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1月24日，陜煤建司參加陜煤化集團(tuán)公司第一屆三次職代會(huì)暨2013年工作會(huì)代表團(tuán)成員到第三小組討論。集團(tuán)公司黨委副書記馬富元，副總經(jīng)理朱周岐，公司總經(jīng)理肖緒才，黨委書記向新剛，副總經(jīng)理王福懷、王滿社以及職工代表與澄合礦業(yè)、物資集團(tuán)等單位代表團(tuán)成員共30多名職工代表一同參加了討論。
在討論發(fā)言時(shí)，肖總經(jīng)理根據(jù)會(huì)議精神，結(jié)合陜煤建司轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，提出了陜煤建司宏觀經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)與陜煤化集團(tuán)決策新定位的大背景下不僅面臨諸多挑戰(zhàn)，而且還迎來(lái)了機(jī)遇。作為職工代表，肖總首先對(duì)集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钫涨龅墓ぷ鲌?bào)告、2013年投資計(jì)劃的報(bào)告、一屆三次職代會(huì)提案征集情況的報(bào)告、2012年財(cái)務(wù)決算及2013年財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告以及勞動(dòng)工資及參加社保情況的報(bào)告表示贊同。
肖緒才總經(jīng)理說(shuō)，這次會(huì)議報(bào)告文字凝練，內(nèi)容豐厚，涉及到許多實(shí)際性內(nèi)容，材料詳實(shí)，以事實(shí)為基礎(chǔ)，談到的問(wèn)題符合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際；特別是楊總在工作報(bào)告中回眸了2012年集團(tuán)公司在主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、火電產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目建設(shè)、職工生活等方面用數(shù)據(jù)說(shuō)話，充分表明了集團(tuán)在2012年面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，逆勢(shì)而上，取得了許多成績(jī)，作為陜煤人，我們感到高興和自豪。
在談到如何落實(shí)會(huì)議精神、積極開展工作時(shí)，肖緒才著重結(jié)合陜煤化集團(tuán)新的形勢(shì)和陜煤建司工作實(shí)際，向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及職工代表就會(huì)議精神對(duì)公司所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇做了詳細(xì)闡述。他說(shuō)，集團(tuán)今年一是在投資管理方面要適當(dāng)控制投資規(guī)模和投資總量，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)。當(dāng)前陜煤建司處在轉(zhuǎn)型期，建設(shè)項(xiàng)目特別多，如內(nèi)蒙建豐公司煤化工項(xiàng)目、青海、雙龍煤業(yè)項(xiàng)目，需要十多億，甚至更多投資，我們將在確保陜煤建司2013年重點(diǎn)項(xiàng)目資金鏈不斷、推進(jìn)項(xiàng)目持續(xù)建設(shè)前提下，適當(dāng)控制投資規(guī)模和投資總量。二是人員和工資管理方面著重解決人員過(guò)快增加推動(dòng)人員結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)優(yōu)化，這對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)。在面對(duì)集團(tuán)控制人員過(guò)快增長(zhǎng)的情況下，陜煤建司在政策運(yùn)用上跟進(jìn)步伐較為緩慢，始終搭不上 “順風(fēng)車”，當(dāng)前我們?nèi)藛T嚴(yán)重短缺，特別是專業(yè)技能人才急缺，雖然去年招進(jìn)了80名大學(xué)生，但人員問(wèn)題仍滿足不了陜煤建司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。三是集團(tuán)今年將控制工資無(wú)序增長(zhǎng)的問(wèn)題，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)又是一個(gè)挑戰(zhàn)。陜煤建司目前有三個(gè)礦井在黃陵，人員外流跳槽現(xiàn)象的主要問(wèn)題在工資差距與周邊單位相比很大。同時(shí)，陜煤建司作為煤炭板塊的企業(yè)，人均工資還沒有趕上集團(tuán)煤炭板塊的平均工資。
隨后，肖總還解析了報(bào)告對(duì)陜煤建司發(fā)展帶來(lái)的“三個(gè)機(jī)遇”。一是在生產(chǎn)和銷售管理方面，報(bào)告提出根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品附加值的高低，能賣塊煤的要多生產(chǎn)塊煤，洗煤效益好的要盡量入洗，能賣噴吹煤的要洗噴吹煤，能通過(guò)配煤提高效益的要實(shí)施配煤。我們將積極運(yùn)用這一決策，對(duì)發(fā)熱量在4000大卡左右的煤炭與就近優(yōu)質(zhì)煤進(jìn)行配煤，進(jìn)一步提升煤價(jià)。二是報(bào)告提到在完成棚戶區(qū)改造工程的同時(shí)，從2013年起利用3到5年時(shí)間，完成職工老舊住宅小區(qū)的改造，這對(duì)我們實(shí)施惠民工程是個(gè)機(jī)遇。陜煤建司幾個(gè)礦井的家屬區(qū)居住條件相當(dāng)艱苦，我們可以在集團(tuán)這項(xiàng)政策下，進(jìn)一步推動(dòng)棚戶區(qū)改造工程和老舊住宅區(qū)改造工程建設(shè)，積極改善職工家屬的住宅條件。三是報(bào)告還提到關(guān)于成本費(fèi)用及資金管理，建立非生產(chǎn)費(fèi)用支出控制機(jī)制和加強(qiáng)成本控制。根據(jù)我們幾個(gè)礦的完全成本分析，煤價(jià)抵不過(guò)生產(chǎn)成本，我們將結(jié)合這次會(huì)議提到相關(guān)問(wèn)題，盡快出臺(tái)政策，細(xì)化管理流程，切實(shí)降本增效。
肖緒才總經(jīng)理最后說(shuō)，2013年，陜煤建司在困境中面臨著許多挑戰(zhàn)，但是也看到了機(jī)遇，我們有信心在集團(tuán)公司關(guān)心支持下，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展。
集團(tuán)公司黨委副書記馬富元、副總經(jīng)理朱周岐及討論的職工代表對(duì)肖總的發(fā)言給予了肯定。（張戰(zhàn)軍 汪琳）
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