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山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司強(qiáng)化對(duì)班組長的培訓(xùn)，落實(shí)“四個(gè)一”：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)，以此提高班組長應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平和操作技能，突出“一線工程”、“一把手工程”、“一條龍工程”、“一貫制工程”四個(gè)重點(diǎn)，以班組建設(shè)促進(jìn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階。
龍福公司是目前山東省唯一一家集煉油發(fā)電于一體的節(jié)能環(huán)保企業(yè)，為了提高企業(yè)管理水平，公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》，出臺(tái)了具體措施和實(shí)施辦法，提出，今后新任的班組長一般應(yīng)具有高中及以上文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。要把班組長作為科級(jí)管理干部的主要后備來源，納入后備干部和管理人才培養(yǎng)計(jì)劃。今后，從生產(chǎn)一線選拔干部，未經(jīng)班組長崗位鍛煉的一般不能提拔為科級(jí)管理干部。
龍福公司還還授予班組長以下權(quán)力：有權(quán)按規(guī)定組織落實(shí)安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時(shí)有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)；班組長有權(quán)在上級(jí)政策的指導(dǎo)下，按照“按勞分配”原則，對(duì)班組成員的工作績效進(jìn)行考核，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，對(duì)本班組職工實(shí)施收入分配；班組長有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和本班組實(shí)際情況，合理安排勞動(dòng)組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)合理的調(diào)整工作部署。(白曉光)
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