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本網(wǎng)訊（特約記者胡九潭）7月19日，陽煤集團(tuán)五礦召開2012年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，各井區(qū)（車間）、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。礦黨委書記祁致祥，礦長(zhǎng)王冬平分別做重要講話。會(huì)議由副礦長(zhǎng)王富明主持。
會(huì)上，該礦計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人對(duì)全礦上半年的指標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行了分析通報(bào)，并宣讀了下半年應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的激勵(lì)措施；主要業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作分系統(tǒng)進(jìn)行了專題分析通報(bào)，提出下半年的工作措施，由人力資源部宣讀了下半年的工資調(diào)整方案及專項(xiàng)激勵(lì)辦法；承擔(dān)主要任務(wù)的井區(qū)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
在聽取分析通報(bào)和表態(tài)發(fā)言后，礦長(zhǎng)王冬平結(jié)合當(dāng)前的煤炭市場(chǎng)變化和本礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，作了題為《堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成》的重要講話，明確了下半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。一是擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，以安全促生產(chǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要牢固樹立安全第一的思想，繃緊安全這根弦,正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，抓好“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng),干部上講臺(tái)”這項(xiàng)具體工作，做好一人一事的思想工作。抓好安全宣教，抓好群眾性的隱患治理排查工作，狠抓“反三違”，特別是要查處干部的違章操作和違章指揮，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)時(shí)抓在手上的工作。抓現(xiàn)場(chǎng)管理，抓住班組長(zhǎng)第一防線的作用，常抓不懈，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安；二是充分認(rèn)識(shí)所面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)及存在的問題。第一，客觀分析、尋找差距，正視現(xiàn)實(shí)問題。第二，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，落實(shí)行動(dòng)，認(rèn)識(shí)缺乏壓力是我們當(dāng)前最大的敵人，必須以一種“千方百計(jì)想辦法、不達(dá)目的不罷休”的精神在推進(jìn)工作、落實(shí)要求，克服“主觀不努力，客觀找理由”的思想癥結(jié)；三是堅(jiān)定必勝信念，全面完成全年奮斗目標(biāo)。第一，彌補(bǔ)欠帳、趕上進(jìn)度是我們面臨的最大挑戰(zhàn)。面對(duì)上半年的虧損，下半年我們不僅要完成下達(dá)計(jì)劃，更要完成好礦井商品煤產(chǎn)量和品種煤的保增長(zhǎng)計(jì)劃，才能確保職工工資提高5%——10%的增長(zhǎng)目標(biāo)。第二，客觀評(píng)估、科學(xué)預(yù)測(cè)完成任務(wù)的重要依據(jù)。通過客觀評(píng)估和科學(xué)預(yù)測(cè)，對(duì)下半年完成289.39萬噸礦井商品煤產(chǎn)量必須充滿信心。第三，內(nèi)練苦功、外拓市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)， 下半年能否抓住機(jī)遇、扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，關(guān)鍵是要內(nèi)外兼修，對(duì)內(nèi)要正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，在安全的前提下，加快原煤生產(chǎn)的步伐，千方百計(jì)組織好品種煤的生產(chǎn)；對(duì)外要確保合格的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地；四是采取強(qiáng)有力措施，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。第一，牢固樹立“安全第一”的思想，著力打造本質(zhì)安全型礦井，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，繼續(xù)加大干部跟班走動(dòng)管理檢查力度，堅(jiān)持不懈抓好“一通三防”管理，完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，針對(duì)性地開展瓦斯治理工作。是加大“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的工作力度，強(qiáng)化手指口述、“一對(duì)一”現(xiàn)場(chǎng)幫教、“兩個(gè)三”事故案例教育和“每日十題”答題活動(dòng)，強(qiáng)化班組安全管理，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)，確保下半年安全工作實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。第二，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，維護(hù)“陽優(yōu)”品牌。認(rèn)清煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，高度重視煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化過程控制，完善現(xiàn)場(chǎng)管理，加大煤質(zhì)管理考核力度，堅(jiān)持管理重處重罰的原則，提高煤質(zhì)增效益。