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本網(wǎng)訊（特約記者胡九潭 通訊員劉俊杰）煤礦是高危行業(yè)，翻開有文字記載的采煤歷史，從冰冷冷的字行里可以清楚地看出，每次瓦斯爆炸，少則數(shù)人、數(shù)十人，多則上百人、數(shù)百人都會命歸黃泉。所以，瓦斯是一只吃人不分親疏的猛虎，瓦斯是威脅煤礦安全的第一殺手。陽煤集團五礦是一座超級瓦斯礦，從嚴酷的歷史事實中，五礦人懂得要搞好煤炭生產(chǎn)就必須首先搞好瓦斯治理。建礦以來，他們堅持不懈地與瓦斯作斗爭，進入2011年，更是以前所未有的決心，不斷加大瓦斯防治力度。仔細考察，可以發(fā)現(xiàn)在防治瓦斯中，全礦上下說得最多的一個字是“不”，叫得最響的一個字還是“不”。
只認瓦斯不認人
“只認瓦斯不認人。”是陽煤集團的安全核心理念，用通俗的話解解釋它，就是在煤礦瓦斯是老大，瓦斯治理不達要求就不能生產(chǎn)，天王老子說了也不行。在五礦，人人會寫這七個字，個個都知道這七個字的含義，就連年歲較大的幾十個文盲對這七個字從頭到尾也都能認都能寫，可謂已經(jīng)深入人心。但礦領(lǐng)導(dǎo)的認識更高一層，他們認為員工們的認識沒錯，但有失簡單和片面。在他們的引導(dǎo)下，這七個字的內(nèi)涵不斷被擴大。
“只認瓦斯不認人，就是說對瓦斯知識各級領(lǐng)導(dǎo)首先要掌握，概莫能外。”礦黨委書記祁致祥這樣說。于是五礦組織了管理人員瓦斯知識培訓(xùn)，礦長、總工程師根據(jù)書本理論，結(jié)合五礦實際和自己的工作實踐，親自編寫講義、制作課件，先后上講臺給科隊干部講瓦斯的構(gòu)成、特點和瓦斯防止知識，還外聘專家來礦講課。通過培訓(xùn)，使大家對瓦斯有了更全面更細致的了解，提高了瓦斯治理的技術(shù)含量，避免了盲目性。
“只認瓦斯不認人，就是說對瓦斯治理的規(guī)定要人人明白，誰都不能少”。礦長王冬平這樣說。于是五礦根據(jù)陽煤集團制定的瓦斯治理60條規(guī)定制定了《五礦貫徹學(xué)習(xí)培訓(xùn)“60條規(guī)定”實施方案》，分副總以上領(lǐng)導(dǎo)、科隊級干部、井下員工和通風(fēng)專業(yè)人員四個層次進行全員集中培訓(xùn)。七月份，陽煤集團組織人員抽選五礦4455人進行閉卷考試，全部合格。他們還編印60條規(guī)定學(xué)習(xí)手冊5400本分發(fā)到每個員工手中， 自籌資金21萬元，用于獎勵學(xué)習(xí)執(zhí)行60條規(guī)定好的隊組及員工，使全礦上下形成了不碰瓦斯紅線、不觸瓦斯高壓線的濃厚氛圍。
不抽放不采掘
在采掘以前，搞好本煤層瓦斯抽放是降低工作面瓦斯?jié)舛鹊目茖W(xué)有效方法，他們認真執(zhí)行先抽后采、先抽后掘的規(guī)定，堅決做到不抽放不采掘。根據(jù)井下地質(zhì)條件和掘進工作面掘進及揭煤期間測定的相關(guān)參數(shù)，科學(xué)確定了打鉆的范圍和進尺。通風(fēng)工區(qū)鉆機隊克服煤層松軟對成孔造成的不利影響，加快打鉆進度，截至10月底，打鉆進尺132200 米，完成全年計劃的91.3%，有效地釋放了工作面瓦斯，為保證安全采掘打下了良好基礎(chǔ)。
加強抽放，降低了瓦斯?jié)舛?，為加快采掘?chuàng)造了條件，但并不是說從此就可以一了百了。井下地質(zhì)條件千變?nèi)f化，隨時影響著瓦斯的儲存與涌出。生產(chǎn)組織中，他們時刻看瓦斯的“臉色”行事，寧可犧牲產(chǎn)量 ，絕不冒險作業(yè) 。今年以來，五礦井下地質(zhì)條件異常多變，嚴重影響了煤炭產(chǎn)量，生產(chǎn)任務(wù)十分吃緊，職工收入也受到一定影響，許多人都盼著多出煤、快出煤。面對這種情況，礦領(lǐng)導(dǎo)十分鎮(zhèn)定，一方面加大宣傳，做好解釋工作，另一方面，嚴格按照回采工作面瓦斯涌出量和相對瓦斯涌出量換算的日產(chǎn)量以及采煤工作面批復(fù)日產(chǎn)量進行采煤機限速核定。經(jīng)過科學(xué)測算，分別確定了6個采煤工作面采煤機的限速值，按照所限速度組織生產(chǎn)。采取限速措施后，雖然產(chǎn)量受到一定影響，但確保了安全，從根本上保障了職工的切身利益。
花錢不封頂
