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山東能源龍口礦業(yè)集團龍福公司在安全管理上，不斷嚴格事故分析處理，進一步做好了超前預(yù)防工作，按照“四不放過”、“安全無小事，小事當(dāng)大事，事事抓落實，確保不出事”的原則，堅持一事故、一分析、一處理，小題大做，加大對事故責(zé)任者、“三違”人員尤其是違章指揮者的責(zé)任追究。在員工員工安全教育培訓(xùn)建設(shè)中，倡導(dǎo)“安全管理思想認識上到位、安全現(xiàn)場管理到位、安全硬件設(shè)施投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理制度落實到位、安全科技創(chuàng)新到位”。 
龍福公司倡導(dǎo)安全是最大的效益管理理念，以全新的管理理念，教育引導(dǎo)員工“為什么要抓安全、如何抓安全、怎么樣抓安全”、如何牢固樹立“以人為本、安全第一”、等理念，以全新的安全管理理念和方法促進了公司各單位本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。
在安全管理的過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)要求，抓安全工作必須做到“深、嚴、細、實、全、靈”。“深”就是不能就安全而安全，不能就事論事，不能“頭疼治頭腳痛治腳”，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)、挖根源；“嚴”就是要小題大做，把警鐘常鳴落到實處；“細”就是要用“放大鏡”查隱患、找問題，抓好每個細節(jié)、每個節(jié)點，在每個單位、每個崗位都做到精細化管理；“實”就是在安全上必須以實為實，不能搞花架子，要把握實際、實用、實效的原則；“全”就是要把握“無缺而全”，實施閉合管理；“靈”就是要有敏感的靈性，增強敏銳性。
龍福公司在安全管理上，還突出了創(chuàng)建全員培訓(xùn)工作體系，以提高員工素質(zhì)為主要目標(biāo)。確立了本質(zhì)安全、目標(biāo)愿景、無人則安的理念，構(gòu)建“自覺十制約”的自主保安模式，倡導(dǎo)“培訓(xùn)不過關(guān)、人人是隱患”的理念，提升安全管理的境界。
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