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本網(wǎng)訊 近期以來(lái)，陽(yáng)煤集團(tuán)五礦針對(duì)各級(jí)干部作風(fēng)不夠扎實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理不夠到位等現(xiàn)象，對(duì)改進(jìn)干部作風(fēng)進(jìn)行措施細(xì)化、績(jī)效量化、考核嚴(yán)化，要求各級(jí)干部在管理中堅(jiān)持做到“四個(gè)表率”。
一是做“學(xué)在前”的表率。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切和工作有關(guān)的知識(shí)，博觀而得取，厚積而薄發(fā)，按照“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作流程，堅(jiān)持“天天抓培訓(xùn)、人人受教育”的培訓(xùn)制度雷打不動(dòng)，結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)和安全情況，礦班子成員對(duì)時(shí)事理論進(jìn)行輔導(dǎo)，使全礦干部職工認(rèn)識(shí)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，邀請(qǐng)各級(jí)管理人員，通過(guò)講政策、講業(yè)務(wù)、講方法、講知識(shí)，開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)教育，努力使干部職工成為安全生產(chǎn)的“全面手”和“業(yè)務(wù)通”。
二是做“想在前”的表率。各級(jí)干部在工作中勤思考、多動(dòng)腦，既要思考存在的問(wèn)題，更要想工作思路，將開(kāi)展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)同“保安全、促生產(chǎn)、降成本、增效益”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，深入調(diào)研，找準(zhǔn)根源，針對(duì)干部思想上存在的問(wèn)題，深入開(kāi)展“我的思想觀”和“干部如何做表率”專(zhuān)題討論，促使干部在反思和剖析中把問(wèn)題找得更準(zhǔn)、更全，在深思中把工作定位到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，理清工作思路。
三是做“干在前” 的表率。作為領(lǐng)導(dǎo)干部一定要高標(biāo)準(zhǔn)要求，時(shí)時(shí)處處做出表率，做到勇于實(shí)干，善于巧干，樂(lè)于苦干，在現(xiàn)場(chǎng)管理中精益求精，確保質(zhì)量，對(duì)既定任務(wù)，要雷厲風(fēng)行，抓緊實(shí)施；對(duì)安排了的工作，要督促檢查，一抓到底，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)廣大職工的行動(dòng)。圍繞安全生產(chǎn)，在落實(shí)“百日安全生產(chǎn)檢查”活動(dòng)中，各級(jí)干部深入班組，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)了解情況，解決問(wèn)題，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中，各級(jí)干部把作風(fēng)轉(zhuǎn)變?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)，勇當(dāng)“排頭兵”，帶頭制定方案措施，帶頭落實(shí)工作任務(wù)，為全礦開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)作出示范和表率。
四是做“變?cè)谇?#8221; 的表率。各級(jí)干部更新思維，解決思想上存在的與安全生產(chǎn)不符合、不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)的理念，從固有的思維方式中解放出來(lái)，從原本的條框中“跳”出來(lái)，想在實(shí)處，干在實(shí)處，克服作風(fēng)漂浮、落實(shí)不到位的問(wèn)題，積極創(chuàng)新考核方式，探索建立干部績(jī)效機(jī)制，體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的部門(mén)聯(lián)考、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)考和千分制考核辦法，以考核優(yōu)劣、以優(yōu)劣定獎(jiǎng)懲，實(shí)行末位淘汰。通過(guò)考核，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，逐步形成干部干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打好管理基礎(chǔ)。
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