第三，全力以赴組織生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。從轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)入手，落實(shí)干部走動(dòng)管理和跟班上崗制度，加強(qiáng)值班管理，發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用，緊抓日計(jì)劃落實(shí)不放松，堅(jiān)持日分析制，認(rèn)真組織重點(diǎn)隊(duì)創(chuàng)水平，加大生產(chǎn)準(zhǔn)備力度，提高拆安質(zhì)量，加快拆安進(jìn)度，強(qiáng)化機(jī)電管理，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)格事故分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持正常生產(chǎn)秩序，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲問責(zé)制，加快原煤生產(chǎn)步伐，千方百計(jì)組織好品種煤的生產(chǎn)。第四、加快重點(diǎn)工程建設(shè)步伐，確保投資計(jì)劃完成。嚴(yán)密組織、合理協(xié)調(diào)，以高度的責(zé)任感和緊迫感，抓緊辦理各種手續(xù)，力爭(zhēng)趙家分區(qū)超額完成年度投資計(jì)劃，落實(shí)工程進(jìn)度，確保南翼二區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)工程、五林井通風(fēng)系統(tǒng)改造工程、停車廠、選煤廠鐵路裝車線2、3股道工程等重點(diǎn)項(xiàng)目按期、保質(zhì)、保量完成全年投資計(jì)劃。第五，抓好減人提效工作，提高勞動(dòng)效率。采用引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備來不斷提高采掘單產(chǎn)單進(jìn)水平，采取各項(xiàng)措施減少用工，降低人力資源成本，提高勞動(dòng)效率，研究和制定科學(xué)合理的薪酬政策，繼續(xù)推行“計(jì)件工資制”，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。第六，堅(jiān)持降本增效，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。加強(qiáng)內(nèi)控管理,積極落實(shí)集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、緊縮費(fèi)用開支二十條措施，依靠科技進(jìn)步降低成本投入，嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制和崗位日損益核算辦法，緊縮資金，加強(qiáng)計(jì)劃管理，杜絕計(jì)劃外費(fèi)用發(fā)生。大力開展回收復(fù)用、修舊利廢工作，努力降低物料消耗，降低庫(kù)存，確保壓縮成本3000萬元以上，積極爭(zhēng)取政策，保障職工工資增長(zhǎng)。第七，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，撲下身子、沉到一線，抓現(xiàn)場(chǎng)管理，積極解決安全生產(chǎn)中的擋手問題，破解制約安全生產(chǎn)的各類難題，抓員工的教育培訓(xùn)不松手，讓基層職工聽到我們的指揮、看到我們的行動(dòng)、領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神，堅(jiān)定信念，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)。
礦黨委書記祁致祥圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理作重要講話，在分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和揭擺存在問題的同時(shí)。對(duì)今后的工作提出了要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。在深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記趙石平“七一”講話精神中，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的下滑，導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)困難。銷量出現(xiàn)下滑，市場(chǎng)煤價(jià)快速下滑，企業(yè)貨款回收出現(xiàn)困難，企業(yè)成本增加。緊密聯(lián)系集團(tuán)公司的情況，電煤大幅減量，煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，我們一定要對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有充分的認(rèn)識(shí)，按照集團(tuán)公司的整體部署，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，要有過緊日子，艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備。面對(duì)形勢(shì)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，成功與挫折相伴，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)十分深刻。認(rèn)識(shí)我礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，正視存在的問題，后半年的任務(wù)非常艱巨，完成任務(wù)的困難也很大，全礦上下必須提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏，努力完成全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；二是明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重，工作千頭萬緒，必須抓安全、抓關(guān)鍵、突出注重抓好安全工作、生產(chǎn)組織、職工思想政治工作，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第一，突出抓好安全工作，充分認(rèn)識(shí)安全工作是煤礦的頭等大事，是企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行的保證。