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【本網(wǎng)訊】 近日，山西陽(yáng)煤集團(tuán)五礦召開(kāi)10月份安全辦公會(huì)，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，各井區(qū)（車(chē)間）及三級(jí)隊(duì)組黨政正職和分管安全的負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。礦安監(jiān)處長(zhǎng)原建軍主持會(huì)議，礦黨委書(shū)記祁致祥、礦長(zhǎng)王冬平分別提出要求。
陽(yáng)煤集團(tuán)五礦副總工程師李雪林就本礦9月份的安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)10月份的安全工作進(jìn)行了安排部署，明確了安全工作重點(diǎn)，提出了安全措施。礦安監(jiān)處負(fù)責(zé)人宣讀了本礦安全質(zhì)量化建設(shè)補(bǔ)充新規(guī)定。
陽(yáng)煤集團(tuán)五礦安監(jiān)處長(zhǎng)原建軍傳達(dá)了集團(tuán)公司10月份安全辦公會(huì)議精神，解說(shuō)了會(huì)議精神的“六個(gè)重點(diǎn)”和“三個(gè)要點(diǎn)”，就落實(shí)會(huì)議精神，對(duì)本礦10月份的安全工作進(jìn)行重點(diǎn)安排：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)安全質(zhì)量化建設(shè)補(bǔ)充新規(guī)定，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作；二是認(rèn)清當(dāng)前的安全形勢(shì)，強(qiáng)化安全管理，認(rèn)真對(duì)待工傷事故，明確管理程序，正確認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題，積極分析習(xí)慣性違章的成因；三是針對(duì)問(wèn)題抓整改，嚴(yán)格管理抓落實(shí)，在安全上要有緊迫感、壓力感，今年后三個(gè)月努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。
陽(yáng)煤集團(tuán)五礦礦長(zhǎng)王冬平圍繞安全生產(chǎn)重中之重的工作，就抓好安全生產(chǎn)提出要求：一是嚴(yán)格各項(xiàng)安全制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，整改現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任，認(rèn)清形勢(shì)保安全，背水一戰(zhàn)促生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)；二是加強(qiáng)“兩構(gòu)”管理，提高認(rèn)識(shí)抓落實(shí)，嚴(yán)格制度細(xì)考核，堅(jiān)決杜絕零打碎敲事故發(fā)生；三是加強(qiáng)各級(jí)干部的督查力度，在現(xiàn)場(chǎng)管理上，對(duì)事故隱患不能留情；四是以防大事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)瓦斯防治管理，特別要加強(qiáng)四采區(qū)防突管理，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，堅(jiān)持雙通風(fēng)雙電源，對(duì)大動(dòng)李設(shè)備必須定期檢查；第一，加強(qiáng)“兩個(gè)能力”建設(shè)。第二，吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善運(yùn)輸設(shè)施，加快五林井猴車(chē)改造建設(shè)和2#主斜井下架系統(tǒng)改造建設(shè)以及材料暗井的下架改造，同時(shí)要加強(qiáng)小井運(yùn)輸管理。第三，認(rèn)真分析十一停產(chǎn)檢修存在的問(wèn)題，特別是要對(duì)主斜井皮帶檢修不能按時(shí)正常完成，認(rèn)真查找問(wèn)題，各分管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行總結(jié)，加快工程進(jìn)度。五是認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，從井上到井下進(jìn)行全面整改，要做好三季度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。六是樹(shù)立人少則安的安全生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實(shí)趙董事長(zhǎng)和裴總經(jīng)理減人提效的要求，開(kāi)展一次技術(shù)管理革命。第一，要調(diào)整采掘布局，優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，提高單產(chǎn)單進(jìn)。第二，要采用新設(shè)備新工藝提高工作效率。第三，解放思想大膽嘗試，科學(xué)開(kāi)采，努力促進(jìn)產(chǎn)量提升；七是黨政工團(tuán)齊抓共管，要認(rèn)真抓好十八大期間的穩(wěn)定工作，抓好井下安全生產(chǎn)和地面建筑、以及選煤系統(tǒng)等的安全工作，加強(qiáng)電氧焊防火管理，開(kāi)展食品安全定期檢查活動(dòng)，嚴(yán)格火工品管理，強(qiáng)化交通運(yùn)輸管理，要把信訪穩(wěn)定工作抓在手上，特別是要抓老上訪戶(hù)的工作，要提前做好防凍工程，重點(diǎn)抓好井口防凍工作。八是各系統(tǒng)要落實(shí)技改、安全、大修、維檢的費(fèi)用，確保安全生產(chǎn)。
陽(yáng)煤集團(tuán)五礦黨委書(shū)記祁致祥在講述安全工作的重要性的同時(shí)，對(duì)抓好安全生產(chǎn)明確“兩句話”“十個(gè)字”，即：“關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，根本在落實(shí)”。就落實(shí)好安全辦公會(huì)議精神，祁致祥從五方面提出要求：一是要全礦上下統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，要樹(shù)立搞好安全生產(chǎn)的信心和決心。第一，一定要珍惜這幾個(gè)月來(lái)之不易的安全形勢(shì)，第二，一定要克服驕傲自滿(mǎn)松勁的思想，要保持清醒的頭腦，明確事故是可防可控的，自加壓力搞好安全生產(chǎn)；二是加大隱患排查力度，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制，要堅(jiān)持“三落實(shí)”，落實(shí)制度、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)內(nèi)容，要加強(qiáng)各級(jí)聯(lián)動(dòng)隱患排查，從班組到隊(duì)組，從井區(qū)到礦層層開(kāi)展隱患排查，要及時(shí)制定專(zhuān)一的排查制度，通過(guò)開(kāi)展隱患排查促進(jìn)安全生產(chǎn)；三是加強(qiáng)職工思想政治工作，要在開(kāi)展思想政治工作中堅(jiān)持“四落實(shí)”，落實(shí)管理人員的責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)包保責(zé)任制，落實(shí)機(jī)關(guān)部室包隊(duì)責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)干部跟帶班制度，堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位的管理，黨群部門(mén)各級(jí)書(shū)記要充分發(fā)揮自身的作用，把思想政治工作做扎實(shí)，要采取多種形式，潛移默化的使工人受到教育，要充分發(fā)揮黨員干部、勞動(dòng)模范抓安全的作用，做到自己身邊無(wú)三違，帶動(dòng)職工遵章守紀(jì)，確保安全生產(chǎn)。要落實(shí)好維穩(wěn)工作會(huì)議精神，要抓好信訪穩(wěn)定工作，要明確責(zé)任、明確任務(wù)保證效果，在十八大期間創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境；四是要加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理。一方面，在任何情況下要處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，堅(jiān)持在安全的情況下認(rèn)真組織生產(chǎn)。另一方面，要提升管理，樹(shù)立“三個(gè)一切”的管理理念，井下一切要為采掘服務(wù)，地面一切要為井下服務(wù)，后勤一切要為生產(chǎn)服務(wù)，要從上到下要搞好幫助、協(xié)調(diào)、配合工作。同時(shí)要保質(zhì)保量抓緊完成檢修任務(wù)。切實(shí)在安全管理上實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全轉(zhuǎn)變”；五是針對(duì)煤炭市場(chǎng)的變化，要加強(qiáng)煤質(zhì)管理，要認(rèn)真解決過(guò)無(wú)碳柱矸石進(jìn)煤倉(cāng)的問(wèn)題，要通過(guò)改進(jìn)工藝，從源頭上解決煤質(zhì)問(wèn)題，提高煤質(zhì)增加效益。
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