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【本網(wǎng)訊】陽煤集團(tuán)五礦充分認(rèn)識當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，在落實(shí)集團(tuán)公司緊縮費(fèi)用開支二十條措施中，針對煤炭市場的變化，本著能不干的堅決不干，能暫緩則暫緩，能自營不外委的原則，逆勢加壓練內(nèi)功，多措并舉抓節(jié)儉，從一個“省”字出發(fā)，結(jié)合實(shí)際，對礦管專項資金逐項進(jìn)行核實(shí)，共計壓縮67項，壓縮費(fèi)用1980.59萬元。其中核減48項，1554.44萬元；調(diào)整10項，壓縮198.15萬元，改自營的9項，壓縮228萬元。
應(yīng)對“危機(jī)”打出“組合拳”。 陽煤集團(tuán)五礦面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，把這次經(jīng)濟(jì)下滑形勢看作是發(fā)展的歷史性機(jī)遇，在應(yīng)對中苦練內(nèi)功，用“危機(jī)”的外部壓力，及時發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)制約發(fā)展的軟脛，把軟脛打造成強(qiáng)項，抓住機(jī)遇逆勢上揚(yáng)，采取應(yīng)對措施打出“組合拳”。五礦明確了打贏安全、市場保衛(wèi)戰(zhàn)，生產(chǎn)、技改攻堅戰(zhàn)，成本、質(zhì)量持久戰(zhàn)的目標(biāo)，召開了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會， 根據(jù)“十二條措施”，制定了《五礦壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用開支實(shí)施細(xì)則》，出臺了保安全、促生產(chǎn)、降成本、增效益激勵政策，向措施要效益，苦練“基本功”，落實(shí)緊縮費(fèi)用開支目標(biāo)，在年初基礎(chǔ)上壓縮費(fèi)用3000萬元。為了實(shí)現(xiàn)壓縮費(fèi)用目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)措施，制定激勵政策，落實(shí)部門責(zé)任，從方方面面節(jié)支降耗，樹立過緊日子的思想，抓全員自主經(jīng)營，從上到下積極行動，嚴(yán)格成本工程管理，杜絕計劃外工程發(fā)生，各級干部以高度的責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)技改項目的各種手續(xù)辦理，確保各項技改工程按期開工，保質(zhì)、保量完成全年計劃，按期竣工。加強(qiáng)用電設(shè)備和租賃設(shè)備管理，在回收復(fù)用和修舊利廢上做文章，嚴(yán)格庫存限額。抓人力資源提效益，整頓勞動組織，優(yōu)化人力資源配置，努力降低人力成本，依靠科技降成本，提高生產(chǎn)技術(shù)含量，在小改小革上促效益，以支出少投入多算細(xì)賬，規(guī)范內(nèi)部市場化運(yùn)作，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，結(jié)合實(shí)際，執(zhí)行專業(yè)部門掛鉤指標(biāo)管理規(guī)定。
逆勢加壓竭力保煤質(zhì)。陽煤集團(tuán)五礦緊緊圍繞“二十條措施”樹立大經(jīng)營管理理念，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，合理協(xié)調(diào)，克服困難，努力提高煤炭產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)、品種煤產(chǎn)量。加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理、強(qiáng)化內(nèi)部管理和對外協(xié)作，加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，認(rèn)真制定回采、掘進(jìn)、輔助、煤炭洗選過程煤質(zhì)管理措施，進(jìn)一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的責(zé)任意識。每天按照要求定時對井下原煤、煤場落地煤采樣化驗(yàn)，出具各項指標(biāo)化驗(yàn)結(jié)果，準(zhǔn)確掌握煤質(zhì)信息，及時向礦黨政領(lǐng)導(dǎo)和上級煤質(zhì)管理部門匯報和報送。加大對商品煤煤質(zhì)管理力度，對選運(yùn)的篩分設(shè)備、煤場、裝車計量進(jìn)行跟蹤管理，加大篩選系統(tǒng)的檢查力度，杜絕原煤落地和商品煤超粒度現(xiàn)象，嚴(yán)格篩選后混塊分開堆放，杜絕煤場無雜物摻入。加強(qiáng)計量設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，準(zhǔn)確計量嚴(yán)禁虧噸漲噸。鐵運(yùn)車皮裝車前，工作人員必須清掃車底，嚴(yán)禁雜物摻入，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，有效提高煤炭質(zhì)量，降低煤質(zhì)罰款，確保外發(fā)的煤炭質(zhì)量。同時加大形勢宣傳力度，及時掌握煤炭市場動態(tài)，以滿足用戶需求為宗旨，逐步提升全員市場意識，竭力維護(hù)“陽優(yōu)”品牌。
節(jié)支降耗合力“蓄財源”。 陽煤集團(tuán)五礦明確十二項費(fèi)用限額指標(biāo)，在眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功的同時，落實(shí)壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用開支措施，多管齊下，全方位抓“財政”。下半年根據(jù)生產(chǎn)需要，對照年度計劃，對目前仍未開工的工程本著能不干的不干、能緩建的緩建的原則，消減不必要的建設(shè)項目，在年初計劃的基礎(chǔ)上壓縮10%，除生產(chǎn)應(yīng)急工程以外，堅決杜絕計劃外工程發(fā)生，5萬元以上的計劃外費(fèi)用必須經(jīng)礦黨政聯(lián)系會通過。采取激勵政策，對完成節(jié)支目標(biāo)的，按照節(jié)支額的5%獎勵各相關(guān)單位。加強(qiáng)廢舊物資回收和修復(fù)工作，積極提高自制加工材料能力。明確目標(biāo)任務(wù)，全年廢鋼回收力爭完成950噸，修舊利廢產(chǎn)值力爭完成1500萬元，自制加工產(chǎn)值力爭完成3000萬元。對完成目標(biāo)的單位，廢鋼回收按照節(jié)支額的10%、修舊利廢產(chǎn)值按照節(jié)支額的5%、自制加工產(chǎn)值按照節(jié)支額的5%進(jìn)行獎勵。以變“危”為“機(jī)”，在低谷中力練內(nèi)功，蓄積能量，“省吃儉用”過光景。以全新的姿態(tài)努力保增長。
截至8月底，五礦全礦庫存限額同比下降63萬元，下幅為11.45%。30個內(nèi)部市場化運(yùn)作單位，實(shí)現(xiàn)利潤118.27萬元，廢鋼回收完成904噸，完成全年計劃106.24%，修舊利廢完成1139萬元，完成全年計劃的87.54%。
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