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    從文化建設(shè) 看安全發(fā)展——廣西右江煤業(yè)小龍煤礦安全文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

    煤炭資訊網(wǎng) 2012/9/5 10:50:02   通訊特寫
          廣西右江煤業(yè)有限公司小龍煤礦1990年開工建設(shè),1995年建成投產(chǎn),設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力20萬噸原煤,當(dāng)年投產(chǎn)就達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。先后獲是“文明單位“、“花園式礦井”、 “甲級通風(fēng)礦井”,“自治區(qū)一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”,全國“職工小家”等多面榮譽(yù)稱號。同時,采煤中隊(duì)被自治區(qū)總工會評為“先進(jìn)采煤隊(duì)”和被全國總工會授予“職工道德班組”等榮譽(yù)稱號。礦井保持區(qū)級“標(biāo)準(zhǔn)化”稱號。 
     

     
          小龍煤礦是一對座落在右江革命紅色土地上的礦井,在近20年的發(fā)展歷程中,企業(yè)在繼續(xù)和發(fā)揚(yáng)了紅土地優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,牢固樹立安全發(fā)展理念,緊緊圍繞本質(zhì)安全型礦井建設(shè),堅(jiān)持“文化建設(shè)為理念,制度建設(shè)推進(jìn)堅(jiān)固安全,行為體系跟進(jìn)治本”,把安全文化建設(shè)融入安全生產(chǎn)全過程,形成了全程融合、全員參與、全方位滲透的大安全文化體系,取得了顯著成效,這些年來,該礦 “三違”人次呈明顯下降趨勢,礦井連年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

          理念先行 

          幫助職工養(yǎng)成自覺的安全行為,提升職工的安全素質(zhì)。為使安全理念入心入腦,不斷拓展安全文化新視角,激發(fā)職工保安全的內(nèi)在動力。根據(jù)礦區(qū)發(fā)展實(shí)際,通過召開專題會議,向全礦職工發(fā)放調(diào)查問卷,廣泛征集安全文化理念和安全格言警句,引導(dǎo)職工形成對安全文化建設(shè)的認(rèn)同感,最終確立了“安全是最大的政治,安全是最大的效益,安全是最大的穩(wěn)定,安全是最大的幸福”的安全價值觀、“以人為本,科學(xué)興安,科技興煤,素質(zhì)強(qiáng)安”科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展理念,工作中“做到人人不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”的安全道德觀。同時,還把違章就是事故”、“不排除三違、不消滅事故隱患,就是三違釀成大禍、事故隱患傷害職工”、“為了防止萬一事故,必須付出一萬努力”、“寧停三天不生產(chǎn)、安全工作比天還大”等安全文化新理念。

          筑牢防線 
     

          在多年的安全管理中,小龍煤礦結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)方法,堅(jiān)持開展一系列的安全教育,筑牢防線是為企業(yè)安全發(fā)展的重中之重。一是扎實(shí)開展安全一題學(xué)習(xí)活動。在加強(qiáng)安全宣傳教育的同時,引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)安全知識,分析事故案例,提高安全應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場防范能力。二是充分發(fā)揮“五員一防”作用。將工會群眾網(wǎng)員、黨員安全監(jiān)督員、青年監(jiān)督崗員、女工家屬、聯(lián)保員等群眾監(jiān)督體系,分布在各個不同崗位,構(gòu)筑堅(jiān)固的安全長城。三是加強(qiáng)安全文化陣地建設(shè)。在員工上下班必經(jīng)的區(qū)隊(duì)換班室、安全文化走廊等地點(diǎn)進(jìn)行以安全理念、安全知識、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的宣傳,讓員工在班前會、出入井時都能進(jìn)行學(xué)習(xí),隨時隨地受到教育。同時,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,著力推進(jìn)安全管理模式,堅(jiān)持開展周四的安全學(xué)習(xí)、入井安全知識抽答考試,大力培養(yǎng)一大批懂安全、會安全、要安全、管安全高素質(zhì)員工。
     
          執(zhí)行有效 

          堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班管理系統(tǒng)化。建設(shè)完善領(lǐng)導(dǎo)帶班現(xiàn)場管理制度,從中隊(duì)到管理人員、礦領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班現(xiàn)場指揮生產(chǎn),全程、全方位、全流程現(xiàn)場控制,做到發(fā)現(xiàn)問題有記錄,解決問題有反饋,跟蹤落實(shí)有記載。推行責(zé)任追究制度,使全礦干部職工把時間和精力放在生產(chǎn)一線、放在基層,更好地了解和解決問題。同時,完善各類安全管理制度,從井上到井下,從地面到機(jī)關(guān),嚴(yán)細(xì)考核,獎優(yōu)罰劣。督促全礦干部職工養(yǎng)成習(xí)慣,進(jìn)一步促進(jìn)了全礦職工素質(zhì)的不斷提高。使從事生產(chǎn)作業(yè)的每一人、每一事、每一時、每一處、每一物都實(shí)現(xiàn)了安全、有序和規(guī)范。將“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、上文明崗”的制度落到實(shí)處。 

          小龍煤礦通過堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè),使“安全第一、超前預(yù)防”貫穿全程,員工的安全自保、互保、聯(lián)保意識不斷增強(qiáng),安全氛圍更加濃厚,企業(yè)呈現(xiàn)出人人安全、人人快樂、人人奮進(jìn)的安全生產(chǎn)大格局,推動本質(zhì)安全型礦井建設(shè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
        本網(wǎng)特約記者:盧永登      編 輯:徐悉
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