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“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的福利、安全是最大的穩(wěn)定”，“安全無小事、小事當(dāng)大事“，“經(jīng)驗主義鬧大禍、盲目指揮出差錯”，“事故只是表面現(xiàn)象、隱患才是危險的敵人”。陽煤集團(tuán)五礦在開展“我們是安全工作的內(nèi)行還是外行”大討論中，用安全事故換來的哲理格言，提高對安全工作的認(rèn)識，深刻反思在安全工作中到底做到什么程度?應(yīng)該怎樣做，才能成為安全工作的內(nèi)行?在安全工作中懂得了多少業(yè)務(wù)?了解了多少問題?掌握了多少情況?明白了多少道理?通過總結(jié)分析、交流研究、學(xué)習(xí)探討，推出“一二三四五”安全工作法，爭當(dāng)安全生產(chǎn)“內(nèi)行”人。
陽煤集團(tuán)五礦總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況，把握安全生產(chǎn)規(guī)律，狠抓安全業(yè)務(wù)管理，推出“一二三四五”安全工作法提高安全管理水平。
一是堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，把安全擺在先于一切、重于一切、高于一切的位置，堅持黨管安全的原則，行使安全工作的“一票否決權(quán)”，執(zhí)行安全紅線制度，嚴(yán)格安全生產(chǎn)問責(zé)制，實行安全“一線工作法”，落實“一對一”現(xiàn)場幫教，一絲不茍抓安全工作。
二就是“兩靠”：一靠全員全過程的安全管理，樹立人人都是安全員，個個都當(dāng)安全工作內(nèi)行的思想，堅持安全生產(chǎn)群防群治，開展群眾性“反‘三違’、堵漏洞、查隱患、防事故”活動。一靠科技進(jìn)步改善安全狀況，圍繞礦井開采中工作面斷層多、壓力大、輔助運輸環(huán)節(jié)多、設(shè)備可靠性差等實際情況，采取有力措施，開展重點攻關(guān)，創(chuàng)造性地采用大容量結(jié)合結(jié)構(gòu)的變流器控制技術(shù)，確保主要環(huán)節(jié)的設(shè)備高效可靠。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，科學(xué)防治瓦斯，提高抽放效果，通過現(xiàn)場觀測、理論分析、數(shù)值計算等方法，對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行分析研究，改善井下氣候環(huán)境，增強礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。
三就是“三抓”、“三保”、“三不欠帳”、“三不放過”。“三抓”就是一抓當(dāng)前，二抓長遠(yuǎn)，三抓基礎(chǔ)。一抓當(dāng)前，針對年末歲尾，時刻把安全工作放在首位，保安全是當(dāng)前的最大任務(wù)，從上到下嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)措施，學(xué)習(xí)措施、吃透措施、掌握措施，全礦各井區(qū)(車間)、隊組、班組開展安全大討論，人人寫討論體會，遵章作業(yè)反“三違”，堅決杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，堅持標(biāo)準(zhǔn)保安全;二抓長遠(yuǎn)，抓對安全生產(chǎn)起到根本性和決定性作用的安全技術(shù)，加大安全投入，完善安全設(shè)施，根據(jù)生產(chǎn)實際，制定能夠避免水、火、頂板、瓦斯、煤塵等重大災(zāi)害的安全措施，加強礦井技改建設(shè)，在打造本質(zhì)安全型礦井上做文章;三抓基礎(chǔ)，搞好全員安全知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，強化安全意識和紀(jì)律觀念教育，繼續(xù)引深“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，提高教學(xué)質(zhì)量，既向書本學(xué)習(xí)，又向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，堅持學(xué)用結(jié)合，融會貫通，著眼全員素質(zhì)的提高和企業(yè)整體形象的改變，為生產(chǎn)的長治久安奠定基礎(chǔ)。“三保”是自主保安、業(yè)務(wù)保安、基礎(chǔ)保安。加強自主保安，組織動員干部職工在一切生產(chǎn)、生活空間都要積極、主動、自覺以落實安全規(guī)程，開展好“三不傷害”活動，不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害，凡不能保證自身安全和他人安全的不準(zhǔn)下井、上崗;嚴(yán)格業(yè)務(wù)保安，從礦領(lǐng)導(dǎo)到基層單位在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)按規(guī)程操作，依法指揮，組織參與生產(chǎn)，保證不出現(xiàn)事故，用出現(xiàn)事故和處理問題效果來衡量全礦各級干部是安全工作的內(nèi)行還是外行;夯實基礎(chǔ)保安，從全員安全意識、安全培訓(xùn)、崗位練兵、班組建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抓起，規(guī)范安全技能帳戶的運用，嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全責(zé)任制，實施安全系統(tǒng)工程，開展安全檢查、考核、評比等基礎(chǔ)工作。“三不欠帳”就是在安全管理中，思想認(rèn)識上不欠帳，制度措施上不欠帳，資金設(shè)施上不欠帳，做到思想認(rèn)識到位，制度落實到位，資金投入到位，安全設(shè)備到位。“三不放過”就是對出現(xiàn)事故后查不出原因不放過，對事故教訓(xùn)沒有深刻反思不放過，沒有類似事故再發(fā)生的得力措施不放過。
四就是人人制定“四無四保”計劃，開展 “個人無違章、班組無輕傷、區(qū)隊無重傷、全礦無工亡”和“個人保班組、班組保隊組、隊組保井區(qū)、井區(qū)保全礦”為內(nèi)容的“四無四保”安全活動，建立健全“四無四保”安全管理、檢查、考核責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各區(qū)隊無“三違”、無事故奮斗目標(biāo)和具體措施，并在職工中建立“自保、互保、聯(lián)保”機制，互相監(jiān)督，相互制約，互為保證。對照標(biāo)準(zhǔn)，對“四無四保”活動的落實情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查、考核、評比，確保活動深入開展。
五就是突出安全工作“深、嚴(yán)、細(xì)、實、恒”五個字。“深”——對安全工作重要性的思想認(rèn)識要深，干部跟班現(xiàn)場辦公要深入;“嚴(yán)”——落實安全管理制度要嚴(yán)，執(zhí)行制度過程中，對自己嚴(yán)、對他人嚴(yán)，敢于唱黑臉，不姑息、不遷就，獎罰分明，體現(xiàn)“嚴(yán)管是愛”的本意;“細(xì)”——在安全管理上開展深入細(xì)致的安全教育工作，細(xì)化“12.60”安全思想教育，改變以罰代教、以罰代管的粗放型管理方式，現(xiàn)場做到隱患細(xì)排查;“實”——把各項制度落實在行動，落實在現(xiàn)場，落實在崗位，以實際效果檢驗執(zhí)行力;“恒”——持之以恒抓安全工作，生產(chǎn)任務(wù)再緊張、再被動，立場堅定抓安全不動搖，在保證安全的前提下，有條不紊促生產(chǎn)。只有實現(xiàn)安全“零”事故，生產(chǎn)才有效益，確保安全生產(chǎn)長治久安。
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