|
本網(wǎng)訊 （特約記者胡九潭 通訊員羅宇）10月份，陽煤集團(tuán)五礦商品煤月產(chǎn)突破651430噸，超產(chǎn)302863噸，刷新2011年集團(tuán)公司商品煤礦井月產(chǎn)最高水平。10月4日，陽煤集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理崔建軍帶領(lǐng)集團(tuán)勞動(dòng)竟賽委員會(huì)、工會(huì)、調(diào)度室、安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)人為五礦慶豐祝捷送賀信，贈(zèng)送了兩臺(tái)55英吋的液晶電視。
陽煤集團(tuán)賀信贊揚(yáng)五礦，在生產(chǎn)條件很惡劣的環(huán)境下，變壓力為動(dòng)力，爭(zhēng)取主動(dòng)，鼓舞士氣，在集團(tuán)公司創(chuàng)出五個(gè)第一：月產(chǎn)量創(chuàng)最好水平奪第一，品種煤創(chuàng)最高紀(jì)錄奪第一，日產(chǎn)創(chuàng)最新成績(jī)奪第一，掘開系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收奪第一，通風(fēng)專業(yè)落實(shí)陽煤集團(tuán)瓦斯防治60條規(guī)定奪第一。崔建軍勉勵(lì)五礦繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，繼承嚴(yán)細(xì)成風(fēng)、能打善戰(zhàn)、樂于吃苦的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立安全第一和克服困難、戰(zhàn)勝困難、壓倒困難的信心和決心，精心組織好后兩個(gè)月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為五礦全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全、和諧發(fā)展，集團(tuán)公司早日實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)煤強(qiáng)化、五年雙千億”戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
今年以來，陽煤集團(tuán)五礦生產(chǎn)組織舉步為難，各種客觀因素制約著產(chǎn)量的提升，由于受地質(zhì)構(gòu)造和瓦斯的影響，給完成生產(chǎn)任務(wù)帶來很大困難。上半年，全礦綜采工作面共過構(gòu)造24個(gè)，每月平均每個(gè)綜采隊(duì)過一個(gè)構(gòu)造，嚴(yán)重影響了產(chǎn)量任務(wù)的完成；除此之外，采煤工作面受動(dòng)壓、煤體松軟，頂板破碎、端頭維護(hù)難度大、工作面片幫塌頂、工作面銜接、瓦斯超限、各類事故以及管理方面等因素，全礦減產(chǎn)408858噸。巨大的生產(chǎn)壓力，不僅給職工隊(duì)伍的士氣帶來影響，而且職工收入也減少了。
面對(duì)重重困難和生產(chǎn)任務(wù)的壓力，陽煤集團(tuán)五礦認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體部署，上下視壓力為動(dòng)力，化阻力為毅力，變被動(dòng)為主動(dòng)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。在8月份召開“保安全、促生產(chǎn)、降成本、增效益”動(dòng)員大會(huì)，眾志成城，凝心聚力，心信不倒，斗志不減，開展勞動(dòng)竟賽活動(dòng)，商品煤產(chǎn)量不斷上升，僅用三個(gè)月的時(shí)間，不僅補(bǔ)上了虧產(chǎn)任務(wù)，而且還超額完成商品煤計(jì)劃任務(wù)。成績(jī)來之不易，成績(jī)的取得得益于集團(tuán)公司的大力支持和幫助，得益于全礦干部職工的共同努力，得益于把壓力變?yōu)閯?dòng)力、科學(xué)組織生產(chǎn)。
陽煤集團(tuán)五礦領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)籌帷幄，科學(xué)分析實(shí)際情況，通過召開動(dòng)員會(huì)，生產(chǎn)分析會(huì)、安全辦公會(huì)，認(rèn)真掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，把脈會(huì)診，精心組織生產(chǎn)，克服回采工作面搬家倒面、地質(zhì)構(gòu)造、采空側(cè)巷道壓力等制約產(chǎn)量完成的主要因素，超前管理狠抓落實(shí)，按照基數(shù)增長(zhǎng)制的要求，采取強(qiáng)有力的措施，一是組織井下過構(gòu)造工作，加強(qiáng)打、裝、放工序質(zhì)量驗(yàn)收和頂板管理。二是組織西北翼8134和南翼83201大采長(zhǎng)、大走向工作面的高產(chǎn)，強(qiáng)化設(shè)備檢修保養(yǎng)，及時(shí)處理電氣設(shè)備事故，加強(qiáng)工作面通風(fēng)瓦斯管理，減少機(jī)電、運(yùn)輸、瓦斯影響。三是加強(qiáng)大小巷運(yùn)輸管理，重點(diǎn)強(qiáng)化調(diào)度指揮，合理運(yùn)力調(diào)配，科學(xué)組織西北翼、四采區(qū)、南翼三個(gè)采區(qū)同時(shí)生產(chǎn)的運(yùn)力協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)力最大化。四是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。嚴(yán)格按“四檢”制度落實(shí)設(shè)備檢修，尤其是大型設(shè)備及電氣檢修、日常維護(hù)及使用，減少事故影響。五是加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，根據(jù)不同地質(zhì)構(gòu)造情況，認(rèn)真研究解決生產(chǎn)過程中的難題，并及時(shí)采取針對(duì)性的生產(chǎn)組織措施。六是進(jìn)一步加強(qiáng)拆安工作面管理，嚴(yán)格拆安過程的監(jiān)督和控制，狠抓拆安質(zhì)量和工期，保證工作面搬家不停產(chǎn)。七是每日召開生產(chǎn)專題分析會(huì)，落實(shí)日計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決擋手問題。
陽煤集團(tuán)五礦總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)干部“一線管理法”和職工“崗位操作法”，認(rèn)真對(duì)待問題，精心解決問題，面對(duì)煤層瓦斯含量高，地質(zhì)條件復(fù)雜多變，進(jìn)入后5個(gè)月相繼揭露5個(gè)底驢、15個(gè)無碳柱、7個(gè)斷層、2個(gè)向斜構(gòu)造等困難，全礦抓住戰(zhàn)機(jī)，精心組織，唯旗誓奪，產(chǎn)量逐月增高，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，一舉創(chuàng)出了集團(tuán)公司月產(chǎn)最高水平。
|