頂安全帽，但他們不怕困難，拼搏奉獻(xiàn)的精神和對煤礦成長的赤膽忠心，同樣值得我們敬佩，值得我們學(xué)習(xí)，值得我們稱頌，他們構(gòu)筑的不僅僅是工程，更是一座豐碑！
2011年是不平凡的一年，也是陽煤集團(tuán)五礦發(fā)展建設(shè)歷史中光輝華彩的一年。如果將選煤技改擴(kuò)建工程比喻成一把可以劃破天空、揮去煙霧的“利劍”，那么工程施工建設(shè)者如今手中正握著這把劍已初露鋒芒，但成功只屬于過去，更大的挑戰(zhàn)還在后頭。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。 陽煤集團(tuán)五礦的班子成員和建設(shè)者深知：成功只是進(jìn)行時，追求卓越無止境”！在五礦發(fā)展建設(shè)的道路上，還有更為廣闊的空間去開拓，還有更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)去實現(xiàn)，還有更為美好的篇章去續(xù)寫。隨著新項目的開發(fā)，我們有理由相信，干事創(chuàng)業(yè)的五礦人必將與時俱進(jìn)，繼往開來，在新的征程上，用他們的聰明才智和創(chuàng)新精神開創(chuàng)跨越發(fā)展的壯麗篇章！
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