提升礦井通風(fēng)能力，加大瓦斯排放是確保瓦斯不超限的又一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。陽煤集團五礦嚴格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)定，確定各采區(qū)風(fēng)量富裕系數(shù)不低于1.5倍。為確保把目標落到實處，他們大力開展了通風(fēng)能力提升工程及技改工程，用工程治理的手段進一步降低瓦斯?jié)舛?。今年共開工6項工程，其中通風(fēng)能力提升工程1項，技改工程5項。對這6項工程，他們定任務(wù)、定隊伍、定工期、定進度、定質(zhì)量，抽調(diào)精兵強將，加強施工組織。施工組織中遇到的過最大困難莫過于投資保障。由于上半年產(chǎn)量不理想，成本壓力大，造成五礦資金十分緊張。面對困難，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度十分堅決，堅定地表示用于瓦斯防治方面花的錢不封頂，花多少給多少，要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門壓縮一般開支，做好資金調(diào)度，確保工程進度。分管礦領(lǐng)導(dǎo)王富明和相關(guān)部門，加大工作力度，科學(xué)調(diào)度資金，及時保證投資到位；各施工隊伍，精心組織，使各項工程順利進展。
在搞好工程治理的同時，不斷加大先進設(shè)備投入，用新技術(shù)提升通風(fēng)能力和檢測精度。在掘進工作面安設(shè)風(fēng)量傳感器，在采區(qū)及礦井總回風(fēng)完善瓦斯、風(fēng)速、溫度、一氧化碳傳感器，在瓦斯抽放管路經(jīng)過的回風(fēng)巷安設(shè)瓦斯探頭，通風(fēng)機智能排瓦斯裝置… …，僅用于完善、增加“一通三防”設(shè)備一項，全年就需要增加“一通三防”費用1152.43萬元。
分析不打折
10月13日0點班3時57分，8129高抽巷煤頭最大瓦斯達1.77%，超限時間9秒鐘。以往對這“不起眼”的9秒鐘，只要隊組領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任者警示批評一下就可以過關(guān)，但今年絕對不行。礦上對此當作事故，先后組織了兩次分析，經(jīng)分析主要原因是放炮員在更換煤頭風(fēng)筒時造成瓦斯超限。礦長王冬平在分析會上嚴肅指出：對責(zé)任人必需按相關(guān)規(guī)定從重處罰并追究管理人員責(zé)任；今后風(fēng)筒替換必須制定措施，有區(qū)、隊長現(xiàn)場指揮。分管“一通三防”現(xiàn)場管理工作的礦長助理趙三牛要求：今后風(fēng)筒替換要先接好更換的風(fēng)筒后，再從原接風(fēng)筒上斷開，防止先解脫鐵風(fēng)筒再吊掛新風(fēng)筒，造成煤頭微風(fēng)而發(fā)生瓦斯積聚、超限事故。9秒鐘使礦長受驚，親自出馬進行分析，有人認為是小題大做，也有人認為礦長太婆婆媽媽，抓小不抓大，但礦長王冬平認為，發(fā)生瓦斯事故的時間以毫秒計算，9秒鐘是多少個毫秒，怎末能說小呢？
今年以來，陽煤集團五礦嚴格執(zhí)行瓦斯超限就是事故的規(guī)定，絕不打折扣，對每一起瓦斯超限，不管其時間長短都當作事故認真進行分析。分析中按照“原因查不明不放過、責(zé)任分不清不放過、處罰不到位不放過、整改措施定不實不放過”的標準，從嚴分析、從嚴處罰、從實整改，全礦從上到下掀起了大打圍剿瓦斯超限的殲滅戰(zhàn)，取得明顯成效，1——10月份，全礦瓦斯超限次數(shù)同比降低99.2%，嚴格控制在集團公司限定的指標之內(nèi)，在集團公司三季度組織的質(zhì)量標準化驗收中，五礦的“一通三防”、瓦斯治理勇奪第一。
超限不生產(chǎn)
上下聯(lián)動，齊治瓦斯，大大地減少了瓦斯超限，但在現(xiàn)有技術(shù)條件下，要徹底杜絕瓦斯超限絕非易事。一旦瓦斯超限怎末辦？五礦人毫不猶豫的回答是：超限不生產(chǎn),超限就停產(chǎn)整頓，10月13日0點班發(fā)生瓦斯超限9秒鐘的“事故”后，全礦的第一個動作就是從14日8點班開始對全礦井下停產(chǎn)整頓四個小時，所有生產(chǎn)隊組，查隱患、找問題、搞整改，直到所有隱患全部消除才恢復(fù)生產(chǎn)。在總結(jié)前幾個月工作的基礎(chǔ)上，五礦在10月份的“一通三防”工作技術(shù)例會上進一步做出硬性規(guī)定：今后生產(chǎn)隊組一個月內(nèi)如發(fā)生一次瓦斯超限停產(chǎn)整頓一天，兩次瓦斯超限全礦停產(chǎn)整頓一天。這近乎“絕情”的規(guī)定絕不是礦領(lǐng)導(dǎo)一時心血來潮，而來源于他們對瓦斯危害的深刻認識，來源于他們心中“以人為本、生命第一”的“執(zhí)政”自覺。
為更好地落實“超限不生產(chǎn)”的規(guī)定,他們在大搞“人防”的同時，大搞“技防”，在所有工作面采煤機和掘進機組上全部安裝了無線機載斷電儀，一旦瓦斯超限，便自動斷電停機停止生產(chǎn)，組織人員現(xiàn)場查找問題，搞好整改，保證了生產(chǎn)安全。
只認瓦斯不認人，不抽放不采掘，花錢不封頂，分析不打折，超限不生產(chǎn)。在五礦，關(guān)于瓦斯防治的“不”字還有很多，它們像一首詩，它們就是一種把韻腳押在句中而非句尾的奇特形式的詩，生動地表明了五礦人在瓦斯治理方面的理念和實踐。
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