圖為陽煤集團五礦黨委書記祁致祥在礦黨代會上投票選舉新一屆委員
本網(wǎng)訊 (特約記者胡九潭 通訊員劉俊杰) 祁致祥是陽泉煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司五礦黨委書記，他把抓好黨的建設(shè)當作黨委書記的首要職責(zé)，工作中既務(wù)實又創(chuàng)新，使黨的建設(shè)天寬地廣、生機勃勃，有效地發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保證和促進了全礦的安全生產(chǎn)。今年“七一”，礦黨委被山西省國資委評為“先進基層黨組織”，他本人被評為省國資委“十佳黨務(wù)工作者”。
務(wù)實——規(guī)范“三重一大”決策落實制度
火車跑得快，全靠車頭帶。祁致祥深深懂得班子建設(shè)在黨建工作中的重量，去年，他把“三重一大”集體決策當作加強班子建設(shè)的重中之重，組織人員根據(jù)上級要求、結(jié)合五礦實際認真修定五礦“三重一大”集體決策制度。修定過程中，他親自操筆擬提綱、提要求。初稿出來后，白天怕事務(wù)紛擾影響思維，就晚上下班后，把自己關(guān)在辦公室，逐章審閱、逐條修改，刪繁就簡、增實去虛，終于制定出了“五礦‘三重一大’集體決策制度（試行）”。制度就“三重一大”的決策事項、“三重一大”的決策形式、“三重一大”的決策程序、“三重一大”決策的文書處理等都作出了具體規(guī)定，使五礦“三重一大”集體決策制度具有很強的針對性和操作性。“三重一大”集體決策制度的出臺并沒使祁致祥覺得有絲毫的輕松，他深切地感到集體決策固然重要，但決策的落實更重要，于是他要求相關(guān)部門根據(jù)“三重一大”的內(nèi)容制定具體的落實制度。相關(guān)部門深入調(diào)查研究，在他和其他礦領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制定出了干部選拔任用、員工調(diào)配、資金費用審批、外委經(jīng)濟業(yè)務(wù)承攬單位選擇、工程管理等十一個配套制度。務(wù)實的作風(fēng)，不僅規(guī)范了五礦“三重一大”的決策內(nèi)容、決策過程，而且理順了決策落實執(zhí)行程序，實現(xiàn)了從決策內(nèi)容、決策過程到?jīng)Q策落實、效果檢查的閉合運行，保證了“三重一大”全程的科學(xué)和規(guī)范。制度實施后，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不再直接管人、管事、管錢，由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)集體研究的決定分別簽批、組織實施，不僅使礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)從繁雜的事務(wù)中解脫出來，騰出更多的精力和時間抓大事、抓安全生產(chǎn)，而且增強了分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感，提高了分管領(lǐng)導(dǎo)的積極性，加強了班子的團結(jié)，提升了班子的戰(zhàn)斗力。
創(chuàng)新－－搭建更好發(fā)揮黨員作用的平臺
祁致祥經(jīng)常深入群眾與職工交朋友，順耳的話他并不多在意，難聽的話，卻常常通過拉家常“刨根問底”。一段時間他聽到一些職工用現(xiàn)在條件下與戰(zhàn)爭年代的黨員比，認為現(xiàn)在黨員比過去差多了。面對職工的議論，他沒有匆忙反駁，而是深深地進行了思考：確實全礦大多數(shù)黨員還停留在多吃苦、多干活的“老黃牛”式表現(xiàn)上，盡管勤勤懇懇，但不如戰(zhàn)爭年代轟轟烈烈，所以影響力不大。這不能怨黨員，是黨組織沒有為他們搭建更多發(fā)揮作用的平臺，必須打破常規(guī)進行創(chuàng)新，讓黨員圍繞安全生產(chǎn)發(fā)揮更大的作用。在他的倡導(dǎo)和指導(dǎo)下，更好更多發(fā)揮黨員作用的平臺一個一個搭建起來了。
