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山東能源龍口礦業(yè)集團龍福油頁巖綜合利用有限公司在創(chuàng)建“工人先鋒號”的過程中，從內(nèi)部理順與創(chuàng)建“模范職工小家”、“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“和諧班組創(chuàng)建”入手，以創(chuàng)建效益之家、民主之家、溫暖之家、安全之家、文化之家為主線，通過創(chuàng)建活動的開展，增強工會組織的吸引力和凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與勞動者工資收入同步增長，實現(xiàn)人、企和諧統(tǒng)一發(fā)展，成為構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)。
2011年，公司工會以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流班組”為內(nèi)容,以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”。
的良好氛圍,提升了完管理水平,保證了安全生產(chǎn)。龍福公司通過“工人先鋒號”的創(chuàng)建，促進企業(yè)管理升級：全年頁巖油產(chǎn)銷量完成92500噸，發(fā)電量全年完成5000萬度，煤炭加工量全年完成302.67萬噸，銷售收入全年完成54456.13萬元。被煙臺市總工會推薦為全市“和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”。工會和創(chuàng)建活動也受到全國能源化學(xué)工會的肯定。
完善創(chuàng)建機制，切實提高開展“工人先鋒號”創(chuàng)建工作的實效性
公司針對不同職工群體、創(chuàng)建基礎(chǔ)和水平，提出不同層次的創(chuàng)建要求，力促創(chuàng)建工作常態(tài)化。公司工會樹立“三種意識”。一是基礎(chǔ)意識。創(chuàng)建工作必須腳踏實地，要根據(jù)各單位實際，制定符合自身要求和發(fā)展的創(chuàng)建措施和目標(biāo)。創(chuàng)建工作要注重全員參與，要形成從創(chuàng)建組織建立、計劃目標(biāo)制定、成員參與實施、監(jiān)督檢查整改、考核表彰獎勵到進一步持續(xù)深化規(guī)范的全過程。二是創(chuàng)新意識。要改進以往掛宣傳橫幅、展板等常規(guī)宣傳形式，進一步創(chuàng)新宣傳載體，利用網(wǎng)絡(luò)媒體討論平臺，將創(chuàng)建工作在人群中鋪展開來，顯示其生機和活力。立足于拓寬視野，以點帶面，找準(zhǔn)深化職工素質(zhì)工程的著力點和突破口；要創(chuàng)新方式方法，堅持以啟發(fā)引導(dǎo)、雙向互創(chuàng)、自我教育的方法，吸引職工積極參與職工素質(zhì)工程，在參與中實現(xiàn)自身素質(zhì)的提高；要尊重職工的首創(chuàng)精神，依靠職工的聰明才智促進技術(shù)改進、技術(shù)革新、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)創(chuàng)效。三是品牌意識。要充分發(fā)揮“工人先鋒號”的品牌價值、彰顯品牌的魅力，帶動、吸引、促進更多的單位參與創(chuàng)建，成為時代先鋒的引領(lǐng)者，形成富有特色的創(chuàng)建文化。
龍福公司不斷提高創(chuàng)建的質(zhì)量和水平。一是要加大考核力度，嚴(yán)把考核關(guān)。堅持以創(chuàng)建活動的參與率、貢獻率、影響率為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，不搞平衡照顧，不單純追求數(shù)量；堅持“創(chuàng)品牌、見實效”的原則，考核名額完全根據(jù)創(chuàng)建工作的質(zhì)量而定。二是要在制定考核條件中注重針對性、可操作性和群眾性。既充分考慮各項考核指標(biāo)完成情況，又針對不同崗位、不同層次職工的不同職責(zé)，提出不同的具體要求。堅持定性與定量相結(jié)合，減少空洞模糊的內(nèi)容，增強可操作性。要實現(xiàn)全員參與創(chuàng)建，要把群眾滿意不滿意、認(rèn)不認(rèn)可作為評價工人先鋒號的重要標(biāo)準(zhǔn)。三是要豐富考核形式，使考核工作科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。要堅持申報單位逐一把關(guān)、集中回報和突擊抽查相結(jié)合。四是以“參與率、滿意率、貢獻率”作為衡量創(chuàng)建工作的主要標(biāo)準(zhǔn)。“參與率”即是創(chuàng)建工作要全員參與，要營造整體創(chuàng)建的良好氛圍，在整體創(chuàng)建的基礎(chǔ)山更突出重點典型。“滿意率”分創(chuàng)建單位自身測評、創(chuàng)建單位之間測評、服務(wù)對象測評三個層次。“貢獻率”說的是創(chuàng)建鞏固中歐要注重實效，所有創(chuàng)建工作的落腳點迎放在貢獻率上。
