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本網(wǎng)訊：大興修舊利廢，去年一年就節(jié)省設備材料投入1675萬元，拉動噸煤綜合成本下降10元左右。這讓淮北礦業(yè)臨渙礦深切嘗到了練內(nèi)功、深挖潛，向管理要效益的甜頭。今年年初，該礦又制定并實施了年修舊利廢額計劃1800萬元、奮斗目標2000萬元的舉措，要再抱一個“金娃娃”。
面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，這個礦十分注重開源節(jié)流，在加強企業(yè)內(nèi)部管理、強化修舊利廢上下功夫，從去年年初開始，召集基層單位負責人和修舊利廢人員進行座談，在充分民主協(xié)商的基礎上，與企業(yè)內(nèi)部市場管理緊密結合，對全礦130多種物資按照原值的30%制定了修舊利廢計算價格，在每月的5日之前，通過OA辦公系統(tǒng)下發(fā)各基層單位物資回收及修舊利廢指標，每周一、三、五的下午由經(jīng)營管理部、機電科、安監(jiān)處機運科三家有關人員對有物資回收和修舊利廢指標的基層單位進行登門現(xiàn)場考核驗收，并規(guī)定各基層單位拿出在冊職工工資總額切塊的10%與物資回收及修舊利廢掛鉤，按照實際產(chǎn)值÷計劃產(chǎn)值×10%所得的最終數(shù)值對基層單位進行全員獎罰，同時規(guī)定各基層單位的管理人員占獎勵或者處罰總額的40%，工人占總額的60%。物資回收和修舊利廢指標剛開始實施時，礦上的一些干部職工由于習慣了以往的粗放型管理，一時很難適應，在每個月的考核中，多數(shù)基層單位都是處于受罰的尷尬境地。但礦上堅持節(jié)流原則不動搖，認準了的就雷打不動，幾個月下來，在每個月考核中受到獎勵的基層單位越來越多，去年底以來，每個月只有一兩個基層單位完不成物資回收及修舊利廢任務指標，修舊利廢、深挖內(nèi)潛的風氣已經(jīng)在全礦蔚然成風。保運二區(qū)原來有物資回收及修舊利廢人員10人，后來核定為2人，人員銳減，給物資回收及修舊利廢工作帶來了一定的難度，但他們開動腦筋，另辟蹊徑，動員休班在家的職工到礦里進行物資回收及修舊利廢工作，按照每工作一天可以拿到150至200元報酬的原則，在專業(yè)人員的指導下，開展物資回收及修舊利廢工作。這樣一來，既解決了物資回收及修舊利廢人員不足的問題，節(jié)省了礦上的設備和材料投入，又讓大家增加了收入，達到了一箭三雕的效果。
為了節(jié)約成本，該礦在物資和材料管理上，實行一面一檔、一面一清管理制度，從掘進剛開始施工時，就對工作面建立檔案，對投入的各種材料進行明確記錄，在工作面完成后交給綜采準備區(qū)進行安裝時，要求掘進區(qū)離開，3天內(nèi)將材料清理完畢，否則將受到經(jīng)濟處罰。綜采準備區(qū)在進行安裝時，再建立檔案，對鏈板運輸機、皮帶運輸機等各種設備進行全方位記錄，完成安裝工作后，綜采區(qū)能夠使用的設備轉交給綜采區(qū)，綜采區(qū)不能使用的設備全部升井。同時，綜采區(qū)進行采煤期間，實行現(xiàn)場跟蹤管理，每周進行3次現(xiàn)場物資、材料、設備清查，月底核對，對丟失的物資、材料、設備按照原值的3倍進行處罰。去年8月份，綜采一區(qū)因為在生產(chǎn)過程中丟失鐵背板，受到了10萬多元的經(jīng)濟處罰。另外，在工作面收腳時，礦上對工作面原先下了多少物資、材料、設備等，都要一一進行賬物核對，對凡是賬物不符的，一律視為丟失按照規(guī)定進行處罰。過去，工作面收腳時，連好的支架銷子都回收不上來，現(xiàn)在不要說好的支架銷子，就連已經(jīng)彎了的也能回收上來了。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在這個礦安裝一個新的工作面，由于大量采用了回收上來的物資、材料，比過去至少節(jié)約投入30萬元左右。
在過去修舊利廢小設備、小材料的基礎上，從去年年底開始，臨渙礦又在綜掘機、割煤機、井下移動變電站、組合開關、乳化泵等大型設備的維修上做文章。截至目前，礦上在保證質(zhì)量的情況下，自己動手維修了5臺大型設備，節(jié)約了大量維修費用。其中一臺綜掘機已經(jīng)在2月15日經(jīng)維修后投入井下使用；已經(jīng)修理好的兩臺乳化泵目前正在安裝；今年 2月初開始 維 修 的MG450/1050割煤機準備在25日投入使用；另有一臺掘進機正在修理之中。
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