黨員責(zé)任區(qū)：為了讓黨員的作用由隱性到顯性，礦大力推行黨員責(zé)任區(qū)活動。在責(zé)任區(qū)內(nèi)，廣大黨員掛牌子上班、亮名子工作，榮譽感、使命感促使黨員處處走在前，事事起帶頭。
黨員包保：組織黨員與職工群眾結(jié)對子進行包保。每名黨員與身邊的1—5名職工結(jié)成對子，包安全、包正規(guī)操作、包思想、包扶貧解困，進一步密切黨與職工群眾的關(guān)系，發(fā)揮黨員在職工群眾中的骨干作用。
黨員帶徒學(xué)技術(shù)：組織有技術(shù)特長的黨員與有發(fā)展前途的青年職工結(jié)成師徒對子，進行技術(shù)上的傳幫帶，解決全礦技術(shù)人才青黃不接的問題。全礦有技術(shù)特長的黨員通過“一帶一”、“一帶多”的形式與職工簽訂師徒合同，口對口講，手把手教，培養(yǎng)了大批技術(shù)骨干。
黨員安全信息反饋：發(fā)動黨員在做好安全自保、互保的同時，進一步關(guān)注安全，為打造本質(zhì)安全型礦井做貢獻。廣大黨員在生產(chǎn)和工作中，多長一只眼、多長一支耳、多操一份心，把看到的安全隱患、聽到的安全建議、想到的安全問題等信息及時反饋到安監(jiān)處等部門，相關(guān)部門經(jīng)過篩選，周密研究后采取對應(yīng)解決措施。
為使這些平臺有效運行，祁致祥要求并指導(dǎo)相關(guān)部門制定了詳細的制度，從工作標準到工作運行再到檢查考核都做出了具體規(guī)定，推動廣大黨員在更大的范圍內(nèi)充分發(fā)揮了先鋒模范作用，進一步提升了在職工群眾中的形象，許多職工感慨地說：黨員就是處處比我們強，我們要好好向他們學(xué)習(xí)。
關(guān)心－－為弱勢群體排憂解難
近幾年，隨著五礦的跨越發(fā)展，五礦員工的收入大幅提高，許多職工買了房買了車，生活過得充實滋潤。但仍有個別員工由于各種原因生活十分困難，成了弱勢群體。面對這些，祁致祥在為大多數(shù)員工高興的同時，心里一直惴惴不安。他認為：黨的建設(shè)不能就黨建抓黨建，要擴大視野，把解決職工的思想生活問題、尤其是弱勢群體的困難作為黨的建設(shè)的落腳點，想方設(shè)法為困難職工排憂解難。他是這樣想的，也是這樣做的。多年來他一直與兩家“窮朋友”保持著密切往來，傾力幫助。小翟是一位工亡礦工的遺腹子，十多年前父親的單位撤銷，他和沒工作的母親劃歸到五礦，母親擔(dān)心“外來戶”沒人管，整天愁眉苦臉。祁致祥耐心做她的工作，告訴她共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的地方?jīng)]有“外來戶”和“坐地戶”之分，振作起來好好生活。每逢過年過節(jié)，他都登門慰問，還安排相關(guān)部門給她家辦了低保，及時發(fā)送困難補助，在企業(yè)的親切關(guān)懷下，小翟茁壯成長，如今已成了朝氣蓬勃的大小伙。小郭母親早逝，父親得病臥床至今已經(jīng)七年，家庭十分困難，祁致祥親自安排有關(guān)人員按相關(guān)政策給小郭從農(nóng)村遷了戶，派人護理父親，及時提供助學(xué)資金，讓她從中學(xué)念到大學(xué)。小郭心里很是過意不去，多次從工會領(lǐng)上助學(xué)金后都去辦公室向祁致祥表示感謝，祁致祥順手從口袋里掏出錢，不是一千就是五百，讓她在路上作“盤纏”，小郭早把祁書記當做自己的親人，知道來回推讓無濟于事，接過“盤纏”，表示一定努力學(xué)習(xí)，學(xué)成以后好好回報企業(yè)、回報社會。在祁致祥的帶領(lǐng)和帶動下，五礦各級黨政工組織傾心為困難職工辦實事、辦好事，僅去年就為79名工亡工殘和零就業(yè)家庭子女辦理了就業(yè)手續(xù)，為各類困難職工發(fā)放困難補助 55萬余元。多年來，全礦困難職工沒有一戶因生活困難得不到解決而上訪，營造了穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境；全礦職工心順氣暢、干勁高昂，一心一意投入到安全生產(chǎn)中，為實現(xiàn)五礦的翻番再造爭做貢獻。
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