龍福公司從做好“三個結(jié)合”著手。一是注重創(chuàng)建形式與創(chuàng)建內(nèi)容的有機結(jié)合
作為全省目前唯一一家集煉油發(fā)電于一體的綜合利用企業(yè)，公司工會在創(chuàng)建形式上，根據(jù)企業(yè)特色，注重創(chuàng)建過程與創(chuàng)建成效的有機結(jié)合。要實現(xiàn)職工素質(zhì)有提升，工作業(yè)績有突破，工作制度更規(guī)范，企業(yè)未來有發(fā)展。注重創(chuàng)建由點到面，由淺到深的有機結(jié)合。注重全員參與，樹立典型，以點帶面，以點促面；要按照循序漸進的發(fā)展規(guī)律開展創(chuàng)建工作，逐漸深化。在此基礎(chǔ)上，突出“三個圍繞”。一是圍繞曾倩各企業(yè)自主創(chuàng)新能力，把職工技術(shù)創(chuàng)新工作融入到創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中。通過“效益型、技能型、質(zhì)量型、學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、和諧型”的“七型班組”建設(shè)，充分發(fā)揮團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性，開發(fā)基層車間、班組、科室的創(chuàng)新資源。二是圍繞“節(jié)能降耗、保護環(huán)境”，把實施職工節(jié)約環(huán)保行動融入到創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中。廣泛開展形式多樣的建言獻策和“節(jié)約環(huán)保金點子”、節(jié)約環(huán)保創(chuàng)新成果征集評選和推廣活動。鼓勵職工立足崗位開展“六小”活動，積極改進生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，開展車間、班組、崗位等多層次的節(jié)能降耗、減排達標(biāo)勞動競賽活動，不斷提高職工合理化建議的參與率、實施率和貢獻率。三是圍繞深化職工素質(zhì)工程，把企業(yè)班組建設(shè)融入到創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中。大力開展技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、晉升職業(yè)等級“四位一體”的素質(zhì)提升活動。要注重突出不同行業(yè)和不同企業(yè)的特點，體現(xiàn)活動的時代性和群眾性，由點向面擴展、由窗口服務(wù)行業(yè)向各行業(yè)延伸。
在構(gòu)建“科學(xué)發(fā)展，安全和諧，人氣旺盛，業(yè)績優(yōu)良”的前提下，龍福公司在創(chuàng)建“工人先鋒號”方面，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營重點，把握“五個關(guān)鍵創(chuàng)建點”，致力于正規(guī)高效，生產(chǎn)組織穩(wěn)步推進。在創(chuàng)建活動中，公司牢牢把握“掌控、銜接、優(yōu)化、調(diào)整、正規(guī)”五個關(guān)鍵點，確保了煉油、發(fā)電、煤炭加工始終處于高效運行態(tài)勢。
學(xué)習(xí)既是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的必然要求,又是員工提高個人素質(zhì)的必備條件。公司工會堅持參加每周組織職工進行學(xué)習(xí),主要學(xué)習(xí)了《“三基”實施細(xì)則》、《精神文明創(chuàng)建工作指南》、《公民道德建設(shè)實施綱要》、《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《如何當(dāng)好班組長》等學(xué)習(xí)讀本。還征集廣大員工的建議,加強《工會法》、《勞動法》和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳,針對新員工相對較多，崗位培訓(xùn)是工會和安全監(jiān)察部長期開展的一項工作。加強崗位培訓(xùn)，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說明書；努力強化專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見、協(xié)調(diào)的能力反應(yīng)的敏捷性。部門領(lǐng)導(dǎo)針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，通過嚴(yán)格要求，培養(yǎng)員工樂于奉獻的精神。由于煉油和發(fā)電、煤炭加工工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。公司領(lǐng)導(dǎo)通過企業(yè)文化宣傳教育，領(lǐng)導(dǎo)通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的動力。通過一系列活動的開展，外貿(mào)部全體員工團結(jié)一心，相互配合，出色完成了各項工作。
