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本網(wǎng)訊（特約記者胡九潭 通訊員方艷飛） 陽煤集團五礦在生產(chǎn)條件及其困難的情況下，7月份，外運銷售品種煤178142.4噸，創(chuàng)建礦以來月產(chǎn)最高記錄。
7月份，陽煤集團五礦從被動中爭取主動，深感困難就是壓力，困難就是動力，在困難面前總結經(jīng)驗，堅持領導抓，抓領導，抓現(xiàn)場，抓環(huán)節(jié)，抓基礎、抓基層，強化生產(chǎn)系統(tǒng)管理，特別是抓住選煤廠這個關鍵環(huán)節(jié)，緊緊圍繞“保安全、降成本、穩(wěn)煤質、上品種、抓技改、促和諧”的主題，開展各項工作，隨著井下原煤產(chǎn)量大幅提升的強勢，指標層層分解、目標具體量化、建立健全制度、責任落實到人，在選煤廠克服了技術改造試車對開機時間影響的不利因素，積極采取管理辦法和技術措施，細化步驟，規(guī)范流程。把品種煤奮斗計劃指標逐日層層分解，將指標落實到隊組、抓住煤炭市場需求相對較旺和原煤產(chǎn)量大幅提升的有利時機，狠抓現(xiàn)場管理和設備運行效率，積極組織適銷對路的品種煤生產(chǎn)。針對鐵路外運總量沒有太大增幅空間的情況，把鐵路外運品種按輕重緩急，先塊炭、再精煤、然后是末煤進行外運，最大限度避免塊炭落地造成的塊炭損失，同時，開通品種煤公路地銷，繼續(xù)保持部分精煤和塊炭公路出省銷售，確保品種煤生產(chǎn)。
為了提高品種煤產(chǎn)量，陽煤集團五礦加強生產(chǎn)值班嚴格調度管理，充分發(fā)揮調度在安全生產(chǎn)中的協(xié)調指揮管理職能，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題積極進行協(xié)調指揮，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，并制定了領導生產(chǎn)值班巡查管理辦法，主動解決制約安全生產(chǎn)和地銷過程中的擋手問題，加強對設備的超前維護管理，嚴格落實日保養(yǎng)、周檢修制度，加大包機制的落實，保證重點設備的性能完好、運行正常。實現(xiàn)井下出多少、拉多少、洗多少的目標。強化干部現(xiàn)場管理，嚴格按照“在前、在后、在位、盡責”的標準落實跟班上崗制度，加大安全隱患排查力度，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題及時解決，嚴格事故分析制度，加大事故考核力度。對運行中出現(xiàn)的各類事故，進行現(xiàn)場分析，加大考核力度。
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