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本網(wǎng)訊 山東能源龍口礦業(yè)集團龍福公司針對公司安全生產(chǎn)管理的實際，突出實現(xiàn)意識再固化、培訓(xùn)再實化、現(xiàn)場精益化、管理走動化、風(fēng)險排查常態(tài)化、隱患治理細(xì)致化 “六化”工作目標(biāo)，組織開展了“六查六杜絕”活動，目前，全公司700多名員工全部寫出了心得體會，從而提高了員工的安全生產(chǎn)意識。
龍福公司是山東省目前唯一一家集煉油、發(fā)電于一體的綜合利用企業(yè)，存在不確定的安全因素，加上員工大多是新畢業(yè)的學(xué)生，安全責(zé)任意識差，安全操作存在短板，針對這種情況，這個公司組織開展了這項活動：一是查規(guī)程措施內(nèi)容與落實情況，杜絕指導(dǎo)性不強或落實不到位引發(fā)事故。重點查各項制度、各項規(guī)程措施是否完善；規(guī)章制度和規(guī)程措施是否與現(xiàn)場落實相吻合；指導(dǎo)性強不強，有沒有可操作性。由技術(shù)部、安監(jiān)部負(fù)責(zé)檢查落實。二是查安全風(fēng)險預(yù)控落實情況，杜絕因預(yù)控不到位引發(fā)事故。重點查安全預(yù)控“兩表一卡”的執(zhí)行情況，風(fēng)險防控機制建設(shè)情況。風(fēng)險預(yù)控是否到位，手指口述與實際操作是否接軌。由安監(jiān)部、經(jīng)營部負(fù)責(zé)檢查落實。三是查員工現(xiàn)場操作規(guī)范情況，杜絕因操作失誤引發(fā)事故。重點查員工是否按章操作，與規(guī)章制度是否脫節(jié)；崗位值守是否牢靠，有無串崗、空崗事件。由安監(jiān)部、技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查落實。四是查管理人員盯靠現(xiàn)場情況，杜絕落實不到位引發(fā)事故。重點查管理人員到現(xiàn)場情況，是否帶著問題去學(xué)習(xí)，帶著問題去檢查，是否與現(xiàn)場緊密結(jié)合，發(fā)現(xiàn)多少隱患，解決多少問題。由人力資源部、黨群工作部、政工部、安監(jiān)部、綜合辦負(fù)責(zé)檢查落實。五是查系統(tǒng)的完好完善情況，杜絕因系統(tǒng)問題引發(fā)事故。重點查設(shè)備設(shè)施的標(biāo)識是否清晰，責(zé)任是否明確；查設(shè)備設(shè)施的完好程度，是否存在隱患；查設(shè)備設(shè)施巡檢情況，是否正規(guī)運行，記錄是否填寫完整。由技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查落實。六是查儀表完好及化驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確情況，杜絕因誤報、誤判引發(fā)事故。重點查儀器儀表的校準(zhǔn)情況，看是否有到期未驗或不合格帶病運行的儀器儀表；核對化驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，看是否具有指導(dǎo)意義；查填寫記錄的規(guī)范性，核對現(xiàn)場抽樣記錄是否與實際吻合。由技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查落實。
在開展這項活動中，這個公司還組織開展了以“安全工作到底為了誰、安全靠誰保、怎么保”“班組長在管理中如何定位，如何發(fā)揮好作用”為主題的安全大討論活動。通過“安全工作到底為了誰、安全靠誰保、怎么保” “班組長在管理中如何定位，如何發(fā)揮好作用” 為主題的安全大討論活動，主要是揭擺自身思想上存在的問題，進(jìn)行自我反思，查找思想根源，從思想上揭擺查。一是安全意識牢不牢，是不是堅持了“凡事安全先、萬事安全大”的安全生產(chǎn)理念。二是是否因為長時間安全上沒有發(fā)生事故，出現(xiàn)了麻痹、松勁、厭戰(zhàn)等情緒。三是在安全上是否存在說起來重要，干起來闖大運，抱有僥幸心理的蠻干現(xiàn)象。四是聯(lián)系工作實際深入查擺安全意識差的具體表現(xiàn)。
通過揭擺查思想上存在的問題和隱患，消除麻痹、松勁、厭戰(zhàn)情緒，使廣大干部員工充分認(rèn)識到，安全工作只有加油站，沒有停車場，提高對安全工作長期性、艱巨性、復(fù)雜性、反復(fù)性的認(rèn)識，進(jìn)一步增強全員做好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，不斷構(gòu)筑牢固的安全思想防線。
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