|
龍口礦業(yè)集團龍福公司注重抓好職工安全意識的提升、業(yè)務技能的提升、安全隱患的排查、雨季三防工作的落實等四方面工作落實，促進公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
這個公司針對公司實際情況，從著重抓好職工安全意識提升入手，組織職工群眾觀看安全事故案例教育專題片，教育職工充分認識違章操作對自己、對家庭和對企業(yè)帶來的損失和危害，不斷增強職工的安全意識和安全自保互保能力。抓好職工業(yè)務技能提升。該公司繼續(xù)開展全員安全培訓活動。通過班前會、 “一日一題，一周一案例和反事故演習”“一月一考”安全教育活動，持續(xù)拓展員工培訓深度。一是教學重點與生產(chǎn)一線急需解決的問題相結合。采取案例教學、現(xiàn)場示范、實物教學的方法，把員工在生產(chǎn)中遇到的技術難題作為研究課題，找出解決的方案，提高員工分析問題和解決問題的能力；二是抓現(xiàn)場培訓。要求班組長以上管理人員都要發(fā)揮好貼身教育優(yōu)勢，在走動巡查的過程中及時對員工實施言傳身教，讓員工通過“干中學，學中干”掌握對崗位風險的預控能力。三是參訓員工解決現(xiàn)場問題與學習理論知識相結合。在解決相關問題的同時還要進行相關的理論考試，進一步鞏固消化培訓的內容。要不斷強化安全誠信管理培訓，強化管理創(chuàng)新培育，增強安全管理的“真誠度”、“創(chuàng)造性”和“實用性”。
抓好安全隱患排查。該公司繼續(xù)強化隱患排查治理工作，圍繞預測、預知、預報、預警，分解危險，員工時時查，班組班班查，車間每天查，公司每周查，公司形成了由“隱患排查—原因分析—制定措施—提高層次”四個環(huán)節(jié)組成的螺旋式上升的閉環(huán)管理模式。加強設備巡檢及消缺工作，積極開展預防性檢修，并確保維修質量，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保機組安全正常運行。
抓好雨季“三防”工作。該公司強化雨季“三防”工作，雨季“三防”期間始終做到四個加強，即：一是加強雨季期間安全生產(chǎn)值班力度，確保小組成員24小時通訊順暢，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理；二是加強應急物資管理，備齊應急物資，由專人負責保管；三是加強雨季“三防”工作的調度指揮，落實責任、理順關系，有計劃地組織應急演練；四是加強與當?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，做好環(huán)境變化下的安全生產(chǎn)，高溫高壓，防火防盜，通力做好高溫天氣下的地面作業(yè)、空間作業(yè)加強安全防護措施，確保不出事故。進一步做好防洪物資儲備工作，做好應急預案的啟動工作，堅持做好三防值班工作。做好生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、工作區(qū)的防火防盜工作。
|