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本網訊 （特約記者胡九潭）后四個月，在安全工作、生產任務、經營指標、成本控制等任何一個方面出現(xiàn)問題的井區(qū)、隊組，將在五礦的任務指標考核中嚴格考核兌現(xiàn)，根據問題大小進行生產安全和經營問責，并實行經濟考核。
陽煤集團五礦針對后四個月安全生產和經營指標帶來的壓力，為解決當前生產任務、安全工作中一些迫切而重大的問題，礦出臺了保安全、促生產、降成本、增效益實施方案，明確了安全和質量的激勵與考核辦法，在新的激勵政策和考評考核體系中，安全和質量所占的分值比重最高。
陽煤集團五礦對各單位結算的獎勵總額中，其中40%為安全結構工資，30%為質量結構工資。各單位月度實現(xiàn)安全生產，質量標準化動態(tài)達一級時，全額予以發(fā)放，出現(xiàn)安全事故和質量標準化不達動態(tài)一級時按考核標準進行考核。
發(fā)生安全事故時，除執(zhí)行事故分析的責任處罰外，屬輕傷的，考核事故單位隊組當月結算獎勵總額的10%；屬于重傷的，考核事故單位隊組當月結算獎勵總額的20%；屬于死亡事故的，考核事故單位隊組當月結算獎勵總額的30%。進行累加考核，直至核減到結算獎勵總額的40％為止。
質量標準化按礦內定級檢查結果執(zhí)行，動態(tài)達一級的不考核，不達一級的，考核月度結算獎勵總額的10%，不達二級的考核月度結算獎勵總額的20%，不達三級及以下的考核月度結算獎勵總額的30%。
陽煤集團五礦還明確了生產任務獎勵辦法，各單位當月生產任務指標達到考核計劃時，按照考核標準給與獎勵；達到奮斗計劃時，按奮斗計劃標準獎勵，加完成考核計劃獎勵標準合并計獎，生產指標超過奮斗計劃時，超過奮斗計劃部分按照規(guī)定單價計獎，完成考核計劃獎勵、完成奮斗計劃獎勵和超奮斗部分獎勵三者累加為當月獎勵總額。不達奮斗計劃時，有直接生產任務指標的單位不得獎；對輔助單位按完成幅度計獎，獎勵實行累計計獎，分月執(zhí)行。
采掘工作面生產條件發(fā)生較大改變時，獎勵單價將根據實際情況予以調整。生產礦長可以在保持對大井四個采煤隊獎勵總額不變的情況下，根據各隊的生產組織情況，對各隊獎勵額度做適當調整。
陽煤集團五礦在后四個月的生產經營激勵政策上體現(xiàn)三個“特出”，即，完成生產任務中，突出嚴格制度，特別是突出安全質量考核；在經營管理中，突出經營指標；在降成本、增效益活動中，突出節(jié)支降耗。陽煤集團五礦“三個”突出，有利于促使各級領導干部把著力點放在現(xiàn)場管理、生產組織、成本核算上。
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