在創(chuàng)建活動中，公司工會緊緊圍繞“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”和“本質(zhì)安全提升年”主題，立足于“四個強化”，促進了“人、機、物、環(huán)”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)兩周年。一是從嚴(yán)考核，強化規(guī)章制度的落實。健全完善安全管理制度近20項，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過強化安全規(guī)章制度的落實和執(zhí)行力度，將安全理念外化于形，保障了安全工作的有序展開。2011年10月，順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級達標(biāo)驗收工作，標(biāo)志著公司安全管理工作邁上了新臺階。二是從嚴(yán)要求，強化安全素養(yǎng)的提升。持續(xù)推廣安全確認(rèn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法，通過開展“四反一除”、安全生產(chǎn)“創(chuàng)爭”、安全征文比賽、安全大討論等活動，匯編公司安全生產(chǎn)實用手冊，將安全文化內(nèi)化于心，不斷提升全員安全意識；通過加強全員教育培訓(xùn)，強化應(yīng)急能力，做實以技促安工作，確保了公司安全形勢的日趨穩(wěn)定。三是從嚴(yán)防控，強化隱患排查治理。實施安全風(fēng)險預(yù)控管理，明確每個崗位的風(fēng)險源和防治措施，通過主動認(rèn)識，積極管理，有效控制，把風(fēng)險減到最小程度。強化廠區(qū)安全隱患和安全重點的排查治理，全年共排查各類隱患40余條，組織安全檢查20余次，對存在的隱患和問題堅持“六落實”制度，并跟蹤復(fù)查驗收整改情況，取得了較好效果。四是從嚴(yán)管理，強化特殊環(huán)節(jié)控制。強化兩會、節(jié)假日、安全月、停產(chǎn)檢修、工程建設(shè)的安全管理，創(chuàng)新工作思路，實行了安全生產(chǎn)包保責(zé)任制、主副班雙值班制度；特殊作業(yè)環(huán)節(jié)抓好作業(yè)證辦理、安全技術(shù)措施落實、勞保配備、手指口述、現(xiàn)場監(jiān)管五個關(guān)鍵點，保障了作業(yè)安全。
開展形式多樣的安全活動，以《安全月》《安康杯》《百日安全無事故活動》等為契機，嚴(yán)格落實《安全生產(chǎn)十大禁令》開展了井控、消防、硫化氫技能競賽，全年共進行各項演練及安全活動近10次，參加人數(shù)累計達到200多人次，通過開展各項安全活動，提高現(xiàn)場施工人員安全意識，切實推動我隊“三標(biāo)”的建設(shè)。使安全意識深入人心，真正達到了安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的目的。大力推行現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè)。為將推行活持續(xù)深入地開展下去，避免“運動式”整治的短期效應(yīng)，確立了“試點-形成經(jīng)驗-全面推廣-持續(xù)改進”的工作思路，并確立為“三標(biāo)”的推行和監(jiān)督機構(gòu)。經(jīng)過一段時間的建設(shè)，取得良好效果，現(xiàn)場成為集團公司“三標(biāo)”示范現(xiàn)場，
在創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中，公司實施了粉塵治理、煙氣凈化、隔音降噪等工程，切實改善了員工的工作環(huán)境；組織員工進行了職業(yè)健康查體，檢測職業(yè)危害因素指標(biāo)情況并采取措施加強治理，切實維護了員工的健康權(quán)；工團組織摸排員工的實際生活狀況，開展了“排憂解難送溫暖”、“為一線員工送清涼”、送生日祝福等活動，組織勞模及老員工外出療養(yǎng)、旅游，組織單身員工聯(lián)誼，設(shè)身處地的為職工生活考慮，切實增強了全員凝聚力和向心力。
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