我們一定要從講政治的高度、穩(wěn)定的高度認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，要認(rèn)真落實(shí)黨的“安全第一”的方針，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作，一、深刻吸取事故教訓(xùn)，堅(jiān)持不懈地對(duì)職工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。二、大力開展正規(guī)操作教育，提高職工素質(zhì)，要利用業(yè)余進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展技術(shù)比武和崗位練兵，引深“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)、干部上講臺(tái)”和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行正規(guī)操作培訓(xùn)，使廣大職工真正掌握本工種、本崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，樹立向質(zhì)量要安全、向質(zhì)量要效益的觀念，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。四、加強(qiáng)“一通三防”瓦斯治理工作，要嚴(yán)格在嚴(yán)格，細(xì)致再細(xì)致，防止重大事故發(fā)生。第二，突出抓好生產(chǎn)組織。明確任務(wù)目標(biāo)中，針對(duì)我礦地質(zhì)條件復(fù)雜、無炭柱多、煤層松軟、頂板不易管理，要組織開展打一場(chǎng)生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。一、強(qiáng)化重點(diǎn)隊(duì)組的生產(chǎn)組織，下大力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化任務(wù)組織落實(shí)，嚴(yán)格各工序之間、班與班之間的環(huán)節(jié)管理，做到正規(guī)循環(huán)。二、特別強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的計(jì)劃性，要落實(shí)班計(jì)劃，對(duì)完不成計(jì)劃的，要進(jìn)行分析，落實(shí)補(bǔ)虧措施。同時(shí)要強(qiáng)化放頂煤管理，提高產(chǎn)量。三、樹立抓住機(jī)電就是煤，要進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，千方百計(jì)降低設(shè)備事故，將設(shè)備臺(tái)臺(tái)件件落實(shí)到人頭，明確管理責(zé)任，對(duì)發(fā)生設(shè)備事故，認(rèn)真追究分析，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)生設(shè)備事故，要像檢查病人一樣檢修機(jī)電設(shè)備，一切設(shè)備故障都必須以最快恢復(fù)生產(chǎn)為原則，先治病救人，后分析追究責(zé)任。四、選煤廠一定要從提高隊(duì)伍素質(zhì)，抓好設(shè)備檢修、改進(jìn)洗選工藝、加強(qiáng)煤質(zhì)入洗入手，提高洗選水平，積極完成粉煤計(jì)劃，千方百計(jì)提高煤質(zhì)任務(wù)，樹立抓煤質(zhì)就是抓效益的思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，努力外運(yùn)工作，為全礦任務(wù)效益的提高再做貢獻(xiàn)；第三，突出抓好思想政治工作。面對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，職工思想非?；钴S，各種矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜。各級(jí)黨組織和廣大干部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，要圍繞當(dāng)前的形勢(shì)，開展形勢(shì)任務(wù)教育，讓廣大職工清楚當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和我們的發(fā)展情況，既要看到我們的成績(jī)和主流，更要看到當(dāng)前存在的問題和差距，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，激發(fā)戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。一、廣泛深入發(fā)動(dòng)，層層宣傳發(fā)動(dòng)，把廣大職工的思想統(tǒng)一到戰(zhàn)勝困難上來，把職工家屬的精力和注意力引導(dǎo)到?jīng)Q戰(zhàn)后半年的工作上來，努力完成目標(biāo)任務(wù)。二、開展一人一事的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。三、要關(guān)心困難職工的生活，加大扶貧濟(jì)困力度，凝聚人心，鼓舞士氣，努力推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。四、積極協(xié)調(diào)配合，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，全礦上上下下、方方面面一定要做到目標(biāo)上同心，工作上同步，心往一處想，勁往一處使，強(qiáng)化安全意識(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化效益意識(shí)，努力使各項(xiàng)工作圍繞全年的任務(wù)目標(biāo)開展，千方百計(jì)做好安全工作，千方百計(jì)為生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造條件，提供服務(wù)確保生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。
副礦長(zhǎng)王富明對(duì)落實(shí)會(huì)議精神提出要求，全礦各級(jí)干部認(rèn)識(shí)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，調(diào)動(dòng)一切積極因素，克服一切困難，振奮精神，鼓舞士氣，讓我們攜起手來，共同努力，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
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