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本網(wǎng)訊 9月18至19日，陜煤建司召開對標管理工作交流會，來自基層單位的瑞能、蒼村煤業(yè)、中環(huán)公司和石炭溝煤礦的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主要負責(zé)對標管理人員分別參加了在雙龍煤業(yè)、建豐公司舉辦的交流會。公司副總經(jīng)理許海亭帶領(lǐng)企業(yè)管理部一行參加會議并就如何抓好對標管理工作提出了要求。
在兩天的對標管理交流會上，該公司各基層單位主要就今年以來對標管理實施方案、工作措施等內(nèi)容進行了演示。許海亭副總經(jīng)理就公司對標管理工作內(nèi)容向與會人員進行了演示和交流。
在陜煤建司對標管理實施方案中，該公司對目前的現(xiàn)狀分析作了大量的對比工作，分別通過與全國大型煤炭企業(yè)2011年綜合類5個大項指標及28個分項指標、煤炭行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)專項指標進行比較，找出公司存在實質(zhì)性問題和實踐方面的短板，同時在與煤炭行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)指標對比分析，通過安全生產(chǎn)、生產(chǎn)效率、勞動效率、售價成本、期間費用、其他財務(wù)指標和節(jié)能等7個方面的全面對比，可以看到公司在對標管理工作中取得了一定的成績，主要顯現(xiàn)在安全管理到位，部分單項成本指標控制較好。在方案中，通過與先進企業(yè)專項指標的全面對比，明確了以發(fā)展規(guī)模、安全管控、項目管理、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)五項作為公司對標管理重點，提出了與其相應(yīng)的措施與辦法，進一步明確了對標先進企業(yè)，推動管理水平再上臺階的重要性。
在交流會演示過程中，公司企管部對各單位對標管理實施方案演示進行了點評，就實施方案存在數(shù)據(jù)不全、對比不明顯等問題進行了明確要求。
交流會上，許海亭副總經(jīng)理指出，這次會議既是交流會，也是培訓(xùn)會、學(xué)習(xí)會，更是對前一段工作的檢驗會。他希望各單位進一步高度重視對標管理工作，并將對標管理工作落到實處。許海亭要求各單位對內(nèi)相互交流，對外加強學(xué)習(xí)，力爭在年底使對標管理工作再上臺階；在措施制定上，一定要切實可行，目標明確，計劃周密、措施具體，落實到位。
最后，許海亭副總經(jīng)理希望各單位以開展對標管理工作為契機，不斷夯實安全管理工作，確保營造生產(chǎn)安全、職工幸福的礦區(qū)文化氛圍。（張戰(zhàn)軍 彭興倉）
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