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本網(wǎng)訊 （特約記者胡九潭）陽(yáng)煤集團(tuán)五礦根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展群眾性隱患排查治理治理活動(dòng)的通知》精神，全面開(kāi)展“群眾性隱患排查治理治活動(dòng)”，梳通“六條”渠道，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和安全隱患排查治理工作，為安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)創(chuàng)造環(huán)境，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)。
一是牢固樹(shù)立“安全第一”的指導(dǎo)思想。時(shí)刻牢記安全是生產(chǎn)的前提，安全是發(fā)展的基礎(chǔ)，深入拓展“瓦斯超限就是事故”的安全理念，在干部職工中繼續(xù)開(kāi)展“我們是安全工作的內(nèi)行還是外行”實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)安全工作的危機(jī)感和主動(dòng)性。
二是強(qiáng)化安全工作的科學(xué)管理?？v向推行“金字塔”安全系統(tǒng)管理，橫向推行“崗位確認(rèn)”安全管理法，突出強(qiáng)化“全員、全過(guò)程、全方位”的“三全管理”，落實(shí)安全活動(dòng)“五步”工作法，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)“四位一體三查一關(guān)鍵”安全工作方法，廣泛發(fā)動(dòng)全員參與安全工作，全時(shí)空保證安全。
三是夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)管理。按照“隱患治理”的要求，從現(xiàn)場(chǎng)管理、支護(hù)條件、通風(fēng)管理、地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、崗位手指口述等方面做好階段性安全工作。扎實(shí)抓好巷道支護(hù)與頂板管理，提高采掘支護(hù)質(zhì)量，規(guī)范綜采工作面兩巷的超前支護(hù)和拆除安裝的支護(hù)管理。切實(shí)抓好火災(zāi)防控和水害預(yù)防，加強(qiáng)火區(qū)監(jiān)測(cè)治理和奧灰水防治及礦井水文地質(zhì)調(diào)查，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)崗位操作達(dá)標(biāo)和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
四是嚴(yán)格落實(shí)安全工作考核。進(jìn)一步明確井下各系統(tǒng)、地面各行業(yè)的“責(zé)任主體、監(jiān)管主體”，做到安全工作系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)管理，職責(zé)分明，主體清楚。落實(shí)安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，從班組抓起，細(xì)化班組安全工作任務(wù)、干部下井指揮效率及工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各單位安全目標(biāo)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全隱患排查治理、班組安全建設(shè)、安全綜合管理五項(xiàng)考核內(nèi)容納入安全工資績(jī)效考核，從機(jī)制上真正將“安全第一”落到實(shí)處。
五是強(qiáng)化托管礦和聯(lián)營(yíng)兼并礦及項(xiàng)目建設(shè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管。落實(shí)安全主體責(zé)任，對(duì)計(jì)劃安排和實(shí)施的瓦斯治理、防治水等安全技改資金和安全措施進(jìn)行全面檢查落實(shí)，突出強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患排查，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)整改，提高主體礦、托管礦和聯(lián)營(yíng)兼并礦的整體安全生產(chǎn)。
六是全面開(kāi)展安全隱患排查治理。堅(jiān)持隱患排查治理與隱患排查信息反饋系統(tǒng)運(yùn)行和隱患“三色單”使用相結(jié)合，暢通信息渠道，及時(shí)對(duì)各類隱患進(jìn)行登記建檔，并跟蹤落實(shí)整改。形成考核落實(shí)、問(wèn)題整改、隱患公示、跟蹤復(fù)查消號(hào)的閉合管理。
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