|
安全要發(fā)展，管理要?jiǎng)?chuàng)新，必須著力提高執(zhí)行力，否則，安全制度定的再多，管理方法不斷出新，但執(zhí)行力度不夠，就談不上確保本質(zhì)安全，要實(shí)現(xiàn)一個(gè)單位的安全生產(chǎn)，每一名員工必須消除各種不利于安全工作的借口，必須找準(zhǔn)定位，提升自我，打造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力
打造安全執(zhí)行力，首先要避免好人主義，避免你好我好大家好，出了事無(wú)人擔(dān)責(zé)的現(xiàn)象；其次，制定的各種管理制度要保證有人去監(jiān)督，有人去問(wèn)責(zé)，有人去執(zhí)行；第三，無(wú)論何時(shí)何地從事任何工作，不要尋找任何借口，馬上執(zhí)行立即去做。因?yàn)橐胧聵I(yè)取得成功和勝利，必須立說(shuō)立行，必須立刻行動(dòng)！因?yàn)?#8220;一流的企業(yè)擁有一流的人才，二流的企業(yè)擁有二流的人才，三流的企業(yè)擁有三流的人才”。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)， 必須通過(guò)打造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力，企業(yè)才會(huì)更好的發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo)，要著力在提高執(zhí)行力上下功夫，作為員工，必須第迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會(huì)知道做什么，如何做，才會(huì)思想上引起重視，追求執(zhí)行的速度，落實(shí)的力度，以及完成的效果。員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，少走彎路，少犯錯(cuò)誤。同時(shí)，要提高計(jì)劃能力。工作千頭萬(wàn)緒，如何保證按時(shí)完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計(jì)劃，掌握關(guān)鍵?？茖W(xué)的計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)有效管理，提高工作效率。在此基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)過(guò)程控制。對(duì)執(zhí)行過(guò)程的檢查監(jiān)督，既能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)?？刂频倪^(guò)程，既是抓落實(shí)、講考核的過(guò)程，又是增進(jìn)溝通、統(tǒng)一思想的過(guò)程。與此同時(shí)，要培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間互相理解，緊密合作。
實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的目標(biāo)，員工必須在培養(yǎng)判斷能力上下功夫。每名員工不僅要看到眼前的安全管理存在什么問(wèn)題，還要看到未來(lái)的安全發(fā)展有什么方向，要看到隱藏的問(wèn)題和機(jī)會(huì)。要有預(yù)見(jiàn)性，才能看到機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，才能看到隱憂和危機(jī)，才能夠未雨綢繆，有充足的時(shí)間和精力去化解危機(jī)。
實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，要解決思想和觀念跟不上形勢(shì)，得過(guò)且過(guò)，應(yīng)付工作，缺少主動(dòng)性的問(wèn)題。為什么美國(guó)西點(diǎn)軍校培養(yǎng)了很多杰出人才，這是因?yàn)樗麄兂珜?dǎo)“沒(méi)有任何借口”，這是美國(guó)西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位學(xué)員的第一個(gè)理念。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠(chéng)實(shí)。這一理念用于企業(yè)，是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，建設(shè)企業(yè)文化的最重要的準(zhǔn)則。要認(rèn)識(shí)到：“工作中是沒(méi)有任何借口的，失敗是沒(méi)有任何借口的，人生也是沒(méi)有任何借口的。”在日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣或那樣的借口。借口在我們的耳畔竊竊私語(yǔ)，告訴我們不能做某事或做不好某事的理由，它們好像是“理智的聲音”、“合情合理的解釋”，冠冕而堂皇。
要提高執(zhí)行力，當(dāng)一名合格的員工，我們不僅僅牢記“沒(méi)有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動(dòng)工作、完美執(zhí)行”。正是這種“主動(dòng)性”和強(qiáng)大的“執(zhí)行力”保證企業(yè)在面對(duì)任何困難時(shí)，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心“100％完成任務(wù)。”用一位將軍的話說(shuō)就是：“我唯一的借口就是，沒(méi)有任何借口。”
作為一名普通員工，要把企業(yè)當(dāng)成家，去關(guān)心去愛(ài)護(hù)，為這個(gè)大家出力，要提高執(zhí)行力，必須大力提倡雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，做到立說(shuō)立行，令行禁止，說(shuō)了算，定了干，干就干好，干就干成，干就一流。按照“緊、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”四字要求：“緊”就是時(shí)間要抓緊，落實(shí)要趕緊，做到環(huán)環(huán)相扣、層層推進(jìn)；“嚴(yán)”就是嚴(yán)制度、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)兌現(xiàn)；“細(xì)”就是人人要有市場(chǎng)意識(shí)，會(huì)算賬、細(xì)算帳，真正把單位的事情當(dāng)做自己的事情去做；“實(shí)”就是要說(shuō)實(shí)話，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效。
思路決定出路，境界決定發(fā)展，素質(zhì)反映能力。安全要發(fā)展，必須提高執(zhí)行力，提高責(zé)任心，提高管理水平，提升管控水平，這是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo)要求，也是實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的保證。
|