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【本網(wǎng)訊】 淮北臨渙煤礦積極探索班組建設(shè)新模式，以活動(dòng)為載體、以測(cè)評(píng)為抓手、以創(chuàng)新為手段，三措并舉激發(fā)了班組“細(xì)胞”活力。
以活動(dòng)為載體，營(yíng)造班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍。這個(gè)礦為發(fā)揮班組長(zhǎng)的職能作用，調(diào)動(dòng)班組工作積極性，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍，在全礦252名班組長(zhǎng)中開展了“現(xiàn)場(chǎng)無隱患、職工無違章、班組無事故；安全生產(chǎn)好、任務(wù)完成好、群眾口碑好、工程質(zhì)量好”為主題的“三無、四好”金牌班組長(zhǎng)評(píng)比活動(dòng)?；顒?dòng)實(shí)行季度評(píng)選和表彰，對(duì)分系統(tǒng)班組中評(píng)選出的“金牌班組長(zhǎng)”給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)2次評(píng)為“金牌班組長(zhǎng)”的，班組長(zhǎng)可享受外出觀光旅游，同時(shí)把“金牌班組長(zhǎng)”納入礦井科區(qū)后備干部人才庫(kù)培養(yǎng)，使班組長(zhǎng)享受到豐厚的待遇。
以測(cè)評(píng)為抓手，提升班組長(zhǎng)管理水平。礦上堅(jiān)持以“群眾滿意不滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，制定了《班組長(zhǎng)職工滿意度測(cè)評(píng)制度》由礦紀(jì)委統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，工會(huì)配合，每月分系統(tǒng)或?qū)χ攸c(diǎn)單位按照標(biāo)準(zhǔn)從班隊(duì)組民主意識(shí)、工作能力、安全管理、工分分配、工分公開、計(jì)分計(jì)獎(jiǎng)等內(nèi)容，以無記名的方式不定時(shí)地進(jìn)行書面測(cè)評(píng)。采用“末位與綜合考評(píng)相結(jié)合”的淘汰制度，將測(cè)評(píng)結(jié)果與工資掛勾；每次測(cè)評(píng)滿意率高于90%的，在評(píng)優(yōu)評(píng)選中給予優(yōu)先考慮；連續(xù)三次測(cè)評(píng)滿意率低于80%的，予以撤換、解聘。
以創(chuàng)新為手段，構(gòu)建和諧向上班組氛圍。圍繞有針對(duì)性地解決好職工的思想和班組實(shí)際問題，增強(qiáng)班組的凝聚力，這個(gè)礦制定了《班組長(zhǎng)談心日活動(dòng)制度》?；鶎影嘟M每月召開一次班組長(zhǎng)談心日活動(dòng)，談心會(huì)由班隊(duì)長(zhǎng)主持，班組全體職工參加，傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題，給職工創(chuàng)造一個(gè)敢說、想說心里話的交流平臺(tái)，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，樹立良好的班風(fēng)，同時(shí)班組長(zhǎng)要利用溝通交流談心會(huì)，向職工宣傳礦情、區(qū)情，向職工解釋說明礦、區(qū)隊(duì)、班組各項(xiàng)制度。通過班組長(zhǎng)通過現(xiàn)場(chǎng)交流，統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，有效激發(fā)了班組活力。
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