|
山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司在安全管理方面，把剛性的安全管理變成軟性引導(dǎo)滲透，公司取消了管理人員對一線工人的“三違”罰款指標(biāo)，將硬性管理變?yōu)楣芾砣藛T每月必須到各個崗位進(jìn)行安全知識問答或者崗位操作規(guī)程問答，凡是管理人員沒有達(dá)到現(xiàn)場提問的次數(shù)，對管理人員給予一定的月度獎勵扣罰。
龍福公司是油頁巖煉油企業(yè)，屬于煤化工生產(chǎn)系列，安全管理上存在著一定的不確定安全因素，為提高安全管理水平，這個公司著力構(gòu)建對安全“剛性”管理的互補(bǔ)，將硬性的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，通過善意的提醒、教育和開展多種安全活動，寓教于樂，用情感引導(dǎo)職工樹立安全生產(chǎn)的自覺性和主動性，從而提高了員工的安全意識。公司采取問卷、座談、調(diào)查等多種形式，查找出了安全管理中的“弱項(xiàng)”： “硬”制度多，“軟”辦法少；經(jīng)濟(jì)處罰的多，說服教育的少；粗暴批評的多，親情感化的少。久而久之，有些職工充耳不聞，我行我素，日漸產(chǎn)生了逆反心理，遇到“三違”不聞不問，自身違章不在乎，磕手碰腳的小安全事故時(shí)有發(fā)生。針對這種情況，公司對癥下藥，既注重制度上的約束，更注重以情感人，潛移默化，經(jīng)常和“三違”人員家屬一起，共同到班前會談?wù)J識、表決心、定承諾，懇求工友監(jiān)督，從而使“三違”人員幡然悔悟，拋棄僥幸心理，把按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)看成是自己的責(zé)任，是對家庭的關(guān)愛。
“穿好工作服，戴好勞動保護(hù)和防護(hù)用品，關(guān)閉手機(jī)，上崗后，一定要做到互相關(guān)照，把安全放在第一位”。這是龍福公司每個分公司班前會必須提醒的內(nèi)容。這個公司堅(jiān)持班前會主要針對當(dāng)天生產(chǎn)、檢修任務(wù)的特點(diǎn)，對生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險(xiǎn)及預(yù)防措施進(jìn)行叮囑，及時(shí)提醒員工在工作中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，并傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示及文件精神。該公司一直堅(jiān)持班前會制度，同時(shí)突出安全管理的人性化，貼心的安全提醒、關(guān)懷如縷縷溫馨滋潤員工的心田。
公司倡導(dǎo)，由過去的違章以罰為主，變?yōu)檐浶砸龑?dǎo)滲透為主，這個公司每年都評選安全生產(chǎn)標(biāo)兵和先進(jìn)個人，連續(xù)三年組織安全生產(chǎn)先進(jìn)外出旅游參觀，先后組織他們到上海世博會、井岡山紅色之旅等地，先后有100多名員工參加了旅游活動，此舉也增加了員工當(dāng)安全標(biāo)兵的追求意識。在此基礎(chǔ)上，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的班組，給予獎金方面的傾斜。
該公司利用每月安全辦公會和班后會等時(shí)間組織職工開展經(jīng)常性的安全知識問小答賽活動，把操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量、管理等知識整理成題，組織工職工競答，每天都要進(jìn)行每日一題問答，每周組織安全一題考試，為了提高員工的安全意識，公司組織編寫了《安全為天，生命至上—龍福公司員工安全手冊》共30多萬字，將安全管理的理念、方法、安全教育的意識和目的、正反兩方面安全生產(chǎn)實(shí)例等內(nèi)容一一列入其中，讓職工通過自學(xué)和互學(xué)，提高安全生產(chǎn)意識。在此基礎(chǔ)上，龍福公司還組織編寫了全國第一本油頁巖煉油方面的安全生產(chǎn)專著《龍福公司“手指口述”操作規(guī)范》，通過組織職工學(xué)習(xí)、競賽考試，進(jìn)一步提高了員工的安全生產(chǎn)意識。龍福公司還有計(jì)劃地開展安全生產(chǎn)知識抽答活動，對答對的員工，給予一份小禮品，在增加快樂的同時(shí)，也提高了員工安全生產(chǎn)的自學(xué)性，在節(jié)日組織的各項(xiàng)文化活動中，也將安全提醒巧妙穿插在活動中。
|