|
本網(wǎng)訊 山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司結(jié)合本企業(yè)屬于煤化工的特點，不利安全因素較多的實際情況，突出四個加強，強化管理到位、落實管理責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)。
加強執(zhí)行力建設(shè)入手，一是進(jìn)一步明確各級管理人員、專兼職安監(jiān)員、群監(jiān)員抓“三違”指標(biāo)，每人每月不少于五次和三次，同時，對專職安監(jiān)員取消獎金，以抓“三違”次數(shù)和罰款為依據(jù)，計發(fā)獎勵；二是嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)值班制度和跟班帶班制度，加大對酒后上崗、疲勞上崗、情緒波動人員的排查力度；加強現(xiàn)場巡查，突出抓好中夜班等薄弱時段的安全監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)。三是落實管理人員現(xiàn)場巡查簽字制度，做到現(xiàn)場巡檢不留死角，提高巡檢質(zhì)量。
加強重點環(huán)節(jié)管理。一是強化特殊作業(yè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)監(jiān)督，在動火、進(jìn)入受限空間、用電、登高等特殊作業(yè)前，必須辦理相關(guān)作業(yè)許可證。同時，必須由安監(jiān)員現(xiàn)場確認(rèn)后方可施工，作業(yè)單位必須有一名管理人員現(xiàn)場全程監(jiān)控，確保作業(yè)安全。二是加強外來施工管理，重點是抓好污水處理施工、脫硫施工和大運輸系統(tǒng)施工隊伍的安全管理，在施工隊伍進(jìn)廠前進(jìn)行安全培訓(xùn)，簽訂安全協(xié)議，在吊裝、臨時用電、受限空間、動火、挖基坑時要加強現(xiàn)場監(jiān)管，保障安全。三是抓好雨季“三防”和冬季“四防”工作。
加強監(jiān)督檢查。在安全檢查方面，組織全員參與隱患排查工作，在隱患治理方面，按照分公司一周一排查，公司一月一排查的原則，加強對現(xiàn)場隱患的排查。在不斷加強對 “火災(zāi)、瓦斯泄漏、瓦斯燃燒和瓦斯爆炸、有毒有害氣體危害”等長期隱患治理工作的同時，要及時排查出與季節(jié)、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境變化相關(guān)的隱患，并制定切實可行的治理措施，明確責(zé)任人和責(zé)任單位，加強治理，確保安全生產(chǎn)。
加強系統(tǒng)檢修監(jiān)管。在中顆粒煉油系統(tǒng)大檢修前，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施并嚴(yán)格在現(xiàn)場落實；檢修期間，加強現(xiàn)場巡查，在受限空間作業(yè)、登高作業(yè)、用電、動火等作業(yè)期間加強監(jiān)管；在關(guān)汽和開汽（開關(guān)發(fā)電機組）之前，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《龍福公司部分崗位手指口述操作規(guī)范》，同時，各級管理人員要加大“三違”查處力度，積極協(xié)調(diào)和處理現(xiàn)場存在的各類問題，確保了檢修安全。
|