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山東龍口礦業(yè)龍福油頁巖綜合利用有限公司緊緊圍繞“打造綠色生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)”的目標(biāo)，在安全生產(chǎn)、擴(kuò)建與三期中顆粒建設(shè)同步進(jìn)展頭緒多、壓力大、任務(wù)重的情況下，克服原料價(jià)格高、油價(jià)不穩(wěn)的影響，前九個(gè)月，這個(gè)公司的產(chǎn)量和銷量均創(chuàng)新了歷史同期最好水平。
今年以來，這個(gè)公司杜絕了輕傷及以上人身事故，杜絕了各類非人身事故和機(jī)電事故的發(fā)生，杜絕了火災(zāi)及有害氣體中毒等重大事故，杜絕嚴(yán)重“三違”，違章率明顯下降。利潤(rùn)完成考核指標(biāo)的107.3%。完成考核指標(biāo)的104.4%。實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。
龍福公司教育引導(dǎo)員工牢固樹立“鞏固就是落后，不提速就是倒退”工作理念，要求廣大干部員工切實(shí)增強(qiáng)“等不起”的緊迫感，抓緊每一天，走好每一步，一步不落往前奔，一招不讓向上拼，爭(zhēng)出一片新天地，拼出一輪快發(fā)展；增強(qiáng)“慢不得”的危機(jī)感，增強(qiáng)“落不下”的壓力感，深挖潛力，對(duì)標(biāo)找差，圍繞全年工作總目標(biāo)，積極作為，激情創(chuàng)業(yè)，把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓深抓細(xì)抓全抓到位，致力打造一流的油頁巖綜合利用產(chǎn)業(yè)，當(dāng)好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的排頭兵。公司進(jìn)一步突出薄弱環(huán)節(jié)管理，促安全生產(chǎn)根基牢固。一是生產(chǎn)管理抓責(zé)任。堅(jiān)持“誰分管誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)、誰履職誰負(fù)責(zé)”，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格安全問責(zé)制，實(shí)施主副雙值班、中層管理人員包保車間，對(duì)重點(diǎn)工程掛牌督辦，做到無空白、無遺漏。二是安全教育抓全員。不斷拓展“班組建設(shè)強(qiáng)化年”內(nèi)涵，組織開展“憶事故、查隱患、明責(zé)任、保安全”等多次安全主題大討論活動(dòng)，堅(jiān)持安全承諾和安全宣誓制度，使全員安全意識(shí)得到有效提高。三是操作管理抓細(xì)節(jié)。修訂完善了各項(xiàng)操作規(guī)程，積極推行“手指口述”安全確認(rèn)操作法，堅(jiān)持“一日一題”，使崗位工現(xiàn)場(chǎng)操作技能有了明顯提高。四是監(jiān)督檢查抓到位。定期開展安全隱患排查治理，形成了班組自查、車間檢查、安監(jiān)和管理人員巡查的安全監(jiān)查網(wǎng)絡(luò)，建立了“責(zé)任明確、制度落實(shí)、監(jiān)督到位、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明”四位一體的長(zhǎng)效管理機(jī)制。
龍福公司注重將產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)變成管理優(yōu)勢(shì)，突出產(chǎn)業(yè)整合優(yōu)勢(shì)，促生產(chǎn)勢(shì)頭穩(wěn)中攀升。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì)，將頁巖加工、運(yùn)輸、上爐一條龍管理，合理配比干濕頁巖，努力提高入爐頁巖質(zhì)量；潛心研究運(yùn)行周期與產(chǎn)油率關(guān)系，合理調(diào)整工藝參數(shù)，密切各工種之間的配合，科學(xué)決策停爐檢修時(shí)間，使產(chǎn)油率始終保持了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。瓦斯發(fā)電自項(xiàng)目去年6月份投產(chǎn)試運(yùn)行以來，日均發(fā)電量達(dá)15萬度左右。
作為山東省目前唯一一家綜合利用企業(yè)，這個(gè)公司突出經(jīng)營(yíng)管控到位，促運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化。一是建立健全全面預(yù)算管理制度，逐層分解指標(biāo)，實(shí)施全員、全過程、全方位預(yù)算管理，真正實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。二是全面實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，煉油、發(fā)電、煤加三個(gè)分公司分灶吃飯，獨(dú)立核算，在各單位內(nèi)部大力推行“預(yù)算管理到班組，價(jià)格核算到崗位”，實(shí)現(xiàn)崗位增值；對(duì)維修實(shí)施收費(fèi)制，“誰服務(wù)誰收費(fèi)，誰受益誰付費(fèi)”，進(jìn)一步理順內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)體關(guān)系。三是狠抓材料成本控制工作,嚴(yán)格審核材料出庫使用情況，加大修舊利廢力度，積極培育員工勤儉辦企的意識(shí)。1-9月份，煉油噸油電耗同比減少5.3%，煤炭加工噸煤電耗同比減少0.22度，僅此兩項(xiàng)節(jié)約電費(fèi)支出240萬元。
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