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山東龍口礦業(yè)龍福油頁巖綜合利用有限公司在現(xiàn)場安全管理過程中，堅持“五個不做”，推行了現(xiàn)場操作“五個不做”：即做此項工作有哪些風(fēng)險？不知道不做；是否具備做此項工作的技能?不具備不做；做本項工作所處的環(huán)境是否安全?不安全不做；做本項工作是否有適當(dāng)?shù)墓ぞ?？不適當(dāng)不做；做本項工作是否已配戴了合適的個人防護用品？不合適不做。通過開展“五個不去做”活動，提高了員工現(xiàn)場操作能力及安全素質(zhì)，保證了公司各系統(tǒng)安全運行。通過此舉的實施，強化了公司的安全發(fā)展，提高了安全管理水平。
該公司在班組管理和建設(shè)過程中，突出三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著重抓好班組建設(shè)的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是制度的“入心”(要求每名員工“心中”有制度)，即內(nèi)化于心的管理制度；其二是制度的“上腦”(員工“頭腦”里有制度)，即班組建設(shè)的管理制度；其三是制度的“落地”(“工作”中有制度)，即外化于形的班組建設(shè)執(zhí)行制度。通過三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施，在班組成員中形成，推動班組建設(shè)向縱深開展。
在班組現(xiàn)場安全管理上，公司對班組提出了以精細管理為重點，大力推行以“四排查、四巡查、五確認、五到位”為主要內(nèi)容的“4455”現(xiàn)場管理模式。四排查：即每天、每個崗位排查不安全的人，排查不安全的環(huán)境，排查不安全的事，排查不安全的設(shè)備和工具；四巡查：即巡查安全措施，巡查安全隱患，巡查文明生產(chǎn)，巡查文明行為；五確認：即確認作業(yè)準(zhǔn)備，確認隱患排查處理，確認安保措施到位，確認設(shè)備運行情況，確認崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；五到位：技術(shù)管理到位、質(zhì)量控制到位、成本核算到位、交接班到位、三員二崗作用發(fā)揮到位(班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)員和黨員安全崗、青年崗)。以“4455”管理模式的實施，構(gòu)建了班組建設(shè)的新體系。公司從建章立制入手，先后完善了班組安全培訓(xùn)、隱患排查治理、班組預(yù)算考核等16項管理制度，以“預(yù)算管理到班組，價值核算到崗位，效益增長到個人”為管理目標(biāo)，。同時，要求班組管理要做到“今天的工作今天做，明天的工作早想著，”
該公司還不斷強化全員培訓(xùn)方式，聘請技術(shù)人員授課，并逐步把培訓(xùn)由理論講學(xué)向現(xiàn)場實踐延伸。其中，發(fā)電分公司班組將培訓(xùn)課程與現(xiàn)場實踐緊密結(jié)合，把理論知識轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的實際操作，有效提升了員工的業(yè)務(wù)技能。通過班組“崗位預(yù)算就近管理、班組全程核算管理、效益程序管理”活動的開展，實現(xiàn)了安全無事故、設(shè)備零缺陷、成本大幅下降、效益創(chuàng)新高的管理目標(biāo)。
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