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本報(bào)訊 近日，陜西煤炭建設(shè)公司雙龍煤業(yè)以提高經(jīng)營(yíng)分析能力為抓手，向管理要效益，要求定期組織各單位召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理和過(guò)程控制。
據(jù)了解，在經(jīng)營(yíng)管理工作中，雙龍煤業(yè)每月10號(hào)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，主要內(nèi)容是由生產(chǎn)職能部室根據(jù)每月產(chǎn)量、進(jìn)尺，通報(bào)上月材料消耗、材料配件、電力消耗、修理費(fèi)用、勞保用品、工資發(fā)放、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛使用費(fèi)、招待費(fèi)等，并與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析并做出說(shuō)明。同時(shí)，在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的措施中，該礦通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，主要研究解決開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支的渠道。
目前，雙龍煤業(yè)以效能監(jiān)察為手段，在生產(chǎn)區(qū)隊(duì)開(kāi)展以修舊利廢為主的節(jié)支增收活動(dòng)，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，從根本上“破冰開(kāi)船”，緩解經(jīng)營(yíng)壓力。
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