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本網(wǎng)訊 8月20日，山西陽煤集團五礦在機關(guān)樓六層會議室召開2011年后五個月保安全、促生產(chǎn)、降成本、增效益大會，就落實后五個月目標(biāo)任務(wù)進行專題安排。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，政工部、紀(jì)委、信息中心、工會、人力資源部、計財部、辦公室、離退休中心、保衛(wèi)部、工程管理部、職工學(xué)校、物流中心、綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、安監(jiān)處、地測部助理以上人員，五林井、機運區(qū)、掘開工區(qū)（包括下屬隊組隊長、書記）、選煤廠、運輸工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)助理以上人員，直屬隊、中小企業(yè)五公司回收隊黨政正職共100多人參加了會議。礦黨委副書記、工會主席周海貴主持會議，礦長王冬平作重要講話。
副礦長王富明宣讀了《關(guān)于五礦2011年后五個月保安全、促生產(chǎn)、降成本、增效益目標(biāo)的通知》和《五礦2011年8——12月保安全、促生產(chǎn)、降成本、增效益激勵實施辦法》。副礦長劉億順對后五個月強化生產(chǎn)服務(wù)、提供機電保障進行安排；副礦長陳雷對組織后五個月的進尺任務(wù)進行安排；安監(jiān)處長陳愛珠對后五個月的安全目標(biāo)及保障措施進行安排；總工程師郝秀明對后五個月搞好“一通三防”服務(wù)安全生產(chǎn)進行安排；副總工程師馬德勝對組織完成后五個月的產(chǎn)量任務(wù)進行安排；
礦分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對各系統(tǒng)的工作安排后，礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和基層單位負(fù)責(zé)人進行表態(tài)發(fā)言。先后由五林井礦長劉志強，礦長助理、通風(fēng)工區(qū)區(qū)長趙三牛，掘開工區(qū)、運輸工區(qū)、機運區(qū)、選煤廠、采煤一隊一組、采煤一隊二組、皮帶隊負(fù)責(zé)人在會上進行表態(tài)發(fā)言。
緊密結(jié)合當(dāng)前我礦的情況，礦長王冬平作重要講話，就如何搞好后五個月的安全生產(chǎn)，從三個方面分析了我礦的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，明確了十項工作。一是牢固樹立“安全第一”的思想，強化安全管理，落實安全責(zé)任，堅持培訓(xùn)到位，要抓現(xiàn)場、抓環(huán)節(jié)、抓安全宣傳教育；二是要嚴(yán)格日分析制度，相關(guān)部門要經(jīng)常督查，提高現(xiàn)場管理的效果；三是強化瓦斯管理，把瓦斯超限和無計劃停風(fēng)分析落到實處，對影響生產(chǎn)要按照小時進行計算。通風(fēng)工區(qū)要制定嚴(yán)密的措施，要把初末采瓦斯影響降到最低程度；四是選煤廠要多出品種煤，增加收入，要認(rèn)識到多出煤與品種煤是一樣的，在增效益上做文章；五是各單位、各部門、各系統(tǒng)認(rèn)真開展節(jié)支降耗工作，緊縮資金，對各項建設(shè)工程，可干可不干的不干，年初計劃沒有確定的不干，不需要干的堅決不干，在生產(chǎn)投入上要精打細(xì)算，保衛(wèi)系統(tǒng)要嚴(yán)勵打擊私拿亂摸現(xiàn)象，杜絕財產(chǎn)丟失；六是各業(yè)務(wù)部門和單位要爭取集團公司的經(jīng)濟政策，從租賃費、電費、工程費等都要爭取，努力增加效益；七是嚴(yán)肅生產(chǎn)安全問責(zé)制，一級抓一級，一級追究一級，每季進行安全問責(zé)，對沒有完成指標(biāo)任務(wù)的各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格考核，在經(jīng)濟考核上要處罰5000——20000元，根據(jù)實際情況和工作績效按照貢獻大小進行獎勵；八是層層傳遞壓力，嚴(yán)格安全“紅線”，特別是機、運、通等單位要服務(wù)好生產(chǎn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入現(xiàn)場解決問題，礦值班長要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確實為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件；九是要在制定的激勵政策上，堅持公正、公平、公開，人力資源部要做好政策解釋工作。通過激勵政策，鼓舞干部職工的斗志。此外，要開展勞動組織整頓，樹立“用人少、多辦事”的理念，降低人力成本，提高工作效率；十是充分認(rèn)識我礦的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，計財部要認(rèn)真分析經(jīng)營狀況，全礦上下協(xié)調(diào)，共同努力，在保安全、促生產(chǎn)、降成本、增效益活動中爭創(chuàng)新業(yè)績。
為落實好大會精神，礦黨委副書記、工會主席周海貴從四方面進行強調(diào)：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把會議精神層層進行傳達(dá)，層層召開動員會，講形勢、講任務(wù)，利用各種形式，加強宣傳教育，大力營造氛圍；二是分解指標(biāo)，加強管理，落實責(zé)任，要全面配合協(xié)調(diào)，落實現(xiàn)場包保工作，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)活動，全力投入到完成各項生產(chǎn)指標(biāo)中來；三是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，真抓實干，率先垂范，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮跟班作用，黨員、勞模發(fā)揮積極作用，帶動全員，努力完成全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；四是加強管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)明紀(jì)律，各級干部自覺行動起來，樹立責(zé)任意識，深入現(xiàn)場掌握實際情況，嚴(yán)格干部要求，以實現(xiàn)目標(biāo)考核干部，在正面教育的同時，對反面的要進行爆光，要把后五個月的考核，作為年總評先依據(jù)，要全面動員起來，迎難而上，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
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