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山東龍福油頁巖綜合利用有限公司是山東能源集團重點支持產(chǎn)業(yè)，也是國家級唯一一家油頁巖產(chǎn)業(yè)綜合利用示范園區(qū)，公司成立四年來，以節(jié)能環(huán)保綜合利用為已任，以全心全意依靠職工辦企業(yè)為綜旨，企業(yè)實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，多次榮獲模范職工之家稱號。工會是廣大職工的家，怎么把這個“家”建設(shè)得更溫暖，這是山東龍福油頁巖綜合利用有限公司工會主席劉元智一直在探索的問題。
龍福公司作為新興產(chǎn)業(yè)，從油頁巖（老百姓俗稱煤石頭）煉油、發(fā)電、制磚和水泥等，目前是山東省唯一一家企業(yè)，幾年來，工會組織辛勤工作，把困難職工的冷暖放在心上，全力打造明星班組，用實際行動向員工交上了一份滿意的答卷，可以說，這是公司效益的保證源泉。
劉元智主席認(rèn)為：和諧企業(yè)是大家不斷追求的目標(biāo)，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障。要當(dāng)好工會主席，必須增強三種意識：增強學(xué)習(xí)意識，在能力素質(zhì)上有新的提升；增強責(zé)任意識，在推動公司發(fā)展和創(chuàng)新方面有新的突破；增強全局意識，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上有新的作為。這是因為，要進一步發(fā)揮好工會組織在推進公司創(chuàng)新方面的作用，必須結(jié)合本單位實際開展工作，心中裝著職工，對職工有深情厚意，只有這樣，才能聽民聲，察民意，想民難，才能為職工謀利益、求實惠。
龍福公司由于產(chǎn)業(yè)特點，設(shè)備一年需要四次檢修，公司都組織工會干部到現(xiàn)場送溫暖，僅今年就送去西瓜三次2600多斤，水果和飲料數(shù)次。今年夏天，針對天氣炎熱的特點，工會為四個基層單位購買了八個電飯鍋，送了數(shù)百斤綠豆，為職工每天加工綠豆湯，受到了職工歡迎。為了解決職工的實際困難，我們先后對30多名困難、職工進行了慰問，在節(jié)假日和突發(fā)困難時期，為他們送去了慰問金和慰問品，對生病住院的10多名職工，專程到醫(yī)院去看望，送去慰問金和慰問品，把組織的溫暖送到了職工心坎上。
劉元智主席體會到，工會工作創(chuàng)新才有作為。今年，龍福公司圍繞安全生產(chǎn)工作，組織了為員工家屬送安全信活動，為青年職工家屬送安全信活動，先后兩次共送出安全信650件，收到青年職工家長回信（電話）360多件，收到了較好的協(xié)管效果。在此基礎(chǔ)上，我們組織了安全生產(chǎn)知識現(xiàn)場抽答活動，共有520多名一線職工參與了安全抽答活動，促進了公司的安全生產(chǎn)。
劉元智在實踐中總結(jié)出了工作的著力點，他覺得，圍繞維權(quán)促發(fā)展，圍繞隊伍抓素質(zhì)圍繞建功保效益，是工作的落腳點。為此，龍福公司工會每年定期組織勞動法律專委會參與員工勞動合同集體討論，為員工爭取最大利益。
2009—2011年間，共接待來訪12人次，調(diào)解處理各類糾紛19件次，較好地維護了員工的合法權(quán)益；編寫了龍福公司先進人物、勞動模范事跡選編，編寫了龍福公司員工安全手冊，編寫了龍福公司企業(yè)文化手冊，這些“精神食糧”的下發(fā)，提高了員工的素質(zhì)，也提升了職工隊伍的整體實力。龍福公司為提高經(jīng)濟效益，組織開展創(chuàng)效立功、合理化建議活動，去年一來，增收節(jié)支682萬元，為了鼓勵職工小改小革，公司工會每年評出優(yōu)秀項目，對職工進行獎勵。在此基礎(chǔ)上，公司工會深入開展職工培訓(xùn)和崗位練兵，幾年來，公司新進員工400多人，全部經(jīng)過崗位專業(yè)培訓(xùn)后方可上崗，組織了專業(yè)技術(shù)比賽，提升員工業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)快速發(fā)展提供了人才保障。
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本單位，班組管理水平的高低將直接影響企業(yè)安全生產(chǎn)的效果。龍福公司工會在實踐中，將白國周班組管理法深入到每個班組中，創(chuàng)新開展了全面預(yù)算、全面風(fēng)險、全面市場化運作、全員考核，此舉促進了公司效益提高，經(jīng)驗和到了全國煤炭化學(xué)工會的肯定。龍福公司工會為確保公司安全生產(chǎn)，推行“手指口述”安全確認(rèn)活動中，引導(dǎo)員工堅持：即做此項工作有哪些風(fēng)險？不知道不做；是否具備做此項工作的技能?不具備不做；做本項工作所處的環(huán)境是否安全?不安全不做；做本項工作是否有適當(dāng)?shù)墓ぞ撸坎贿m當(dāng)不做；做本項工作是否已配戴了合適的個人防護用品？不合適不做。通過開展“五個不去做”活動，提高了員工現(xiàn)場操作能力及安全素質(zhì)，保證了公司各系統(tǒng)安全運行。通過此舉的實施，強化了公司的安全發(fā)展，提高了安全管理水平。安全生產(chǎn)是關(guān)系全年全勝最關(guān)鍵、最重要，也是最沒有把握的一環(huán)。
龍福公司牢固樹立“以人為本、安全第一”理念，時刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)，將安全抓緊抓實抓好。以“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”主題競賽活動為抓手，進一步明確了“手指口述”安全確認(rèn)管理的要求和實現(xiàn)目標(biāo)，建立以危險源辨識為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以員工行為管控為重點，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段的風(fēng)險預(yù)控管理體系，形成全員、全過程的風(fēng)險預(yù)控與防范治理機制，保證安全生產(chǎn)。
劉元智主席說，公司工會在班組管理和建設(shè)過程中，著重突出三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著重抓好班組建設(shè)的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是制度的“入心”(要求每名員工“心中”有制度)，即內(nèi)化于心的管理制度；其二是制度的“上腦”(員工“頭腦”里有制度)，即班組建設(shè)的管理制度；其三是制度的“落地”(“工作”中有制度)，即外化于形的班組建設(shè)執(zhí)行制度。通過三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施，在班組成員中形成，推動班組建設(shè)向縱深開展。 公司工會以“預(yù)算管理到班組，價值核算到崗位，效益增長到個人”為管理目標(biāo)。
同時，要求班組管理要做到“今天的工作今天做，明天的工作早想著，”該公司不斷強化全員培訓(xùn)方式，聘請技術(shù)人員授課，并逐步把培訓(xùn)由理論講學(xué)向現(xiàn)場實踐延伸。其中，發(fā)電分公司班組將培訓(xùn)課程與現(xiàn)場實踐緊密結(jié)合，把理論知識轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的實際操作，有效提升了員工的業(yè)務(wù)技能。通過班組“崗位預(yù)算就近管理、班組全程核算管理、效益程序管理”活動的開展，實現(xiàn)了安全無事故、設(shè)備零缺陷、成本大幅下降、效益創(chuàng)新高的管理目標(biāo)。
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