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本網(wǎng)訊 （特約記者胡九潭）陽煤集團五礦緊緊圍繞集團公司 “三會”精神，立足本礦實際，對2012年黨委工作進行安排部署，明確黨委工作思路，充分認清當前的發(fā)展形勢和面臨的艱巨任務(wù)，樹立強烈的緊迫感和責(zé)任感，緊緊抓住集團公司“億噸雙千億”目標的發(fā)展機遇，不斷提高應(yīng)變能力和市場競爭力，統(tǒng)一思想，振奮精神，全力趕超，堅定不移地向千萬噸礦井目標邁進。
2012年，陽煤集團五礦黨委工作的指導(dǎo)思想是以黨的十七屆六中全會和山西省第十次黨代會精神為指針，緊緊圍繞集團公司總體戰(zhàn)略要求和五礦打造千萬噸礦井目標，以安全生產(chǎn)為中心，以發(fā)展為主題，全力推進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨的自身建設(shè)、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，為確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供強有力的政治保障，以優(yōu)異的成績向黨的十八大勝利召開獻禮。
圍繞指導(dǎo)思想，陽煤集團五礦黨委落實八項工作。一是認清形勢，明確目標，加快發(fā)展步伐。緊緊搶抓山西省“加快發(fā)展的黃金期、轉(zhuǎn)型跨越的機遇期”和集團公司“煤炭產(chǎn)業(yè)打造五大基地和十個千萬噸級主體煤礦”發(fā)展戰(zhàn)略的大好時機，積極爭取集團公司政策支持，把壓力化作動力，正視困難，堅定信心，敢于擔當，迎難而上，以只爭朝夕的精神和從嚴務(wù)實的作風(fēng)，為千萬噸礦井目標打基礎(chǔ)，創(chuàng)條件，全力抓好趙家分區(qū)建設(shè)，確保按期投產(chǎn)。認真組織各項技改工程，提升礦井各系統(tǒng)保障能力；二是提高認識，強化管理，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，以人為本抓安全、源頭治理抓安全、系統(tǒng)管理抓安全，不斷提高安全防控水平和安全生產(chǎn)能力；三是以建設(shè)學(xué)習(xí)型、開拓型、務(wù)實型、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)班子為要求，突出重點、全面加強，不斷提升各級班子的科學(xué)決策能力、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力、經(jīng)營管理能力、改革創(chuàng)新能力和凝聚人心能力，努力建設(shè)“四型”領(lǐng)導(dǎo)班子；四是針對特點，明確要求，深入加強隊伍建設(shè)，堅持黨管干部和黨管人才原則，構(gòu)建績效考核、民主測評、綜合評價相結(jié)合的評價體系，大力實施高技能人才“百千萬工程”，培養(yǎng)更多的工人技師和高級工，擴大技術(shù)人才隊伍，完善物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合的人才激勵機制，深化內(nèi)部分配制度改革，對各類人才實行以崗定薪、按績?nèi)〕?，堅持人才榮譽表彰制度。加強職工隊伍建設(shè)。嚴格職業(yè)技能鑒定，廣泛開展好群眾性學(xué)、練、比活動和技術(shù)革新活動，引導(dǎo)職工不斷提高職業(yè)道德水平，根據(jù)隊伍不同層次的特點，針對性地開展工作；五是引深創(chuàng)先爭優(yōu)，實施目標管理，不斷強化黨的自身建設(shè)。認真堅持黨要管黨的原則，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為總要求，大力加強黨的建設(shè)，繼續(xù)搞好黨員承諾、踐諾活動，推行黨建績效考核標準化，搭建平臺，開展主題實踐活動，深入開展黨員包保、黨員帶徒學(xué)技術(shù)和黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員示范工程等活動；六是以社會主義核心價值體系為準則，進一步深化企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)一大批文明素養(yǎng)程度高的現(xiàn)代煤礦工人；七是防懲結(jié)合，標本兼治，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)搞好廉潔從業(yè)教育、廉潔從業(yè)制度建設(shè)，注重標本兼治、預(yù)防為主，扎實推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。八是全面加強精神文明建設(shè)，大力加強形勢任務(wù)教育，強化社會管理綜合治理，千方百計改善職工工作和生活環(huán)境，發(fā)揚聯(lián)系職工群眾、心系職工群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，真正把做好職工群眾工作作為企業(yè)之基、力量之源與和諧建設(shè)的基礎(chǔ)，為千萬噸礦井建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
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